基于互聯(lián)網(wǎng)+視角下的財務管理模式研究

劉蕾

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，正在改變世界范圍內(nèi)的行業(yè)格局。在企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程中，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢推動企業(yè)轉型、實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長已經(jīng)成為企業(yè)必須要解決的問題。而財務管理部門作為企業(yè)組織中的核心部門之一，承擔者實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標、設計總體財務目標的重要責任。因此為更好地融入經(jīng)濟大環(huán)境，適應時代要求，企業(yè)的財務管理模式亟待更新。本文分析了傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀以及相關影響因素，并針對基于互聯(lián)網(wǎng)運行的現(xiàn)代企業(yè)提出優(yōu)化的對策建議。

“互聯(lián)網(wǎng)+” 財務管理 現(xiàn)代企業(yè)

前言

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景及企業(yè)特征

互聯(lián)網(wǎng)自被普及以來就在社會經(jīng)濟的發(fā)展中扮演著重要的角色，為實現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟繁榮注入新的活力。隨著其輸出形式的不斷完善，互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的作用不僅僅局限于技術層面，還包括了思想層面，乃至模式和渠道層面。隨著各產(chǎn)業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的依賴性越來越強，互聯(lián)網(wǎng)已不再只是作為一種工具被用于企業(yè)的管理，而是更多地與企業(yè)進行深度融合，成為企業(yè)的核心競爭力，由此形成的一種基于創(chuàng)新2.0形態(tài)下的全新業(yè)態(tài)我們稱之為“互聯(lián)網(wǎng)+”。通俗意義上的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但很顯然這并不是一種簡單的相加，它更多地要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠通過信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺進行重塑，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動，構筑起經(jīng)濟社會發(fā)展的新優(yōu)勢和新動能。

而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，企業(yè)的財務管理通常具有以下幾個特征：

1.以創(chuàng)新和變化作為前提?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為一種尚在探索和發(fā)展中的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，關于其運用方法我們并沒有前人的經(jīng)驗可以借鑒。因此企業(yè)不論是應用互聯(lián)網(wǎng)預測技術前景還是更新商業(yè)模式，都需要依靠企業(yè)自身管理團隊的創(chuàng)新意識和探索精神。在這個過程中，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略必然也需要不斷變化調(diào)整以適應時代經(jīng)濟的發(fā)展潮流。

2.由事后核算向事前管理轉移。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，由于市場運作模式的顛覆性變化，企業(yè)的收入結構和成本結構與傳統(tǒng)企業(yè)相差較大，事后核算所能起到的作用缺乏科學化。同時企業(yè)的財務管理部門作為企業(yè)組織中的核心部門之一，承擔著左右企業(yè)是否能獲得經(jīng)濟利益的關鍵責任，因而其主要任務不只是傳統(tǒng)的基礎財務、核算財務，還應當包括業(yè)務財務和戰(zhàn)略財務。

3.所關注的業(yè)務領域更具有專業(yè)性和靈活性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)面臨著更多機遇，能接觸到更廣泛的業(yè)務領域。但由于互聯(lián)網(wǎng)為消費者和商家所搭建的互動平臺直接形成了供給方與需求方之間的消費流通環(huán)節(jié)，使個性化的“私人訂制”成為可能，從而為了滿足消費者個性化的要求，企業(yè)應當專注某一領域，迅速占據(jù)一個或幾個細分市場，制定專業(yè)而靈活的管理戰(zhàn)略，才有可能在未來的競爭中勝出。

（2）相關理論

1.基本財務管理理論

基本的財務管理是指在一定的整體目標下，企業(yè)所做的關于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理中占據(jù)核心地位的一部分。其主要內(nèi)容如下：

第一，財務管理的基本理論。包括資本結構理論、現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型、期權定價理論、有效市場假說、代理理論。

第二，財務規(guī)劃。即通過設立目標、設立有形指標、衡量并調(diào)整目標和指標來建立公司財務管理與運營之間的聯(lián)系。

第三，成本費用管理。即通過對成本進行預測、決策、計劃、核算、控制、考核、分析等一系列操作來達到降低成本、節(jié)約費用的根本目的。

第四，財務管理循環(huán)。企業(yè)的財務預算和財務控制構成了企業(yè)的財務管理循環(huán)，其中預算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預算的手段，二者缺一不可。

2.網(wǎng)絡財務管理理論

隨著信息時代的到來和“互聯(lián)網(wǎng)+”情境的實現(xiàn)，基本的財務管理理論已無法適應企業(yè)發(fā)展的要求，由此導致了網(wǎng)絡財務管理理論的誕生。所謂網(wǎng)絡財務管理是指在信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的基礎上，對業(yè)務流程和財務處理進行統(tǒng)籌安排，從而實現(xiàn)業(yè)務和財務的一體化。它使企業(yè)的財務管理由靜態(tài)走向動態(tài)，能為處于當下動蕩環(huán)境的決策部門提供更為可靠地決策支持，大大提升企業(yè)的管理效率。其主要內(nèi)容在于：

