論企業(yè)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

左建菊

根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是人類社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，同時(shí)，在企業(yè)管理中也起著至關(guān)重要的作用。我們通常都說(shuō)，人類是社會(huì)活動(dòng)的主體，一切管理活動(dòng)都是人組織和規(guī)定的。除此之外，企業(yè)管理最重要的就是其具體的職能和意義，管理是屬于一種企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，具有普遍存在的意義。人力資源管理的主要目的就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)中每個(gè)人的能力都能夠得到正常的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技能，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了企業(yè)人為資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的影響極其重要作用，僅供讀者參考。

人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 作用

在改革開放政策全面實(shí)施后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其迅速。近些年來(lái)，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，那么現(xiàn)代的人力資源管理更是運(yùn)用科學(xué)的方法，來(lái)制定合理的、人性化的人力資源管理制度。目前我國(guó)企業(yè)都在響應(yīng)：“以人為本，注重人才”的號(hào)召，來(lái)為企業(yè)人力資源管理制度的建立打好基礎(chǔ)。企業(yè)管理是各個(gè)企業(yè)中最關(guān)鍵也是最核心的環(huán)節(jié)，任何企業(yè)都離不開管理，人力資源首先注重的就是開發(fā)及培養(yǎng)，所以，在開發(fā)和培養(yǎng)人才的時(shí)候，一定要注重人力資源的來(lái)源以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向，才能不斷促使企業(yè)向前發(fā)展。

人力資源簡(jiǎn)述

人力資源指的就是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品，或者是提供各種服務(wù)的技能及活動(dòng)。另外一種含義是，人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)者，以及為需要的人提供潛在的服務(wù)。除此之外，人力資源是推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)者和支柱，在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。

人才對(duì)企業(yè)的影響

（1）人才是企業(yè)中的寶貴財(cái)富

人才時(shí)時(shí)刻刻關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)最不能缺少的就是服務(wù)，而服務(wù)是要求人來(lái)做的，如果因管理不到位，而造成的人才流失，則就會(huì)導(dǎo)致公司的服務(wù)質(zhì)量下降，從而為整個(gè)公司帶來(lái)不良影響。因此，如何培養(yǎng)和吸收人才成為了各個(gè)企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)，進(jìn)人新世紀(jì)已經(jīng)將近二十年了，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)人才的培養(yǎng)、擁有以及運(yùn)用的能力。人才難得，其是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的力量，是企業(yè)發(fā)展的決定因素。因此，人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富，企業(yè)只有擁有了足夠的人才，再在此基礎(chǔ)上完善人力資源管理制度工作，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的道路上越走越遠(yuǎn)。

（2）企業(yè)的文化精神與人才的要求

人才是塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化的主要載體，企業(yè)的價(jià)值主要表現(xiàn)在人才的利用以及創(chuàng)造上，如果某公司的員工有較高的綜合素質(zhì)，以及工作服務(wù)的良好塑造，那么本公司就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展的道路上處于領(lǐng)先地位。然而，企業(yè)是企業(yè)文化的載體，優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵因素，若文化有缺憾，也必會(huì)為企業(yè)帶來(lái)所謂的“畸形”，所以，企業(yè)的良好文化環(huán)境也會(huì)影響人才的質(zhì)量，文化的豐富也必然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高的生存權(quán)。因此，筆者認(rèn)為，企業(yè)與員工密切聯(lián)系著，人才的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值是相互依存，相得益彰的。

人力資源管理的運(yùn)用

（1）人力資源規(guī)劃

首先人力資源第一步就是要做一個(gè)規(guī)劃，其包括在組織中的工作職責(zé)，以及要履行這些工作職責(zé)所需要的員工的質(zhì)量和數(shù)量，更重要的是為有資格、有能力的申請(qǐng)人提供相應(yīng)的雇傭機(jī)會(huì)。其次，規(guī)劃這一環(huán)節(jié)涉及到，該怎樣對(duì)企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)期估測(cè)，為招聘工作提供更確切的依據(jù)。另外，人力資源管理部門應(yīng)該每個(gè)月根據(jù)不同的部門的分工性質(zhì)和工作任務(wù)，對(duì)流失員工所空出來(lái)的位子，進(jìn)行招聘規(guī)劃。最后，值得一提的是，隨著勞動(dòng)法的實(shí)施，員工想要辭職，必須要提前通知企業(yè)管理部門，所以，這也可以給人力資源部門提供充足的準(zhǔn)備時(shí)間，來(lái)做準(zhǔn)確的規(guī)劃。

（2）人力資源招聘

招聘其實(shí)是很重要的人才選拔過(guò)程，其是根據(jù)工作需求，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，來(lái)選擇最合適的人才。其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位候選人，才能運(yùn)用最合理的方式選拔出最符合企業(yè)需要的員工。另外，企業(yè)的構(gòu)成分為四大元素，員工、品牌、效益、利潤(rùn)，而員工占據(jù)著最重要的地位，是其他三個(gè)因素的基石?，F(xiàn)在企業(yè)都講究以人為本的理念，在這樣的觀念中，員工的工作質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤(rùn)，挑戰(zhàn)者企業(yè)發(fā)展和生存的空間。所以，招聘一個(gè)優(yōu)秀、合格、能被公司所認(rèn)可的員工是人力資源管理部門的重要職責(zé)。

