企業(yè)加強預(yù)算管理與績效考核研究

翁麗麗

在我國現(xiàn)代化發(fā)展進程中，市場競爭愈發(fā)激烈，只有不斷提升自身市場競爭力，方能在市場中占據(jù)一席之地。如何提高企業(yè)綜合競爭力，除了做好產(chǎn)品創(chuàng)新、推廣等外，同時還得加強自身企業(yè)管理水平，而企業(yè)財務(wù)預(yù)算及績效考核工作都是企業(yè)管理當(dāng)中重要的內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算工作關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟效益，而績效考核又與財務(wù)預(yù)算工作相輔相成，共同推動企業(yè)發(fā)展。本文就企業(yè)預(yù)算管理與績效考核存在的問題，錢要研究分析加強預(yù)算管理與績效考核的方法，以此促進企業(yè)健康高效發(fā)展。

企業(yè)預(yù)算管理 績效考核 研究

前言

近年來，我國改革開放成績斐然，企業(yè)獲得了極好的發(fā)展機遇，但也加劇了市場競爭，企業(yè)管理對于提升市場競爭力具有重要作用。企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作對于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略有著積極推進意義，績效考核管理是提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率、促進職工積極努力工作及助推企業(yè)高效發(fā)展的重要措施，因此廠企業(yè)預(yù)算管理和績效考核管理都企業(yè)發(fā)展的兩個重要內(nèi)容。做好財務(wù)預(yù)算管理離不開有效的績效考核工作，以此促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

預(yù)算管理與績效考核存在的問題

（1）對預(yù)算管理與績效考核缺乏認識

作為企業(yè)管理中極其重要的預(yù)算與績效考核管理，許多企業(yè)仍然缺乏足夠認識，存在以下問題：一是，很多企業(yè)主認識不足，精別是一些中小型企業(yè)認為預(yù)算管理沒有實際意義、屬于浪費公司資源。二是，部分企業(yè)就預(yù)算管理雖有一定認識并制定相關(guān)制度辦法，在執(zhí)行過程中往往只注重財務(wù)指標，而忽視其他關(guān)聯(lián)內(nèi)容，對于企業(yè)長遠發(fā)展不利。三是，對于績效考核工作，不少企業(yè)理解運用偏差，將績效考核管理變成控制與監(jiān)管員工，甚至作為處罰員工的手段，背離了績效考核初衷。對于企業(yè)預(yù)算管理及績效考核管理認識不足，造成企業(yè)管理是不到位，給企業(yè)發(fā)展帶來不利因素。

（2）實際預(yù)算工作存在不足

預(yù)算管理是企業(yè)未來發(fā)展的重要依據(jù)，不少企業(yè)在進行預(yù)算管理當(dāng)中存在著無理論支撐等不足，表現(xiàn)為以下內(nèi)容：一是，只注重經(jīng)營經(jīng)驗與過去指標來做預(yù)算工作，對于實施過程一些不定因素考慮不足，背離實際意義。二是，預(yù)算管理制度不完善，監(jiān)管措施不力，給心術(shù)不正之人利用預(yù)算漏洞虛高預(yù)算費用，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失。三是，預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督及反饋，實際經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者對于預(yù)算執(zhí)行情況不了解，預(yù)算執(zhí)行工作缺乏監(jiān)督，造成企業(yè)資金使用不規(guī)范。

（3）缺乏科學(xué)合理績效考核管理制度措施

績效考核是有效監(jiān)督與管理企業(yè)經(jīng)營策略執(zhí)行的重要手段，當(dāng)前許多企業(yè)績效考核制度仍然不足，體現(xiàn)為以下內(nèi)容：一是，績效考核管理方式與標準存在不足，實際考核過程中，往往由上級考核下級，期間人物關(guān)系影響考核結(jié)果，或存在私心等不公正考核。二是，考核工作制度單向性，為能有效將考核情況意見及時反饋被考核人員，與考核意義背離。三是，多數(shù)企業(yè)存在年末考核情況，為進行系統(tǒng)規(guī)范持續(xù)性人員考核工作，以完成考核任務(wù)而進行考核。

（4）預(yù)算管理與績效考核缺乏有機結(jié)合

企業(yè)管理中許多人把預(yù)算歸財務(wù)部門、考核歸屬人事部門，二者互不相干。在實際企業(yè)管理當(dāng)中，存在許多預(yù)算管理內(nèi)容未納入績效考核，使得考核部門未能就各部門預(yù)算使用計劃等情況進行有效監(jiān)督考核，而只是進行出勤、進度等考核工作。同時，財務(wù)部門與績效考核部門出于自身利益往往出現(xiàn)不合作不配合的情況，使得它們始終不能有機結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展帶來不定因素。

