XX公司生豬生態(tài)養(yǎng)殖項目融資可行性分析

李驥

[摘 要]本論文介紹了XX公司的基本情況；通過縱向分析方法對項目融資可行性進行深入的分析，給出了項目所帶來的社會效益和經濟效益，同時，明確了融資過程中的注意事項和相應的對策，最后得出本文可行性研究報告的結論。

[關鍵詞]縱向分析；社會效益；經濟效益；可行性研究報告

[中圖分類號]F326 [文獻標識碼]A

1 公司基本情況

XX農業(yè)產業(yè)發(fā)展投資有限責任公司是經XX區(qū)黨委、政府批準成立的國有獨資公司，由XX國有資產管理局代表XX區(qū)政府獨資成立，公司注冊資本金為20000萬元。公司主營業(yè)務：開展與農業(yè)生產經營相關的項目；與農業(yè)產業(yè)化相關的農產品加工和銷售等。公司宗旨為“誠信、團結、求實、創(chuàng)新”，謀劃與社會各界共創(chuàng)XX農業(yè)產業(yè)發(fā)展的未來。截至2017年6月底，公司的資產總計為154418.67萬元，因現階段公司主要從事農業(yè)產業(yè)的培育、基地的創(chuàng)建，屬于純投入階段，故未產生稅收及主營業(yè)務收入。

2 項目背景分析

2.1 市場背景

隨著我國經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，消費者對肉食品的需求量越來越大。因為我國的肉食品中以豬肉作為傳統(tǒng)食物，這為優(yōu)質的生豬的生產發(fā)展提供了黃金機會。為優(yōu)質豬肉的銷售創(chuàng)造了更大的空間，自中國加入WTO，也為我國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了機會。2007年以來我國的豬肉價格一直在高價位波動，這嚴重影響了人民的生活，也給社會造成了不穩(wěn)定因素。目前盡管養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展很快，但是要實現高速跨越式的發(fā)展還存在許多需要解決的問題。例如：設施設備落后，產業(yè)化水平不高等。因此，只有規(guī)?；藴驶酿B(yǎng)殖方式才有可能贏得未來。

2.2 行業(yè)分析

根據國家統(tǒng)計局的資料顯示，我國當前人口大約14億。人均肉類消費約45kg，而豬肉占比達到67%，但是中等發(fā)達國家的人均肉食品消費在70kg。這種現象是由我國當前的國情決定的，并且豬肉的高占比仍將維持在未來很長時間內。據農科院畜牧研究所的相關分析和預測顯示，我國當前的豬肉需求量為5546萬噸，預計到2020年將達到5663萬噸，可見豬肉的市場前景一片光明。在90年代中后期“禽流感”“瘦肉精”等事件的接連發(fā)生，消費者對豬肉的安全性、優(yōu)質性提出了更高的要求。

本項目的落實，可以促進農業(yè)全區(qū)結構調整和草地生態(tài)畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增加勞動力機會。同時有效地改善項目區(qū)的生產條件，提高了土地單位產出率，實現農業(yè)增效、農民增收的目的，使全區(qū)產業(yè)化扶貧模式能夠持續(xù)、穩(wěn)步地向前推進。長期提高農民收入，推進小康生活步伐，有利于實現科技農業(yè)可持續(xù)長期發(fā)展。

3 項目運營模式分析

該項目采用“龍頭企業(yè)+公司+家庭農場”合作模式，龍頭企業(yè)溫氏集團（安順溫氏畜牧有限公司）與農投公司、合作社簽訂三方合作協議，采用“五統(tǒng)一?！钡哪Ｊ竭M行經營和管理——龍頭公司溫氏集團負責統(tǒng)一提供豬仔，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一消毒防疫、統(tǒng)一技術跟蹤服務，統(tǒng)一保價回收商品豬；農投公司負責在XX區(qū)選定的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的500個養(yǎng)殖點與合作社簽訂協議（由于項目正處于建設階段，相關合作社與農戶需項目建成投產后方能確定，故協議在項目建成投產后才能簽訂），完成溫氏集團委托的任務及每個養(yǎng)殖點500頭規(guī)模從建設到優(yōu)質商品豬完成育肥的工作。

