淺析供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

褚立會

經(jīng)濟(jì)管理可以說是作為核心支撐企業(yè)一系列的管理工作，這對企業(yè)的生存與發(fā)展與較為直接的影響。通過對供水企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全現(xiàn)象普遍存在，尤其是在管理不到位的影響企業(yè)在實際運(yùn)行過程中經(jīng)常會面臨困境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升的目標(biāo)在這一過程中也難以實現(xiàn)。針對經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)是改善上述現(xiàn)象的重要手段，對企業(yè)一系列管理工作的順利開展有積極意義。

供水企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理體系 建設(shè)

供水企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展面臨的主要問題就是如何實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理體系的建立與健全。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在實際發(fā)展過程中不可缺少的一部分內(nèi)容，對企業(yè)多項工作的順利開展都有較為直接的影響，這可充分說明經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性。這要求相關(guān)企業(yè)以及負(fù)責(zé)人必須提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上借助必要的措施與手段對其進(jìn)行體系建設(shè)，促使經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利開展。

當(dāng)前形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系存在的問題

在不斷實踐與發(fā)展的過程中供水企業(yè)已經(jīng)取得不錯的成績，但我們還是不能忽略其中的缺陷與不足，現(xiàn)代供水企業(yè)發(fā)展過程中所面對的問題可在多個方面進(jìn)行直觀體現(xiàn)，我們主要將其總結(jié)為以下幾點并進(jìn)行仔細(xì)分析。

（1）經(jīng)濟(jì)管理體制存在問題

供水企業(yè)的供水管網(wǎng)建設(shè)工程主要包括引進(jìn)以及整改等，上述工作內(nèi)容主要由個人或者單位進(jìn)行層層的轉(zhuǎn)包后承建，企業(yè)在這一過程中并不能實現(xiàn)對企業(yè)命脈的有效掌握，同時受到管網(wǎng)材質(zhì)差、價格高，施工質(zhì)量不合格等客觀因素的影響經(jīng)常會在經(jīng)濟(jì)上呈現(xiàn)出一種虧損的現(xiàn)象。

（2）經(jīng)濟(jì)管理不到位在票據(jù)上存在漏洞

發(fā)票的流失可實現(xiàn)對上述現(xiàn)象的直觀體現(xiàn)，部分外部員工甚至存在直接開發(fā)票的現(xiàn)象，在外私接工程以及收費也是其謀取自身利益的常用手段，這都會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的順利開展造成阻礙。

（3）經(jīng)濟(jì)管理中人的積極因素沒有得到充分發(fā)揮

“以人為本”是供水企業(yè)在實際管理過程中所必須遵循的原則，部分干部員工錯誤的將供水企業(yè)劃分到壟斷行業(yè)中，認(rèn)為供水企業(yè)的管理工作并不是必須存在的，在收取水費的過程中只要依靠政策即可完成，因此在工作中存在一定的懶散現(xiàn)象。這些都是導(dǎo)致供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙的原因，也就是說在實際工作中必須實現(xiàn)對上述因素的充分考慮。

加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)有效方法

針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有意識的加強(qiáng)是促使供水企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基本手段，同時需要在這一過程中準(zhǔn)確尋找影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素。

（1）加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革

首先必須促使管網(wǎng)搶修以及維修等一系列工作順利完成，促使正常供水的目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時要在這一過程中針對排水管網(wǎng)安裝、整改等工程不斷加大建設(shè)力度，這可在一定程度上促使供水管理實現(xiàn)較大幅度的增強(qiáng)。供水企業(yè)在實際承接管網(wǎng)建設(shè)的過程中可通過市場競爭的方式進(jìn)行，這不僅可從根本上實現(xiàn)對供水管網(wǎng)施工質(zhì)量的保障，同時可徹底杜絕干部員工不法行為的出現(xiàn)。在工程統(tǒng)一管理與施工的背景下企業(yè)的收入得以不斷增加。

（2）加強(qiáng)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

材料供給是供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可避免的一項內(nèi)容，也就是說在實際針對供水企業(yè)進(jìn)行管理的過程中可從材料供給著手，主要是對其進(jìn)行統(tǒng)一的購買與管理，該項工作主要由材料科以及物資供應(yīng)站負(fù)責(zé)，供應(yīng)商不會在這一過程中參與到中間環(huán)節(jié)，這對減少管理漏洞以及降低材料成本目標(biāo)的實現(xiàn)有相當(dāng)大的作用。

