探析精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用

陳燕婷

[摘 要]現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的發(fā)展速度日益加快，社會分工逐漸趨于細致化，人們越來越注重經(jīng)濟效益，企業(yè)對精細化管理模式也引起了高度重視。企業(yè)開展精細化管理，可以促進管理效率和質(zhì)量的提高。在企業(yè)的財務管理工作中，運用精細化管理，可以活躍企業(yè)的經(jīng)濟活動，促使企業(yè)經(jīng)濟成本的降低，確保企業(yè)的資金安全，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

[關鍵詞]財務管理;精細化管理;制度

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

隨著時代的大力發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日趨完善，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能使現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求得到滿足，明確要求企業(yè)運用精細化管理模式，促進企業(yè)管理水平和效率的提高。精細化管理提倡企業(yè)管理人員在財務管理中，從細節(jié)入手，對管理的每一個環(huán)節(jié)予以重視，并在企業(yè)的各項業(yè)務和工作中都把相應的管理策略和工作流程制定出來，使管理操作更為規(guī)范。同時要求企業(yè)將完善的監(jiān)督管理制度建立起來，對企業(yè)的財務管理職能和服務職能予以開拓，使企業(yè)財務管理的價值得到充分挖掘。

1 精細化管理在企業(yè)財務管理中的作用

首先，優(yōu)化企業(yè)的財政決策。精細化的企業(yè)財務管理和傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式有所區(qū)別，前者囊括了企業(yè)生產(chǎn)工序中的每一個環(huán)節(jié)。在實際管理中，精細化的管理可以將企業(yè)經(jīng)營過程中各階段的重點問題均了解到，同時可借助財務數(shù)據(jù)來優(yōu)化這些問題。此外，精細化的管理也能夠讓財務資金變得更加透明，進而促進財務管理工作效率以及真實性的提高，從而確保企業(yè)財務決策的正確性，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

其次，降低企業(yè)的資金風險。企業(yè)在市場經(jīng)濟的運營中有諸多不確定的影響因素存在，嚴重威脅了企業(yè)的資金安全和企業(yè)的發(fā)展，若是企業(yè)的資金方面有問題，那么企業(yè)要想正常運行無疑難于登天。但企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)又是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，企業(yè)只有借助某種方法將企業(yè)資金的風險降低。而精細化財務管理則可讓企業(yè)更好地分配企業(yè)資金，準確應用資金，同時還能將資金運營中出現(xiàn)的問題有效解決。精細化財務管理可以對資金的流向予以明確，以便于投資者和合作單位將更好的決策做出，從而使企業(yè)的資金風險降低。

最后，促進企業(yè)管理效率的提高。精細化的財務管理既可以給予企業(yè)管理人員幫助，同時還有利于企業(yè)員工工作效率的提高，進而實現(xiàn)企業(yè)工作效率的提升。精細化的財務管理是合理綜合企業(yè)的各個部門后，再對其進行細化的財務管理，進而讓企業(yè)的員工各盡其責，提高員工的效率。同時精細化的財務管理也能夠讓公司的工作人員對公司的運行情況以及公司的流程有一充分了解，這對員工工作的順利開展十分有利，最終實現(xiàn)工作效率的提高。

2 精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用

2.1 精細化財務管理目標

要想充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職能，首先要對財務管理的目標予以明確，此目標的設定不能只圍繞傳統(tǒng)的財務管理目標，而應立足于財務管理本身應實現(xiàn)的效果，企業(yè)領導必須對財務組織機構(gòu)部門的責權分工予以明確，機構(gòu)內(nèi)部各部門和所有員工要充分了解職權、責任和主要任務，詳細了解人員之間和部門之間的任務，唯有如此，才可以確保財務管理履行責任。精細化財務管理目標可以下面兩點為切入點：其一，對企業(yè)在發(fā)展中急需解決的問題予以分析，把解決問題當作主要目的，追溯會計工作可以提供的信息，獲得這些信息后對相應的工作展開分配，充分了解各個工作目標下財務工作人員應達到的工作水平和具備的職業(yè)能力，使所有工作人員都可以各司其職;其二，用崗位精細化管理將財務目標精細化管理實現(xiàn)，規(guī)定財務會計的崗位職責，以會計工作的職能發(fā)揮為切入點，對所有會計人員展開崗位責任標準化訓練和分析，如報表分析崗、財務報表崗、數(shù)據(jù)整理崗和信息收集崗等。借助崗位責任標準化，確保會計工作可以展開密切配合，最終使財務管理工作的目的順利實現(xiàn)。