第一，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)使財務管理覆蓋企業(yè)的整個經(jīng)營流程，目的是實現(xiàn)企業(yè)財務的集中式管理。

第二，在網(wǎng)絡財務管理情境下，對內(nèi)部搜集到的數(shù)據(jù)進行實時處理，企業(yè)管理者能根據(jù)實時信息從多方位掌握企業(yè)的情況并及時作出反應。

第三，利用與外界互通的交流模式，收集外界對企業(yè)經(jīng)營有利的信息，達到控制經(jīng)營風險的目的。

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀

（1）組織結構冗雜，管理過程復雜。傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理基本流程一般包括了以下幾個步驟：

1.業(yè)務人員記錄發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務并向財務部門提交相關憑證；

2.財務部門審核原始憑證并編制記賬憑證；

3.財務部門根據(jù)記賬憑證登記賬簿并編制相關財務報表；

4.財務部門將財務報表匯總提交至公司負責人處，并對外進行輸出。

從這個流程中可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理是建立在企業(yè)本身組織結構的層級基礎上的。企業(yè)的組織結構層次繁瑣，其財務管理若只依賴于組織各部門之間的聯(lián)系進行遞進，必然會造成管理過程復雜且反應時間過長的弊端，不利于財務信息的傳遞和企業(yè)能做出的針對某種情形的快速反應。

（2）會計數(shù)據(jù)失真，財務與業(yè)務相互分離。從上述流程概括可以看出，現(xiàn)有企業(yè)的財務管理過程實質(zhì)上是資金流動的過程，而不是信息流動的過程，但事實上信息流動的速度要遠遠大于資金流動的速度，從而造成了財務部門的財務處理要落后于企業(yè)的業(yè)務發(fā)生。當財務部門未能夠及時跟進企業(yè)的業(yè)務時，其所得到的信息和數(shù)據(jù)就會就會有所偏離，失去一部分及時性和效用性，甚至可能會使大量有用的管理信息可能被忽略，不利于企業(yè)財務管理的決策。

（3）信息化步伐滯后，未能真正融入互聯(lián)網(wǎng)要素?；ヂ?lián)網(wǎng)的火爆發(fā)展使“互聯(lián)網(wǎng)+”幾乎能夠被用于所有傳統(tǒng)行業(yè)的改進，但由于缺乏有力的政策指導和有利的市場機制，能夠真正融合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念并擴大效益的企業(yè)并不多。許多傳統(tǒng)企業(yè)都是出于降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的進行信息化建設，因而還停留在“互聯(lián)網(wǎng)+”應用的初級階段，即單單將財務管理中人工處理的某些規(guī)范流程轉化為電腦處理，這只能提高企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理速度，并不能從本質(zhì)上改變企業(yè)的管理決策過程，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為和互聯(lián)網(wǎng)的運用并未達到相互融合的程度。

財務管理模式的影響因素

（1）傳統(tǒng)的影響因子

1.財務組織的分權程度。企業(yè)的財務組織是企業(yè)內(nèi)部承擔財務工作的組織載體和人員。一是，企業(yè)在進行決策時，承擔財務工作的管理者是否能適當下放手中權力，讓員工對決策過程進行廣泛參與是最重要的影響因素。企業(yè)的財務管理之所以會出現(xiàn)財務和業(yè)務相互分離的現(xiàn)象，其根本原因就在于財務人員與業(yè)務人員只關注且只能關注自己所處的模塊，無法對整個企業(yè)的決策過程進行全程參與。二是，企業(yè)的子公司、分公司、事業(yè)部是否具有較大的財務決策權也是一個重要的影響因素。當企業(yè)采用傳統(tǒng)的集權式財務管理模式時，就會降低子公司開展財務管理工作的積極性，進而對子公司財務管理工作的質(zhì)量和效率造成影響。而分權式和相融式的財務管理模式可以提高子公司工作的靈活性，降低運營的風險，比較適合在以創(chuàng)新和變化為主題的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)中開展。三是，企業(yè)財務部門的日常工作是否能夠較為獨立地完成是另一個值得考慮的影響因子。如果財務部門的工作總是受到某些人為因素的制約，其開展管理活動的靈活性和效率性就會大大降低，在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.財務信息管理的成熟性。企業(yè)的財務信息管理，主要針對的是財務方面的信息，不應僅僅局限于財務信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的情境下，企業(yè)的財務信息管理模式應當是一項以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎，以電算化系統(tǒng)為工具，主動搜集來自財務部門和業(yè)務部門的實時信息，從而實現(xiàn)財務工作與業(yè)務工作協(xié)調(diào)發(fā)展的系統(tǒng)工程。如果企業(yè)網(wǎng)絡化程度高，其內(nèi)部財務信息管理流程相對成熟，對財務信息的處理相對嚴謹，那么企業(yè)對信息的利用程度就會越高，其所產(chǎn)出的二級和三級信息的可信度和效用度也會越高。