加強預(yù)算管理與績效考核的措施

（1）科學(xué)認識企業(yè)預(yù)算管理和績效考核工作

企業(yè)的管理人員要對預(yù)算管理有科學(xué)的認識，預(yù)算管理是對企業(yè)的資金管理的有效控制，更是對企業(yè)資金活動的一種測算。因些，企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作，對其投入一定的人力和物力，配置專業(yè)的預(yù)算人員負責(zé)該項工作。此外，企業(yè)管理人員要全面深刻地理解績效考核的真正內(nèi)涵，必須清楚的認識到績效考核的真正目標是及時了解并發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的各項管理缺陷，積極采取相關(guān)措施進行解決，充分激發(fā)員工的責(zé)任感和積極性。

（2）建立建全企業(yè)預(yù)算管理中績效考核機制

一是，企業(yè)對績效考核的制定工作一定要引起足夠的重視，企業(yè)在制定相關(guān)的績效考核時要科學(xué)全面地考慮各方面因素的影響，確保所制定的制度有針對性和統(tǒng)一性，使在實施績效考核的過程中具有較強的說服力，避免績效考核流于形式或是出現(xiàn)模糊不清的情況，要真正把績效考核工作落到實處。比如，在同一級別崗位的員工和不同級別同崗位的員工的績效考核上，要綜合考慮其相應(yīng)工種及公司實際情況進行仔細分析研究，確保兩者間有一定差異的同時還要有相對統(tǒng)一的一面。企業(yè)要充分結(jié)合自身在發(fā)展需求以及實際的經(jīng)濟能力，建立建全真正適合企業(yè)自身的績效考核體系，杜絕按部就班地抄襲其他同行企業(yè)的績效模式。二是，科學(xué)選擇考核方式，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)自己具體狀況以及相關(guān)工作性質(zhì)來采取相應(yīng)考核方式。三是，需要確?？己巳藛T與被考核人員間溝通良好，在對考核防止制定過程中，需要與工作人員進行有效寫上，避免工作目標過大或過小而導(dǎo)致工作進展不順。此外，考核人員還需要能夠全面掌握被考核人樣工作情況，且堅持公平公正原則來進行考核，且做到及時把結(jié)果通知被考核人員，將其優(yōu)點與缺點支出，以便于問題得到及時糾正。

（3）優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理

優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理主要有以下幾點：一是，建立專業(yè)的預(yù)算管理部門，科學(xué)有效地對企業(yè)的成本以及發(fā)展方向進行大膽預(yù)測；二是，綜合企業(yè)內(nèi)部實際，制定科學(xué)長遠的預(yù)算管理目標，結(jié)合外部市場環(huán)境，及時調(diào)整預(yù)算；三是，建立預(yù)算監(jiān)督管理部門，對企業(yè)的預(yù)算管理工作進行全面科學(xué)地監(jiān)督和控制，減少預(yù)算計劃的修改或嚴重超預(yù)算的狀況；四是，明確企業(yè)預(yù)算責(zé)任，仔細劃分預(yù)算中和各項指標，將責(zé)任落實到個人；五是，加強預(yù)算信息溝通交流，及時對預(yù)算的實施情況進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決在實施過程中存在的問題。

（4）把企業(yè)預(yù)算管理和績效考核有機結(jié)合起來

因為在企業(yè)中，績效考核與預(yù)算管理有著較為緊密關(guān)聯(lián)，如若將二者有效結(jié)合起來則能能夠大大提高企業(yè)管理效率。具體可從以下幾方面著手：一是，在企業(yè)制定預(yù)算計劃時將企業(yè)預(yù)算管理和績效考核有機結(jié)合起來，對預(yù)算進行實時考核，不斷的監(jiān)督和審核預(yù)算計劃；二是，在對預(yù)算進行編制過程中可以對其資金流動性實施績效考核，并結(jié)合實際結(jié)果來對其預(yù)算管理方案進行合理調(diào)整。三是，將績效考核與預(yù)算、實施人員的薪酬有機結(jié)合起來，用績效考核來約束和激發(fā)員工，以促進企業(yè)預(yù)算的有效實施；四是，不斷優(yōu)化企業(yè)資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算管理和績效考核的協(xié)同合作，利學(xué)有效地實施內(nèi)部控制，構(gòu)建科學(xué)地企業(yè)管理體系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)只有不斷提升自身管理水平，特別是財務(wù)預(yù)算管理與績效考核工作，方能在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展健康持續(xù)性，助推企業(yè)跨越發(fā)展。

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