關(guān)于管理會(huì)計(jì)助推國有軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探究

鄧郭艷

伴隨國有企業(yè)改革深化和軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施推進(jìn)，國有軍工企業(yè)將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，將各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)信息有效融合，運(yùn)用科學(xué)有效管理方法及工具，在國有軍工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管控、運(yùn)營(yíng)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。

國有軍工企業(yè) 管理會(huì)計(jì)

應(yīng)用 轉(zhuǎn)型升級(jí)

引言

國有企業(yè)改革：是我國實(shí)施做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略，黨的十九大報(bào)告對(duì)深化國有企業(yè)改革提出了明確任務(wù)和更高標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。國有軍工企業(yè)以保家衛(wèi)國為首要責(zé)任，長(zhǎng)期處于壟斷地位和封閉環(huán)境，資源充足，具備技術(shù)設(shè)備領(lǐng)先等優(yōu)勢(shì)，但也沉淀了經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下、生產(chǎn)能力閑置和價(jià)值創(chuàng)造弱等問題。十八大以來，國家加快全面實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略，許多技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)正積極進(jìn)人武器裝備科研生產(chǎn)行業(yè)，不同的軍工集團(tuán)公司之間產(chǎn)品市場(chǎng)的搶奪在不斷加劇。目前，我國國有軍工企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模實(shí)力參差不齊，不少三線建設(shè)企業(yè)地域偏遠(yuǎn)、人才及設(shè)備物資等資源匱乏、管理水平落后，在前所未有激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。如何發(fā)揮軍工技術(shù)優(yōu)勢(shì)開拓民品市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)軍民深度融合，增強(qiáng)自身造血能力，加快管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為國有軍工企業(yè)共同挑戰(zhàn)。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)國有軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用

管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段和工具，它從企業(yè)內(nèi)部管理需求出發(fā)，將采購、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息與各項(xiàng)管理方法工具有效融合，運(yùn)用計(jì)量模型、運(yùn)籌學(xué)以及信息技術(shù)進(jìn)行測(cè)算分析，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、成本管控和績(jī)效評(píng)價(jià)等推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和價(jià)值提升。管理會(huì)計(jì)的作用日益受到重視，國家財(cái)政部陸續(xù)正式發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》和《關(guān)于<管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理>等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的通知》等文件，不斷健全中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，確立管理會(huì)計(jì)制度和落實(shí)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

絕大多數(shù)國有軍工企業(yè)為小規(guī)模的元器件配套商，與軍方、國際市場(chǎng)接觸較少、反應(yīng)不敏銳，主動(dòng)性低、危機(jī)意識(shí)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理水平和效率亟待提高，面對(duì)國企深化改革的和軍工產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，迫切需要從以下幾個(gè)方面運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理改革升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)國有資本保值增值。

（1）發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃作用，保障戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的重要領(lǐng)域，通過態(tài)勢(shì)分析法、波特五力分析和產(chǎn)品生命周期理論等方祛及工具分析行業(yè)環(huán)境因素，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位，并運(yùn)用戰(zhàn)略地圖、價(jià)謹(jǐn)湍奎管理等將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期以來國有軍工企業(yè)工作都是以任務(wù)為導(dǎo)向，把填補(bǔ)產(chǎn)品項(xiàng)目技術(shù)性能空白最為最高目標(biāo)，缺乏又」宏又曬玫策和行業(yè)環(huán)境的關(guān)注與分析，大多數(shù)企業(yè)完全沒有自己的愿景與使命，發(fā)展方向與途徑不明確，存在規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相脫離，資源配置低效等問題。戰(zhàn)略管理將有利于國有軍工企業(yè)科學(xué)預(yù)測(cè)未來發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)把握機(jī)遇，確立長(zhǎng)短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督、分析與控制達(dá)到及時(shí)修正發(fā)展方.向，優(yōu)化資源配置，保障人力、物力等集中于創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)順利達(dá)成目標(biāo)。