3.價值評價的準確性。傳統(tǒng)企業(yè)的價值評價通常是建立在財務指標基礎上的，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如果僅僅利用財務指標進行價值評價，所得到的結果是不準確的。例如京東、去哪兒等企業(yè)，其財務報表連年來體現(xiàn)出不同程度的虧損，但其經(jīng)濟效應和社會影響力人們有目共睹。事實上對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的現(xiàn)代企業(yè)而言，從傳統(tǒng)角度出發(fā)的價值衡量已經(jīng)不再能滿足其需要，因此財務管理人員在對企業(yè)進行價值評價時，應當從企業(yè)的規(guī)模效應、品牌效應、營銷效果、創(chuàng)新因素、商業(yè)模式等多個角度進行綜合考慮。

（2）特殊影響因子

1.投融資政策的影響。投融資政策是現(xiàn)代企業(yè)尤其是電子商務企業(yè)財務政策中的核心部分?，F(xiàn)代電子商務企業(yè)由于其運營方式的特殊性，需要大量的資本作為支撐，同時電子商務企業(yè)制定投融資政策的最終目的仍然是股東價值的最大化，因此如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念對這些資本進行分配和運作從而實現(xiàn)資本的增值是企業(yè)應當思考的問題。

2.風險控制的影響。在投融資政策的影響下，風險投資會成為現(xiàn)代電子商務企業(yè)主要的融資渠道。由于電子商務企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的主要依靠是新的技術、好的創(chuàng)意，并沒有足夠的資本支撐，這就要求企業(yè)的管理者用靈敏的嗅覺去捕獲有想法的投資者，達成“創(chuàng)新”和“資本”的結合。在這個過程中，企業(yè)的風險控制尤為重要，起著保障和推動的作用。

優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+”下現(xiàn)代企業(yè)的財務管理模式的建議

（1）建立財務共享中心，實現(xiàn)財務與業(yè)務的全面結合。企業(yè)財務共享服務中心作為一種新的財務管理模式正在許多跨國公司和國內(nèi)大型集團公司中興起與推廣，它是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化和流程標準化。對于現(xiàn)有企業(yè)的財務管理模式而言，建立財務共享中心主要有以下幾個優(yōu)點：

1.可以讓企業(yè)的財務管理工作從層級限制中脫離出來，獨立運作，減少企業(yè)特別是大型企業(yè)在財務管理中的反復投入，減少管理層次，簡化管理過程；

2.財務共享中心集中了企業(yè)的財務信息和業(yè)務信息，并能將這些業(yè)務的專業(yè)處理人員統(tǒng)一起來，從根本上使企業(yè)的財務管理過程標準化并提高管理效率；

3.通過在財務共享中心之中分離財務操作和財務控制，增強了財務管理人員的效率性和靈活性。

（2）加快信息化步伐，形成決策支持系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，隨著企業(yè)管理目標的多元化，企業(yè)的管理決策不只涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)和市場運營，還需要考慮到產(chǎn)品創(chuàng)意、營銷模式、知識產(chǎn)權、人才招募等模塊，因此一個完整的智能決策支持系統(tǒng)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”情境下的企業(yè)發(fā)展十分必要。所謂決策支持系統(tǒng)，是指在管理信息系統(tǒng)的概念上進行深化，從數(shù)據(jù)倉庫中獲取輔助決策的信息和知識，并利用相關模型和知識輔助決策的一種服務于企業(yè)管理的系統(tǒng)。利用決策支持系統(tǒng)，可以充分融人互聯(lián)網(wǎng)要素，從而進行綜合性的信息管理，使企業(yè)信息化的產(chǎn)出不僅僅是單純的信息，還包括支持決策的戰(zhàn)略資料，充分發(fā)揮信息的最大價值。

（3）以互聯(lián)網(wǎng)指標評估企業(yè)價值，實現(xiàn)企業(yè)的資本化轉型。對于正處在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的企業(yè)來說，單純的財務指標已無法滿足其評估價值和業(yè)績的需要，這就要求企業(yè)將傳統(tǒng)的財務指標與互聯(lián)網(wǎng)指標相互結合，創(chuàng)造出能夠準確表述企業(yè)財務戰(zhàn)略并綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況的適合企業(yè)自身運用的指標體系。在基于互聯(lián)網(wǎng)指標體系的基礎上，企業(yè)可以進一步完善投融資政策，提升資本運作的地位，將企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都盡量轉化為企業(yè)的市場資本，實現(xiàn)由資產(chǎn)化向資本化的轉型。換而言之，就是企業(yè)財務管理工作的聚焦點應當由傳統(tǒng)的資產(chǎn)向資本轉移，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新優(yōu)勢，以達到某種程度上的產(chǎn)業(yè)融合，最終使企業(yè)實現(xiàn)突破。

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