新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

朱云

經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)，預示著我國的經(jīng)濟發(fā)展將進入一個更為規(guī)范的新階段。文章在對經(jīng)濟新常態(tài)及中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀進行相關(guān)闡述的前提下，對中小企業(yè)的財務管理存在的問題進行詳細的分析，并探討其相關(guān)解決對策，促進中小企業(yè)新常態(tài)下財務管理工作的科學化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

經(jīng)濟新常態(tài) 中小企業(yè)

財務管理 問題 對策

隨著改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟時代的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟環(huán)境已然進入了新常態(tài)的發(fā)展階段，此時我國的經(jīng)濟發(fā)展步入了更加規(guī)范化的發(fā)展時期，對于我國企業(yè)的財務管理而言，對新常態(tài)形勢的認識、適應以及引領(lǐng)企業(yè)財務發(fā)展的新趨勢成為了今后工作的重要內(nèi)容。尤其是對于中小企業(yè)而言，新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展形勢能夠為企業(yè)的市場開拓提供更大的機遇，同時也是企業(yè)面臨著更多、更大的挑戰(zhàn)。只有對當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢進行科學的分析，中小企業(yè)才能在其中找到正確的發(fā)展思路。

經(jīng)濟新常態(tài)的概述

習總書記在2014年5月對何南經(jīng)濟發(fā)展進行考察時首次提出了“新常態(tài)”一詞，要求企業(yè)發(fā)展要，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)，這是黨中央對我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略判斷，新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，預示著我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了一個低成本、高效率以及可持續(xù)發(fā)展的中高速增長階段。

新常態(tài)指的是，在經(jīng)濟運行的發(fā)展過程中，經(jīng)濟增速順利進入、并度過換擋期后，進而轉(zhuǎn)人中高速增長階段，并處于一種均衡的狀態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的不是總量經(jīng)濟，而是更多的關(guān)注經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟增長速度的穩(wěn)定，不但要求注重GDP的增長和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的最大化，而且更應該要著眼于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)和在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，已然成為了我國國民經(jīng)濟新的增長點。中小企業(yè)分布廣、數(shù)量大，涉及各個行業(yè)，而且成本較低，屬于勞動密集型，能夠為社會解決大量的勞動率剩余問題。然而，許多中小企業(yè)由于當?shù)卣囊恍┱咝砸龑У脑蚴蛊湓谪攧展芾矸矫嫫蛴诙唐谛б婊詫崿F(xiàn)政府的短期經(jīng)濟目標，這樣的政策環(huán)境下，中小企業(yè)難以進行，甚至沒有意識去進行長期的財務管理規(guī)劃。

（1）資金短缺。充足的資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要動力，也是企業(yè)財務管理的核心所在。而隨著新常態(tài)的出現(xiàn)，市場競爭越發(fā)激烈，中小企業(yè)的規(guī)模小，資金不充足，負債較多，尤其是新常態(tài)下銀行的貸款政策緊縮，惜貸現(xiàn)象嚴重，加上企業(yè)內(nèi)部信息不透明，資產(chǎn)的抵押價值偏低，而且新常態(tài)下的用工成本不斷增高，使得中小企業(yè)更是面臨著資金短缺、融資困難的困境。

（2）則務管理理念不夠先進，不能適用新常態(tài)下的發(fā)展需要。在新常態(tài)形勢下，科技與創(chuàng)新的力量影響越加明顯，使得中小企業(yè)的競爭由價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為了質(zhì)量為上、產(chǎn)品多元化與差異化的競爭。雖然中小企業(yè)有了較大的發(fā)展空間，然而在其財務管理方面并沒有相應的實現(xiàn)科技化與創(chuàng)新化發(fā)展。企業(yè)財務管理理念不滿足市場經(jīng)濟變化、發(fā)展的需要，加上管理模式的落后，權(quán)利過度集中統(tǒng)一，對中小企業(yè)的財務管理工作極為不利。

（3）財務控制薄弱。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢的要求下，中小企業(yè)不但要做好日常基礎(chǔ)的財務管理工作，而且必須把更應致力于生產(chǎn)發(fā)展的成本控制與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，對財物懶得控制力較弱是我國中小企業(yè)的通病，極易造成資金的閑置或浪費，資金周轉(zhuǎn)不良導致了企業(yè)的效益降低。