（2）助力成本革新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理是指在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)鋇上控制、核算、分析和考核等‘占系列活動(dòng)，采用目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等先進(jìn)工具方法準(zhǔn)確分析出各項(xiàng)產(chǎn)品成本高低，有效評(píng)價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，達(dá)到降低總成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益和獲取競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。一直以來裝備經(jīng)費(fèi)可承受性是我國武器裝備科研生產(chǎn)的重要原則，大部分軍工科研型號(hào)項(xiàng)目產(chǎn)品仍沿用成本加成法進(jìn)行定價(jià)，成本費(fèi)用越高，利潤(rùn)額反而越大，導(dǎo)致國有軍工企業(yè)普遍缺乏經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，完全沒有限價(jià)設(shè)計(jì)的概念，不借成本進(jìn)行研發(fā)和技改投入，而軍品定價(jià)議價(jià)機(jī)制改革正在加速推進(jìn)，產(chǎn)品成本及價(jià)格高的企業(yè)面臨核心競(jìng)爭(zhēng)能力大幅下降、市場(chǎng)被吞噬的巨大威脅。建立健全成本管理制度體系制度有利于規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的成本管理行為，聯(lián)合研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和則務(wù)組貞卿夸部門團(tuán)隊(duì)將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域及環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)至人，形成降成本合力。

（3）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管控，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。營(yíng)運(yùn)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)的途徑，各層管理者通過計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的物資料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)澎曾值管理。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求向軍方或配套單位交付產(chǎn)品是國有軍工企業(yè)的根本任務(wù)目標(biāo)，但因型號(hào)任務(wù)更新?lián)Q代加速和軍品技戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)要求不坦翔曝高，導(dǎo)致企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)安排高度混合，技術(shù)更改越發(fā)頻發(fā)，產(chǎn)品交付進(jìn)度滯后、質(zhì)量問題與售后服務(wù)問題凸顯。因此，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)提升國有軍工企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)與質(zhì)量管控水平具有越發(fā)重要的意義和作用。企業(yè)應(yīng)有效強(qiáng)化軍品生產(chǎn)銷售的科學(xué)計(jì)劃、組織和控制，運(yùn)用本量利分析、敏感勝分析、邊際分析和標(biāo)桿管理的方法對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的投人產(chǎn)出比、效益、效率進(jìn)行分析評(píng)價(jià)與考核，吸取夕幣左企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為管理層科學(xué)決策提供有效支撐，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)各部門的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。

（4）建立新型績(jī)效考核體系，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。績(jī)效管理是指企業(yè)運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、股權(quán)激勵(lì)等工具方法進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理，推動(dòng)企業(yè)、部門單位與員工之間達(dá)成共同績(jī)效目標(biāo)，激發(fā)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因環(huán)境閉塞和歷史原因，不少國有軍工企業(yè)仍有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，考核辦法單一，主要依靠行政手段進(jìn)行部門與人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，績(jī)效考核指標(biāo)不明確、難以量化，員工抱有“鐵飯碗”的想法導(dǎo)致工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不同部門間推i委扯皮現(xiàn)象也比較常見。建立利學(xué)的國有軍工企業(yè)績(jī)效管理制度體系，可以發(fā)揮績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和引導(dǎo)行為導(dǎo)向的職能，客觀公正地對(duì)企業(yè)各部門單位與員工的績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行晴況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲考核，規(guī)范其行為模式，激發(fā)部門及員工的工作動(dòng)力，轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的落后文化理念，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造合力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。

（5）促進(jìn)企業(yè)整體信息化澎受，實(shí)現(xiàn)信息傳輸模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要搜集來自科研、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程和行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品市場(chǎng)、人力資源、資金流、質(zhì)量問題等管理領(lǐng)域的大量則務(wù)與非則務(wù)信息數(shù)拒與羞行運(yùn)算、分析和評(píng)估。不少國有軍工企業(yè)的信息化水平落后，未運(yùn)用ERP軟件，上下級(jí)及各業(yè)務(wù)單位間的信息傳輸依靠紙質(zhì)單據(jù)或電子表，澎俞環(huán)節(jié)多、速度漫、人為錯(cuò)誤率高目無法進(jìn)行追溯?？梢姡芾頃?huì)計(jì)必然對(duì)企業(yè)信息化水平提出更高要求，有利于加強(qiáng)各企業(yè)對(duì)物資采購系統(tǒng)、研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)、倉庫銷售系統(tǒng)和則務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理模塊的統(tǒng)尸組織謀劃，通過電子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息自動(dòng)化高效準(zhǔn)確傳輸、提取和簡(jiǎn)單.分析運(yùn)用。信息傳輸模式轉(zhuǎn)型升級(jí)將大幅降低國有軍工企業(yè)內(nèi)部溝通交流成本，減輕員工工作強(qiáng)度、提高工作質(zhì)量及效率，有利于管理人員集中精力發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控和決策支持等職能。

結(jié)語

外部環(huán)境變化復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，國有軍工企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管控和運(yùn)營(yíng)管理等方面的作用，提高經(jīng)濟(jì)效益、加速營(yíng)運(yùn)效率，沿著深化改革的道路實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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