2.2 財務管理的精細化制度建設

在財務精細化管理工作中制度建設占據(jù)著極為重要的位置，只有對企業(yè)的制度建設予以完善，才可以有效限制企業(yè)人員的行為規(guī)范，促進企業(yè)規(guī)范化意識的提高。只有把完善的企業(yè)內(nèi)部財務制度建立起來，才可以確保企業(yè)有序開展財務管理工作，保證每一項財務工作都有章可循、有據(jù)可依。所以，對財務管理工作的制度建設予以規(guī)范，和企業(yè)各項工作的運行息息相關，囊括了內(nèi)部的重要內(nèi)容，必須在其中深入精細化策略，往“細”處定量定標各項管理，盡全力促進嚴密企業(yè)管理系統(tǒng)機制的形成。使企業(yè)的各項標準和業(yè)內(nèi)建設相符，財務制度建設既是對財務管理人員的要求，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對公司的重視，只有確保制度的完善性，才可以有效規(guī)范員工，制度建設既是企業(yè)對自身發(fā)展的要求，同時也體現(xiàn)了對員工負責的態(tài)度，只有確保獎懲制度的完善性，才可以發(fā)揮激勵作用。

2.3 財務管理信息化

現(xiàn)階段，信息技術的發(fā)展速度日益加快，網(wǎng)絡信息技術得到了廣泛運用，對企業(yè)財務管理工作的要求也越來越高，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理已摒棄了傳統(tǒng)的財務管理模式，必須運用新的財務管理模式。快速發(fā)展的網(wǎng)絡技術，促使企業(yè)在運營過程中，會產(chǎn)生越來越多的數(shù)據(jù)信息量，若是企業(yè)不運用新的財務管理方法，那么就不能保證財務管理工作的質(zhì)量。信息化是當前時代發(fā)展的大勢所趨，在企業(yè)的財務管理中，企業(yè)必須積極運用信息技術，立足于企業(yè)自身發(fā)展情況，將科學有效的信息管理制度建立起來，并集中分類處理財務信息，這不僅可以促進工作效率的提高，同時還能在第一時間高質(zhì)量地處理相關信息，進而確保企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

2.4 提高財務管理人員的業(yè)務水平

精細化的財務管理工作具有一定的復雜性，對財務人員的工作能力要求較高。所以，企業(yè)的管理部門要把構(gòu)建高水平的財務工作隊伍作為企業(yè)日常工作的一大重點。在開展實際工作中，企業(yè)應對財務人員的招聘環(huán)節(jié)予以重視，全方位考核應聘人員的技能，同時還要重視審視他們的職業(yè)道德。企業(yè)應選擇某一固定時間培訓財務人員的專業(yè)能力，對其進行鼓勵，讓財務人員接受在職教育和繼續(xù)教育，引導他們將正確的職業(yè)理想和終生學習理念建立起來。此外，企業(yè)還應建立健全相關培訓制度，全方位培訓企業(yè)的財務工作隊伍，將一支高水平、高素質(zhì)的企業(yè)財務工作隊伍建立起來。

2.5 做好全面預算管理

在企業(yè)實施精細化財務管理中，全面預算管理發(fā)揮著極為重要的作用。將全面預算管理做好可以使企業(yè)把市場充分了解到，并根據(jù)上一年度的企業(yè)效益和計劃完成情況，將本年度的投資支出預算和各項資金安排制定出來。要想把全面預算管理做好，企業(yè)應做到以下幾點：首先，對預算管理制度予以完善。企業(yè)財務管理部門應明確規(guī)定預算方法和預算要求等問題，讓財務管理人員在實際工作中有章可循，有據(jù)可依，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序性。立足于預算值開展經(jīng)營活動，對成本資金予以控制，促進企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。其次，在規(guī)定的時間對比本企業(yè)經(jīng)營效果和同種類其他企業(yè)經(jīng)營效果、企業(yè)的各類經(jīng)營活動預期指標和實際效果值，借助比較數(shù)據(jù)將自身的缺陷發(fā)現(xiàn)，取長補短，探尋今后企業(yè)的改進發(fā)展方向。

3 結(jié)語

總之，隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，不僅增添了市場的活力，同時也在不知不覺中促進了市場競爭激勵性的增強。所以在此形勢下，企業(yè)在財務管理工作中應對精細化財務管理予以靈活運用，立足于全面動態(tài)掌握企業(yè)財務情況，和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，適當調(diào)整財務管理工作，對管理流程予以優(yōu)化，促進管理質(zhì)量的提高，確保企業(yè)部門改革進程的加快，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟利益。

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