（3）人力考核

考核的作用就是對(duì)員工工作水平的一個(gè)評(píng)價(jià)，分出優(yōu)劣等級(jí)，為薪酬分配和員工等級(jí)分配提供相關(guān)依據(jù)。其包括員工的績(jī)效考核體制，考核指標(biāo)，考核方式等，以使考核結(jié)果公平公正。此外，獎(jiǎng)罰分明，公平合理的管理制度，以及良好的發(fā)展空間和上升空間，準(zhǔn)確的考核結(jié)果，是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件。所以，做好人員考核工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要手段，是人力資源管理部門的重要職責(zé)。

（4）適當(dāng)?shù)募?lì)員工，調(diào)動(dòng)其積極性

在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，適當(dāng)?shù)募?lì)員工也是為人力資源增加效益的方式之一，激勵(lì)的主要方式就是確定員工的薪資和發(fā)送額外獎(jiǎng)金，其是按照員工的工作范圍以及貢獻(xiàn)進(jìn)行收人分配，來(lái)做到賞罰分明，公平合理，同時(shí)用獎(jiǎng)勵(lì)金、福利等方式刺激員工。另外，人力資源管理部門還可以向企業(yè)申請(qǐng)為員工做一列的業(yè)余生活，比如聯(lián)歡、為員工慶祝生日等，來(lái)凝聚員工，使每個(gè)員工都能夠找到責(zé)任感及歸屬感，更多的是在企業(yè)有種家的感覺，促使其團(tuán)結(jié)合作，奮力向上的積極態(tài)度。但是，若是激勵(lì)工作做的不好，或是有分歧，就會(huì)造成企業(yè)的重大問(wèn)題，就是員工流失。員工的流失直接關(guān)系著企業(yè)人力資源的管理水平，員工流失率太高會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景，尤其是能力較強(qiáng)的員工會(huì)給公司造成巨大的損失。所以，人力資源部門一定要定期對(duì)員工進(jìn)行有必要的、合理的激勵(lì)工作，及時(shí)了解員工的工作心理狀態(tài)，以免員工流失造成企業(yè)效益低下的問(wèn)題。

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（1）科學(xué)化的管理制度是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的內(nèi)在條件

在一定的物質(zhì)條件下，勞動(dòng)者是推動(dòng)生產(chǎn)力前進(jìn)的主要力量。因?yàn)椋藢儆诶碇堑纳鐣?huì)群體，具有主觀能動(dòng)性及其創(chuàng)造性。然而，科學(xué)化的人力資源管理制度是以員工為主要對(duì)象的管理，其主要任務(wù)就是開發(fā)和利用企業(yè)人才的潛力。不管是企業(yè)的招聘、錄用、升職、培訓(xùn)，還是完善員工的薪酬、保險(xiǎn)制度，都是在不斷地調(diào)整勞動(dòng)的分配以及協(xié)作。其次，企業(yè)不斷地改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的科學(xué)化，目的就在于開發(fā)和利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，提高效益。因此，科學(xué)化的人力資源開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)在條件，其作用是不斷地進(jìn)行物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，不斷地挖掘員工的能動(dòng)性和工作才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的動(dòng)力。

（2）現(xiàn)代化、人性化的管理制度是增加企業(yè)效益的前提

我國(guó)科技在不斷發(fā)展，市場(chǎng)的需求也在不斷地變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。更明顯的是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度的加大，企業(yè)外部環(huán)境也受到了深刻的影響。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，各個(gè)企業(yè)都是以贏為目的，以人才、利潤(rùn)、技術(shù)、產(chǎn)品為制高點(diǎn)，而人才就屬于關(guān)鍵的智力資本。在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其內(nèi)在含義就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，智力的競(jìng)爭(zhēng)。首先作為高質(zhì)量的人才，要具備經(jīng)營(yíng)頭腦、技術(shù)、素質(zhì)和精神，這是現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)。更確切的說(shuō)，現(xiàn)代化、人性化的人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者配置高素質(zhì)人才，提供可靠的依據(jù)，也為企業(yè)人才資源的管理?yè)屜铝速Y本。所以，企業(yè)若是僅有良好的外部條件是不行的，更重要的是符合現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，并且制定現(xiàn)代化。人性化的人力資源管理制度，只有這樣，也才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展的機(jī)遇。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力是一切活動(dòng)的主體，是科技的發(fā)明者，是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是企業(yè)文化管理的傳播者。人才是一種無(wú)法估量的資本，是能為企業(yè)帶來(lái)巨大效益的有形資本。所以，企業(yè)只有依靠人才的創(chuàng)新與變革，才能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的真正目標(biāo)。除此之外，人力資源管理制度的制定也必須符合當(dāng)前社會(huì)的需求，符合人類的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是，要注重培養(yǎng)人才的方式與機(jī)制，及時(shí)的與員工開展思想教育工作，了解員工的真實(shí)想法，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整不適當(dāng)?shù)墓芾項(xiàng)l例，真正做到以人為本的理念。同時(shí)，利用薪酬制度來(lái)定期的激勵(lì)員工，吸引員工，留住員工，滿足員工的真正需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最大效益，為企業(yè)創(chuàng)造真正的財(cái)富價(jià)值。

[1]楊慧.談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].商業(yè)文化月刊，2015（12）：102-110

[2]彭劍鋒，人力資源管理概論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2016，16-23