淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點(diǎn)問題

馬良

摘要：建筑公司要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑項目管理的重要組成部分，對于建筑公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作包含著許多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本決策組成。建筑成本的管理工作影響著建筑工作的方方面面，比如人、財、物等等。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題決定企業(yè)管理工作的特性，本文結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)際情況，對成本管理與控制工作中的重點(diǎn)問題及其出現(xiàn)的原因和應(yīng)對措施進(jìn)行了簡要的探討與論述。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；解決措施

建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和建筑工程的質(zhì)量，做好管理工作至關(guān)重要。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國家對建筑業(yè)宏觀調(diào)控各項政策的相繼出臺，目前國內(nèi)建筑企業(yè)在發(fā)展和競爭上面臨著市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙項壓力。因此，加強(qiáng)對企業(yè)自身的管理能力的提高是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。建筑經(jīng)濟(jì)成本是建筑企業(yè)成本管理與控制中的重要層面，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)良性發(fā)展有著重要的作用。建筑企業(yè)要通過有效的措施控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要進(jìn)行綜合考慮，重點(diǎn)注意幾個問題，保證對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的控制。

1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要重要性與發(fā)展現(xiàn)狀

1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

我們所提到的建筑產(chǎn)品的成本管理可以說是比較全面并且有著一定綜合性的指標(biāo)概念，其通常來講對于成本的管理需要經(jīng)過成本的計算和計劃與控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具體的手段實(shí)現(xiàn)，其中我們不難看出施工單位出現(xiàn)的相關(guān)弊病，并參照成本管理的相關(guān)原則去對其給予適當(dāng)?shù)墓芾恚詈笫蛊淠軌驅(qū)Ξ?dāng)前施工企業(yè)的整個管理水平能夠得到保證；另一方面，通過對于當(dāng)前成本去進(jìn)行的控制和管理，能夠?qū)⒑芏嗟挠邢拶Y源以及成本進(jìn)行節(jié)約，真正得使得經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并且積極的為社會創(chuàng)造出更多更好的效益。

1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

建筑工程項目在進(jìn)行管理工作過程中，成本管理可以說是其中一個非常主要的內(nèi)容，并且這一內(nèi)容還貫穿在當(dāng)前整體工程項目的開始與結(jié)束，其中有成本計劃和成本核算、成本決策、成本考核等相關(guān)的內(nèi)容。積極的進(jìn)行好建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)成本管理，能夠非常好的對成本支出給予節(jié)約，這種情況不僅僅能夠提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且還能夠通過企業(yè)去對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理去對其給予完善，同時還能夠在整體發(fā)展水平上去對企業(yè)自身的管理水平給予提升?？墒?，當(dāng)前在我們國家還是有非常多的建筑工程項目在成本管理工作上有著非常多的不足，應(yīng)該對其采取有針對性的研究和積極的整改。因?yàn)楫?dāng)前我們國家市場發(fā)展的機(jī)制當(dāng)前還處在一個不斷健全的形態(tài)，這種形態(tài)使得當(dāng)前建筑市場自身存在一定的競爭性，同時這種競爭性也有一定的無序性，主要體現(xiàn)在能夠給有些企業(yè)對建筑工程項目管理工作過程中的成本控制缺少非常準(zhǔn)確的了解，并不能夠真正的在根本上去將成本管理工作落實(shí)下去。如果只是使用壓低招標(biāo)價格的方式去對企業(yè)競爭力給予提升，就會使得結(jié)算工作不能夠真正的達(dá)成配套。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作過程中存在的幾個主要問題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識

目前，我國建筑行業(yè)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理還缺乏有效的認(rèn)識，不能全面認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。我國在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中存在以下幾點(diǎn)問題：第一，大部分建筑單位只是把施工過程中能源的消耗作為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要部分，并沒有對施工前的準(zhǔn)備工作和施工前的預(yù)算工作進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣做的后果就是施工的整體比較混亂，建筑經(jīng)濟(jì)成本一般情況下無法有效的控制；第二，由于我國經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不完善，經(jīng)濟(jì)成本管理過程中就會出現(xiàn)很多的問題，不能發(fā)揮出應(yīng)該有的作用，從而導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。第三，我國目前是社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建筑公司還不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，企業(yè)從管理到經(jīng)濟(jì)成本分析、和具體成本控制措施的執(zhí)行都同市場這一重要變量之間存在脫節(jié)的問題，導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作沒有同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升之間產(chǎn)生必要的關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)無法綜真正做好經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

2.2建筑管理人員管理力度

目前我國建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，人工的費(fèi)用在建筑成本中占有很大的比例，不過從目前我國建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分的企業(yè)還不能按照標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行有效的管理，另外在施工過程中，一些管理制度無法得到很好的落實(shí)。管理人員在施工過程中起到至關(guān)重要的作用，科學(xué)合理的管理制度需要專業(yè)的管理人員實(shí)施，指導(dǎo)統(tǒng)籌管理施工人員之間的關(guān)系。但是，很多的建筑企業(yè)缺乏這樣的全面的、專業(yè)的、高素質(zhì)的管理人員，這樣就導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作無法正常進(jìn)行，從而影響工程進(jìn)度，造成不必要的施工浪費(fèi)。當(dāng)前，許多國內(nèi)的施工企業(yè)對成本管理的責(zé)任還只是存在于形式上的。工程的項目經(jīng)理自身的職責(zé)和責(zé)任并不是十分的明確，在權(quán)利上的使用比較混亂，相關(guān)的企業(yè)監(jiān)督和管理部門壓根就并未建立與之相對的考評和獎懲制度以及相關(guān)的措施，即便是其自身存在但是也經(jīng)常無法實(shí)施到位，并未對成本管理和發(fā)展以及進(jìn)步起到非常主要的促進(jìn)作用。