（3）加強(qiáng)票據(jù)管理

供水企業(yè)在實際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要由財務(wù)科對票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督與管理，傳統(tǒng)管理工作中亂開發(fā)票以及先謀取私利等不法行為可在這一過程中得以杜絕。從企業(yè)自身角度來說，可針對員工進(jìn)行定期的科學(xué)培訓(xùn)與教育，促使其服務(wù)質(zhì)量有效提升，最終促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提升。

供水企業(yè)產(chǎn)銷率高低直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會受到多種客觀因素的影響，其中產(chǎn)銷率的高低是影響最為直接的因素，供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平可通過產(chǎn)銷率的高低進(jìn)行直觀體現(xiàn)，下面我們對其做法進(jìn)行仔細(xì)分析。

（1）建立完善的二級考核表體系

為了提高產(chǎn)銷率工作的可操作性，安裝二級考核表，并將區(qū)域產(chǎn)銷率與收費員工作掛鉤。對二級考核表的管理，要求較近區(qū)域一周抄表三次，偏遠(yuǎn)地區(qū)一周抄表不少于二次，查抄用戶水表時做好轄區(qū)管網(wǎng)巡查。

發(fā)現(xiàn)流量不正常，及時向生產(chǎn)科匯報、向檢漏隊轉(zhuǎn)單，各部門積極配合查找原因、修復(fù)漏點直到水量正常為止。事實證明，考核表的安裝和有效的管理制度，確實起到了減少供水企業(yè)人力、物力，降低供水成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的良好效果。

（2）加強(qiáng)檢漏隊伍的建設(shè)，及時調(diào)整績效考核方案

檢漏隊伍在提高產(chǎn)銷率的工作中發(fā)揮著非常重要的作用。及時調(diào)整檢漏隊的績效考核方式。

二級考核表體系建立前，將檢漏隊的績效考核與營業(yè)所總產(chǎn)銷率掛鉤；二級考核表體系建立后，檢漏隊除完成日常主管檢漏外，對產(chǎn)銷率低于60%以下區(qū)域進(jìn)行重點檢漏，以產(chǎn)銷率達(dá)到合理目標(biāo)作為考核依據(jù)。事實證明，考核方式的改變，也促進(jìn)了檢漏效率的提高。

（3）抓好源頭治理，強(qiáng)化管網(wǎng)施工質(zhì)量和材料供應(yīng)質(zhì)量

嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。為了避免陷入“建了沒多久就修，修久了就整改”的怪圈，對工程質(zhì)量監(jiān)管出臺了“終身追責(zé)制度”，每個工程都建立詳細(xì)的檔案，工程施工竣工日期、項目經(jīng)理名單、主要材料供貨商明細(xì)、材料驗收人等全部記錄在案，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題一律追責(zé)，責(zé)任人將依據(jù)《員工手冊》進(jìn)行處罰。凡新施工的小區(qū)管網(wǎng)工程，在交付使用時要進(jìn)行產(chǎn)銷率考核，產(chǎn)銷率必須達(dá)到85%以上。否則按工程質(zhì)量問題進(jìn)行追責(zé)。

（4）開展義務(wù)巡管活動，擴(kuò)大產(chǎn)銷率工作的全員參與度

“義務(wù)巡管活動”是一個富有公司特色的活動，既服務(wù)了產(chǎn)銷率工作，又與當(dāng)前形勢下的“創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員義工”等活動聯(lián)系起來。。義務(wù)巡管活動的開展，使全體員工為了一個共同的目標(biāo)而并肩作戰(zhàn)，不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通，更增進(jìn)了感情，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力。

工程施工人員由原來的只是指揮和管理變成積極參與動手施工，由以往“要我工作”變?yōu)椤拔乙ぷ鳌?，工作積極性大大提高，個人收入也得到普遍增長。企業(yè)通過強(qiáng)化績效管理以來，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了人心，統(tǒng)一出了效益，全面提高了經(jīng)濟(jì)管理水平。

[1]魯芬.探析供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016 （10）.

[2]趙曉容.新常態(tài)下供水企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（ 24）：70-70.