（4）財務人員素質(zhì)亟待提升。新常態(tài)環(huán)境對企業(yè)的財務人員提出了更高的要求，其政治素養(yǎng)與職業(yè)道德、業(yè)務知識和技能都必須具備更高的水平。然而目前我國許多中小企業(yè)的財務管理人員普遍職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能較低，甚至對國家的最新政策、法規(guī)毫無了解，更別提能將其及時的應用與企業(yè)的日常財務管理中，為企業(yè)規(guī)避財務風險，也不利于企業(yè)的決策規(guī)劃。

（5）財務管理體制不夠健全。健全的財務管理制度才能使企業(yè)在外部經(jīng)濟情況突發(fā)變化時能夠快速、及時的進行反應和應對。經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，中小企業(yè)的財務管理工作更加不可僅是停留在對基礎(chǔ)實務的操作方面，而是必須要轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驗槠髽I(yè)的全面管理和運作決策提供有效參考，而目前我國中小企業(yè)普遍缺乏健全的財務管理制度，導致財務管理的職能較為單一，無法產(chǎn)生更多有效的決策數(shù)據(jù)。

濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理的對策

（1）拓寬融資渠道，提高融資能力。新常態(tài)下，經(jīng)濟增速放緩并趨于平穩(wěn)，為推動中小企業(yè)的進一步發(fā)展，必須為其解決融資難的問題。中小企業(yè)必須在穩(wěn)定其正常運作的前提下想方設(shè)法拓寬融資渠道，不斷的改善公司的運營情況，積極尋找融資渠道。當?shù)氐恼渤雠_一些有關(guān)的政策來支持企業(yè)的融資發(fā)展，盡可能的激活與釋放中小企業(yè)的活力。

（2）革新管理理念和管理模式。面對新常態(tài)帶來的市場環(huán)境的優(yōu)化以及新的發(fā)展機遇，企業(yè)管理者必須加強新形勢下的理論認識，對管理模式進行改革創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化的科技與信息化知識，尤其是在財務管理上能夠及時跟上內(nèi)外環(huán)境發(fā)展、變化的要求，是企業(yè)面臨風險威脅時能夠轉(zhuǎn)危為安。

（3）提高財務控制能力。企業(yè)各方各面的運轉(zhuǎn)都涉及資金的使用，因此資金的轉(zhuǎn)軸對企業(yè)的生產(chǎn)運營有著直接的影響作用。企業(yè)各部門，尤其是財務部門，必須對資金的使用、控制予以充分的重視。中小企業(yè)必須對財務管理的制度進行完善，提高對資金的管理效率，提高財務的控制能力，保障企業(yè)在新常態(tài)形勢下的健康發(fā)展。

（4）加強財務管理團隊的澎量力度，提高則務人員整體素質(zhì)。高素質(zhì)財務人員是中小企業(yè)財務管理質(zhì)量的重：要保障，而在新常態(tài)下，中小企業(yè)要實現(xiàn)決速發(fā)展，更應加強對財務管理團隊的澎量，將則務管理團隊打造成為一具有高素質(zhì)、高技能的專業(yè)團隊?？赏ㄟ^加強內(nèi)部培訓和組織參加專業(yè)的財務管理論壇、峰會等，加強對新的則務管理經(jīng)驗的吸收，來強化則務管理團隊的整體工作能力與質(zhì)量，保障企業(yè)財務管理的健康發(fā)展。

（5）建立健全完善的財務管理體制。對經(jīng)濟新常態(tài)下的財務管理領(lǐng)域的發(fā)展水平及發(fā)展趨勢進行科學的分析，使中小企業(yè)的財務管理在其經(jīng)營發(fā)展的過程中發(fā)揮應有的引領(lǐng)作用。特別是要建立健全完善的財務管理制度，在原有制度的前提下進行改革、完善，為財務人員提供日常的工作標準，促使其保質(zhì)保量的完成財務工作，這是確保中小企業(yè)財務工作順利發(fā)展的重要前提。