對煙草公司財務管理模式優(yōu)化研究

曹潔 王薇

隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展速度不斷增快，國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展效率也不斷地提高，財務管理工作在企業(yè)的運行與發(fā)展中占據(jù)著極其重要的位置，并可以對企業(yè)起到?jīng)Q定性的作用?，F(xiàn)今，在我國的煙草行業(yè)的發(fā)展中，煙草公司在經(jīng)濟方面的發(fā)展不斷的提高，但由于煙草企業(yè)長期受到專賣體制的保護與經(jīng)濟方面的控制與影響，煙草企業(yè)在經(jīng)濟管理與管理創(chuàng)新方面就處于落后狀態(tài)。為能解決煙草公司在經(jīng)濟發(fā)展方面的問題，只有對煙草公司的財務管理模式進行優(yōu)化，才能促進煙草企業(yè)的快速發(fā)展。本文旨在針對我國煙草公司財務管理模式進行分析與論述，并且對現(xiàn)今煙草公司財務管理模式的現(xiàn)狀進行討論，在文章的最后對如何優(yōu)化煙草公司的財務管理模式提出相應的策略與建議。

煙草公司 財務管理 模式優(yōu)化煙草公司財務管理模式的現(xiàn)狀討論

（1）財務自動化的發(fā)展程度較低

在現(xiàn)今的煙草公司的發(fā)展過程中，公司在規(guī)模的擴大與利益最大化等方面重視程度較高，但忽視了在公司中占據(jù)重要位置的財務管理工作。同時在煙草公司的發(fā)展過程中，相關管理人員長期的忽視公司財務管理工作，在對于管理工作中所需要應用的創(chuàng)新性技術無法及時的在煙草公司中應用，這樣就導致煙草公司中公司的信息化、自動化、網(wǎng)絡化方面的發(fā)展缺少創(chuàng)新無法增強社會競爭能力。煙草公司中的財務管理工作由于缺少創(chuàng)新科技的應用與發(fā)展，在自動化應用水平的提高方面就較難得到好的進步與發(fā)展，這樣就可能會導致企業(yè)財務的信息利用率較低、信息共享方面缺少準確地信息、不利于公司做出正確的決策、妨礙企業(yè)的發(fā)展等方面的問題產(chǎn)生。

（2）財務監(jiān)督體系相對落后

現(xiàn)今在煙草公司的財務管理工作之中，財務監(jiān)督體系主要是由兩種財務監(jiān)督體系共同組成的，分別是外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督共同搭建出的財務監(jiān)督體系，依照現(xiàn)今煙草公司的財務管理模式發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務監(jiān)督體系在很大方面依然存在漏洞，需要進行優(yōu)化與創(chuàng)新。在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系中，多數(shù)的監(jiān)督工作人員為防止因工作緣故影響人際關系，同時有部分監(jiān)督人員在監(jiān)督過程中不夠負責，這兩種情況就造成了監(jiān)督人員無法對于煙草公司的違法違規(guī)行為做到有效地監(jiān)督。

（3）財務管理權限劃分不明確

我國在煙草企業(yè)的運行與銷售中都要受到地域差異的影響，所以在我國各城市之間的煙草公司中的財務管理工作也存在著不同程度的差異。國家在財務管理政策方面并沒有確立統(tǒng)一的制度與管理方法，所以較多的煙草企業(yè)財務管理模式運行困難，缺少科學的管理策略與運行方法，在企業(yè)的財務管理模式中會出現(xiàn)權限劃分不明確的問題。另外煙草企業(yè)對財務管理權限的劃分方面沒有重視與創(chuàng)新，這就造成財務預算等工作在運行時會出現(xiàn)一定的偏差，當這種偏差超出正常偏差范圍外時，其財務管理工作也會阻礙煙草公司的正常運行與更好地進步發(fā)展。

如何優(yōu)化煙草公司的財務管理模式

（1）增強煙草公司財務自動化的應用水平

隨著我國的科學技術的不斷進步與發(fā)展，在煙草企業(yè)財務管理工作中，只有將先進的技術合理的應用到煙草公司的財務管理模式之中，才能更好地推動煙草公司更好地進步與發(fā)展。為能實現(xiàn)煙草公司在財務自動化發(fā)展的更好應用，應該在煙草公司自身發(fā)展程度的基礎上來改變與更新傳統(tǒng)的財務管理模式，將信息化與智能化的管理平臺應用到煙草公司的財政管理模式中，以此推動煙草公司在財務管理模式方面的創(chuàng)新與進步。另外，應該充分的應用煙草公司的財政特點與財政管理模式中的運行優(yōu)點，同時利用所監(jiān)理的財務管理平臺，將先進的自動化技術在煙草公司財務管理中進行應用，增強煙草公司財務自動化的應用水平。最后應該通過更具創(chuàng)新的財務管理自動化技術來滿足在預選管理方面的發(fā)展問題，實現(xiàn)預算管理的精細化發(fā)展。

（2）完善健全財務監(jiān)督體系

在財務管理模式中占據(jù)重要作用的一項體系就是財務監(jiān)督體系，僅對于煙草公司的發(fā)展來論述，煙草公司能否平穩(wěn)運行、相關制度與政策能否有效執(zhí)行，監(jiān)督體系都需要發(fā)揮較大的作用。所以在財政管理模式中完善健全財務監(jiān)督體系是及其重要的一項工作。對于財務監(jiān)督體系的完善與健全工作，需要從兩個方面來進行，也就是內(nèi)粗監(jiān)督體系與外部監(jiān)督體系的完善。在外部監(jiān)督體系的健全中，可以建立專門的對財務考核的辦公小組以及完善預算的管理辦公小組來促進外部監(jiān)督體系的發(fā)展與完善。通過多個方面來針對煙草公司中的財務管理工作的預算執(zhí)行部門進行監(jiān)督與管理，并且增強對其的考核長度，通過這種模式來滿足外部監(jiān)督體系的完善。

（3）明確財務管理的權限劃分

由于煙草公司的財務管理工作缺少科學的管理策略與運行方法，因此在企業(yè)的財務管理模式中會出現(xiàn)權限劃分不明確的問題。為能解決上述問題只有在管理工作與各項工作權限進行合理的劃分，并且將工作責任科學的制定與分配，制定出一套合理的財務管理權限劃分與責任分配體系，將煙草公司中各項財務指標高效并且快速的完成。

總結：綜上所述，煙草公司財務管理模式需要不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新才能有效地解決在企業(yè)財務管理中所出現(xiàn)的問題，防止因財務管理的缺失而造成的企業(yè)運行與發(fā)展的阻礙。煙草公司為能夠保持公司的平穩(wěn)運行與合理化發(fā)展，只有在財務管理模式方面不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化，并且煙草公司的財務管理模式的優(yōu)化能夠在最大程度上提高煙草企業(yè)在經(jīng)濟效益與社會效益的共同增強與進步。希望本文的論述能夠受到相關部門的重視與采納，文中所對煙草公司財務管理模式的現(xiàn)狀分析以及煙草公司的財務管理模式策略進行接納與采用。同時希望煙草企業(yè)的財務管理模式能夠更好地優(yōu)化與發(fā)展。

[1]煙草企業(yè)應用財務共享服務中心模式的探討——以S省煙草公司為例[J].劉春艷.會計師.2017（15）

作者簡介：曹潔，女，漢族，河北邯鄲人，1984年10月生，現(xiàn)為陜西省煙草公司寶雞市公司職工。王薇，女，漢族，陜西寶雞人，1983年7月生，現(xiàn)為寶雞市煙草公司陳倉分公司職工。