2.3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系還不夠成熟，其中還存在著很多的問題。第一，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織工作無法正常進(jìn)行，大部分的建筑公司并沒有成立專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的部門，這一項工作都是讓公司的財務(wù)部門代替完成的，這樣導(dǎo)致公司各部門之間的職能不清楚，出現(xiàn)任何的問題都無法及時的解決。第二，沒有相關(guān)的獎勵和懲罰措施，不能調(diào)動管理人員工作的積極性。同時，在企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，企業(yè)沒有對建筑過程中發(fā)生的成本進(jìn)行責(zé)任的細(xì)化與落實(shí)工作，導(dǎo)致了建筑成本一旦發(fā)生問題，企業(yè)無法找到對問題責(zé)任的原因與主要負(fù)責(zé)的部門和崗位，使得企業(yè)成本控制管理措施的失效，對于一些違規(guī)操作的人員也不能及時處理，這樣都會影響建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。

2.4成本管目標(biāo)缺失合理性

因?yàn)槭艿絿榈挠绊?，我們國家有很多的建筑施工單位在持續(xù)發(fā)展并且壯大之后，把當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理的重點(diǎn)內(nèi)容擺在了成本的縮減上而對對人員所進(jìn)行的培訓(xùn)有所忽視、并且不積極的進(jìn)行技術(shù)上的更新、使得管理水平無法快速的提升等，這種情況使得成本管理缺少一個準(zhǔn)確的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，會令成本管理發(fā)展與實(shí)際的目標(biāo)背道而馳。

3加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施分析

3.1提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識

建筑公司在做好監(jiān)督管理工作的同時還要加強(qiáng)對企業(yè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)工作。建筑公司在進(jìn)行實(shí)踐操作的過程中，大部分建筑公司的工作人員并沒有達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技能還存在著明顯的不足。另外，一個工作人員雖然有著從業(yè)資格，但是專業(yè)技能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠要求，對于建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算和核對能力差，不能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。這時就需要建筑企業(yè)定期對工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，主要是提高工作人員對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，并且培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能。通過建立相關(guān)獎勵制度調(diào)動工作人員的積極性，讓管理人員更好的工作。

3.2構(gòu)建完善的管理體系

建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系已經(jīng)迫在眉睫，建筑企業(yè)需要加快腳步，完善體系才能保證管理工作正常進(jìn)行。第一，建筑企業(yè)要在內(nèi)部建立并且加強(qiáng)成本核算制度。成本核算制度是保證工程施工時施工人員有成本意識，只有這樣才能使施工過程中的每個環(huán)節(jié)都符合預(yù)算。另外，加快建立獎勵和懲罰制度，通過這些制度來調(diào)動管理人員的工作熱情；第二，健全工程項目成本的核算制度。這樣做能夠有效控制工程成本，為了更好的控制成本，建筑公司要加快建立專門的部門進(jìn)行工程項目的核算，這樣才能保證工程的質(zhì)量和工程的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化；第三，積極健全與優(yōu)化成本核算人員的管理制度。因此，建筑企業(yè)不僅僅要對核算人員的能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時還要加強(qiáng)對核算人員的管理力度。

3.3對工程項目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是由多個環(huán)節(jié)組成的，其中最重要的一個環(huán)節(jié)是成本核算，成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作正常進(jìn)行的一個保障。成本核算同時還是成本考核的前提。成本管理控制和成本計劃工作必須要進(jìn)行的一個步驟。所以，建筑企業(yè)必須要做好成本核算工作，只要這樣才能保證建筑企業(yè)過的更高的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)有著專門的成本核算部門，領(lǐng)導(dǎo)層要充分利用成本核算所帶來的好處，并且加大對成本核算部門的管理力度，使成本核算的作用充分發(fā)揮出來。為了更好的進(jìn)行成本核算工作，建筑公司要定期對工作人員進(jìn)行考核，通過考核的工作人員才能繼續(xù)工作，這樣才能保證成本核算工作順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)建設(shè)項目前期研究工作

針對當(dāng)前我們國家對于對項目前期研究工作普遍忽視的這種現(xiàn)狀，一定要強(qiáng)化當(dāng)前對于工程建設(shè)項目前期所進(jìn)行的工作。國家以及行業(yè)部門需要積極的對國外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于以往的規(guī)定給予清理，指定新的相關(guān)研究的內(nèi)容以及對其自身的深度等規(guī)定的研究，令項目前期研究自身的實(shí)現(xiàn)有法可依以及有章可循。在按照我國實(shí)際國情的基礎(chǔ)之上積極的對于國外成功經(jīng)驗(yàn)以及國外相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流合作給予實(shí)現(xiàn)，提高自身的發(fā)展能力。并且在項目工程進(jìn)行前，還需要安置相關(guān)的專業(yè)人員在多個角度去對項目自身的可行性給予一個專業(yè)并且十分準(zhǔn)確的評定，將要求真正的落實(shí)到實(shí)際的行動里，令項目自身存在的工程的風(fēng)險系數(shù)有所降低，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)項目自身的投資以及回報率給予保證。

4結(jié)語

目前，我國建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭力非常大。面對當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的各項問題，企業(yè)應(yīng)首先從自身出發(fā)，加強(qiáng)對問題的認(rèn)識和分析能力，找到解決問題的具體措施，才能夠確保企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本的進(jìn)一步下降，防止企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本過高而帶來的經(jīng)營風(fēng)險問題。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作是一項復(fù)雜的工作，需要建筑企業(yè)從多方面進(jìn)行分析和管理，解決其中存在的問題。做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作將有利于企業(yè)更好的發(fā)展，并且企業(yè)員工帶來更多的福利。

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