（1）龍頭公司：在1983年創(chuàng)立的廣東溫氏食品集團股份有限公司，現已發(fā)展成為以畜禽養(yǎng)殖為主的跨地區(qū)發(fā)展的現代企業(yè)集團。溫氏股份在2015年11月2日深交所成功掛牌上市。溫氏集團是一家集多元化銷售渠道，養(yǎng)殖生產經驗豐富于一身的集團企業(yè)，在實現農業(yè)的信息化管理、管理水平等方面均處于國內農業(yè)企業(yè)領先位置。對項目所出欄的商品優(yōu)質豬回購有絕對保障，不存在產品市場風險等因素。

（2）公司：項目公司主要開展與農業(yè)生產經營相關的項目的實施；兼營與農業(yè)產業(yè)化相關的農產品加工和銷售；扶貧項目開發(fā)等。

（3）家庭農場（養(yǎng)殖小區(qū)）：家庭農場由農投公司牽頭，組織建檔立卡貧困戶、所在村集體經濟共同出資組建家庭農場（養(yǎng)殖小區(qū)）。家庭農場各自所有的生產資料投入歸集體所有，農民進行集體勞動、按勞分配的農業(yè)經濟組織。項目共涉及500個養(yǎng)殖點，分布在10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農投公司與家庭農場與農戶簽訂協議，完成溫氏集團委托的任務。

（4）貧困戶：在500個養(yǎng)殖點即XX區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的500個點，優(yōu)先選擇建檔立卡貧困戶作為養(yǎng)殖點一線生產工人，每個養(yǎng)殖點需要兩名生產工人和一名管理員，直接提供就業(yè)崗位1500個，其中家庭農場有必要推選1名農戶經過溫氏集團的統(tǒng)一培訓、科學指導完成養(yǎng)殖優(yōu)質商品豬的學習工作，作為養(yǎng)殖點廠區(qū)管理者。

（5）合作模式：龍頭企業(yè)與公司、家庭農場簽訂三方合作協議，采用“五統(tǒng)一保”的模式進行經營和管理——龍頭公司溫氏集團負責統(tǒng)一提供豬仔，統(tǒng)一飼料，統(tǒng)一消毒防疫、統(tǒng)一技術跟蹤服務，統(tǒng)一保價回收商品豬；農投公司負責在XX區(qū)選定的500個養(yǎng)殖點與家庭農場與農戶簽訂合作協議，完成500頭規(guī)模養(yǎng)殖場從建設到優(yōu)質商品豬完成育肥的工作，完成溫氏集團委托的任務。

4 項目市場分析

農業(yè)部發(fā)布的生豬產業(yè)“十三五”規(guī)劃中明確指出：到2020年，我國豬肉產量將達到5760萬噸，即7.5億頭生豬的需求量。但由于豬的周期和環(huán)保的雙重影響因素，大部分省份地區(qū)都在劃定禁養(yǎng)區(qū)、拆除不合規(guī)的豬場，造成全國豬場數量大幅減少，據國家統(tǒng)計局數據顯示，2017年全國生豬出欄6.85億頭，比2016年減少2300萬頭，較2015年減少5000萬頭，連續(xù)出現下跌的現象。為滿足全國生豬需求量，近年來均大量向國外進口生豬，據中國海關總署公布的數據顯示，2017年中國全年累計進口豬肉162萬噸，折合成生豬達到2100萬頭，較2016年的77.8萬噸增加84萬，較2015年的56.4萬噸增加105萬噸。因此，從近幾年看，全國生豬市場將處于需大于求的局面。同時根據XX區(qū)農業(yè)局提供的相關數據，2015年貴州省生豬出欄量1795.26萬頭，豬肉產量160.75萬噸，全省年末常住人口3529.5萬人，人均豬肉占有量45.54公斤；從貴州省人均豬肉占有量看，一年365天，平均每人每天的豬肉消耗量僅為0.12公斤，豬肉作為肉類主要消耗品，以目前的市場供應量明顯不能滿足全省的人均消耗量。

