軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度評(píng)價(jià)的研究與實(shí)踐

何寒冰

軍工企業(yè) 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度評(píng)價(jià)

企業(yè)市場(chǎng)化程度主要是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益影響的程度。市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系主要以《中國(guó)市場(chǎng)化指數(shù)》為依據(jù)，結(jié)合我國(guó)軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況對(duì)其采取縱向、橫向兩個(gè)方面的分析，從而得出市場(chǎng)化程度的變化高低，為其正確認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展弊端及優(yōu)勢(shì)提供參考，因此市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建運(yùn)行非常重要。

市場(chǎng)化內(nèi)涵

軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型主要是將以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的發(fā)展模式。軍工企業(yè)市場(chǎng)化即是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依照市場(chǎng)規(guī)則對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，而市場(chǎng)規(guī)律的變化也約束著企業(yè)產(chǎn)品獲取、生產(chǎn)要素獲取、交易等過(guò)程，市場(chǎng)機(jī)制貫徹與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建措施、

（1）市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原理

在軍工企業(yè)市場(chǎng)比評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過(guò)程中主要涉及到市場(chǎng)化指數(shù)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度兩個(gè)方面的概念。其中市場(chǎng)化指數(shù)主要是相關(guān)軍工企業(yè)的市場(chǎng)化程度；而市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度則是某一階段該軍工企業(yè)的市場(chǎng)化程度。以系統(tǒng)分析及評(píng)價(jià)措施為依據(jù)軍工企業(yè)市場(chǎng)化評(píng)價(jià)可以領(lǐng)域?qū)?、目?biāo)層、指標(biāo)層為主要結(jié)構(gòu)。目標(biāo)層主要包括文化重塑、機(jī)制重造、機(jī)制重建、能力重構(gòu)等，而根據(jù)實(shí)際情況可將其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步細(xì)化，作為考核依據(jù)，如體制輸出、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、管理人員能力、市場(chǎng)開拓維護(hù)能力、資產(chǎn)能力、管控機(jī)制、社會(huì)責(zé)任感、員工認(rèn)同感、合作機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新能力等。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中需要根據(jù)具體情況進(jìn)行綜合評(píng)估，如資產(chǎn)能力需要對(duì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)證券化率、經(jīng)濟(jì)增加值、自籌固定資產(chǎn)投資、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行綜合評(píng)估，從而明確相關(guān)軍工企業(yè)市場(chǎng)化程度。

（2）市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建流程

在軍工企業(yè)市場(chǎng)化評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建時(shí)需要在統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)化指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)置。首先在相應(yīng)的模塊中可以綜合利用系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論、德爾菲方法、系統(tǒng)分析理論及因子分析法列數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，然后利用標(biāo)準(zhǔn)化法、加權(quán)平均法等方法對(duì)市場(chǎng)化指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)細(xì)化，根據(jù)不同的市場(chǎng)化指標(biāo)有不同的計(jì)算方法。主要有問(wèn)卷調(diào)查指標(biāo)、定量指標(biāo)、定性指標(biāo)。其中問(wèn)卷調(diào)查指標(biāo)對(duì)相關(guān)軍工企業(yè)市場(chǎng)化程度影響不大，其主要是對(duì)軍工企業(yè)內(nèi)部人員及其市場(chǎng)化意識(shí)的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。而定量直邊主要是對(duì)其內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)劃分，具體計(jì)算方法如下：Mabc={Vabc Vtmin（c）/vtmax（c）Vtmin（c）]*10

其中a、b、c分別為a年某軍工企業(yè)b的第c項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其實(shí)際數(shù)據(jù)為Vabc，t主要為數(shù)據(jù)基期的年份，對(duì)t年的數(shù)據(jù)分析主要是為t+l、t+n年數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化提供依據(jù)，其標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)為Mabc。

定性指標(biāo)主要是對(duì)相關(guān)軍工企業(yè)信息管理、體制重構(gòu)的指標(biāo)。定性指標(biāo)主要是組織相關(guān)管理人員就權(quán)重、層次、各級(jí)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行打分，然后根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)重要程度的區(qū)別進(jìn)行依次遞減，最后由評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)據(jù)、考核項(xiàng)權(quán)重、考核維度權(quán)重的乘積標(biāo)準(zhǔn)總體的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度。

結(jié)合上述指標(biāo)，軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度計(jì)算方法主要為：（Mab Mtb/Mtb）*100%

其中a、b分別為a年某軍工企業(yè)b的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度，理想狀態(tài)下其在0到100%之間，在實(shí)際運(yùn)行中部分企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型也存在大于或者小于100%的情況。t為某軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)基期。市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

時(shí)代的不斷發(fā)展對(duì)軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提出了新的要求，軍工企業(yè)市場(chǎng)化指數(shù)指標(biāo)也表明者國(guó)家霹賺的變化，國(guó)內(nèi)外對(duì)軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度的評(píng)價(jià)分析為軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建應(yīng)用打下來(lái)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。根據(jù)2014、2015、2016年份某軍工企業(yè)市場(chǎng)化評(píng)價(jià)體系的測(cè)試結(jié)果對(duì)其市場(chǎng)化指數(shù)進(jìn)行了全面的分析。

依據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型理論研究數(shù)據(jù)可對(duì)某軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行進(jìn)一步的明確。在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行過(guò)程中為了便于管理，相關(guān)軍工企業(yè)管理人員制定了評(píng)價(jià)工作管理機(jī)制，為其市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度評(píng)價(jià)工作的順利開展提供了依據(jù)。同時(shí)根據(jù)2014、2015、2016年份的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度評(píng)價(jià)結(jié)果，某軍工企業(yè)制定了市場(chǎng)化程度研究分析報(bào)告。通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的綜合分析，雖然市場(chǎng)化指標(biāo)體系及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與模式各有不同，但標(biāo)志著相關(guān)軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的逐步進(jìn)行，而在其市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中市場(chǎng)開發(fā)管理體系也在不斷建立完善，為其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新優(yōu)化提供了有力的保障。此外，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度量化評(píng)價(jià)體系的建立也可以為相關(guān)軍工企業(yè)社會(huì)影響力及內(nèi)部創(chuàng)新能力的提升提供理論扶持，從而推動(dòng)軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的不斷邁進(jìn)。

總結(jié)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同發(fā)展推動(dòng)著軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的步伐，而軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建可以為軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作建設(shè)提供優(yōu)良的借鑒。軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)機(jī)制主要有定性、定量、市場(chǎng)調(diào)查等指數(shù)指標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)指數(shù)指標(biāo)對(duì)軍工企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型程度的分析，可以促使軍工企業(yè)明確自身發(fā)展情況，為下一步工作方案的有效制定提供依據(jù)。