5 項目效益預測

5.1 社會效益

XX區(qū)農業(yè)基礎薄弱，但資源豐富，種植面積大，發(fā)展生豬養(yǎng)殖項目有較好的條件。近年來，隨著經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，國內和國外市場對優(yōu)質豬肉的需求都呈現不同程度的增加。依賴傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方法，已遠遠不能滿足市場的需求。因此，發(fā)展生豬養(yǎng)殖項目生產必須從傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式中擺脫出來，向專業(yè)化、規(guī)?；?、產業(yè)化方向發(fā)展。本項目采用建立“龍頭企業(yè)+公司+家庭農場”經濟利益共同體的經營管理方式，建立500個養(yǎng)殖點，大力發(fā)展優(yōu)質商品豬產業(yè)，既可以使項目區(qū)農民通過發(fā)展優(yōu)質商品豬養(yǎng)殖增加收入脫貧致富，又可以逐步改善生態(tài)環(huán)境實現農業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有利于實現在生態(tài)建設中發(fā)展經濟、在發(fā)展經濟中改善生態(tài)的戰(zhàn)略目標。

項目建設符合國家的產業(yè)政策和當地發(fā)展優(yōu)勢特色產業(yè)的需要，對推動農業(yè)產業(yè)結構調整，發(fā)展山區(qū)農村經濟，推進農業(yè)產業(yè)化經營，促進農業(yè)增效、農民增收，實現農業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

商品豬產業(yè)的發(fā)展是拉動其他許多相關產業(yè)的強大動力，如帶動飼料獸藥、屠宰加工、交通運輸、市場營銷、信息服務、機械建筑、餐飲旅游、教育培訓等產業(yè)的發(fā)展，促進觀念更新、資源優(yōu)化、科技進步、食品安全，具有明顯的社會效益。

5.2 經濟效益

本項目建成后，將為XX區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供家庭單元式優(yōu)質商品豬養(yǎng)殖場共計500個，XX區(qū)農投公司牽頭10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困人員有建檔立卡貧困戶成立家庭農場，500個養(yǎng)殖小區(qū)優(yōu)先考慮貧困戶勞動就業(yè)，一個養(yǎng)殖點需1個廠區(qū)管理者、2個生產工人，即直接提供就業(yè)崗位1500個，直接帶動500戶貧困戶增收脫貧，實現精準脫貧；通過開展廣播講座、現場指導、印發(fā)資料、集中培訓、專家答疑等方法，對周邊村民進行優(yōu)質商品豬養(yǎng)殖技術培訓，同時培訓專業(yè)管理人員5000人。可帶動經濟效益每年將近2億元。

6 項目總體評價

該項目符合國家政策，符合國家關于加速產業(yè)化發(fā)展和農業(yè)結構調整的有關政策，以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與市場發(fā)展趨勢相吻合。具有良好的社會效益和經濟效益，項目實施將極大地促進XX區(qū)實現精準扶貧，進一步提高產業(yè)和就業(yè)對貧困人口的扶持帶動作用。項目采用“五統(tǒng)一?！钡慕ㄔO和運營管理模式，有效調動項目參與各方的積極性，并可以帶動以生豬養(yǎng)殖為主的整個上下游產業(yè)鏈的發(fā)展。

綜上所述，XX區(qū)農業(yè)產業(yè)發(fā)展投資有限責任公司承接的50萬頭生豬生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖項目屬XX區(qū)重點建設項目，有較強的政策支持，依托龍頭企業(yè)溫氏集團“五統(tǒng)一?！钡哪Ｊ綆迂毨裘撠氃鍪眨ㄟ^上述項目效益分析，該項目具備良好的社會效益和經濟效益，資金償還有保障，銀行風險較小，項目成熟可行。