基于財(cái)務(wù)視角的建筑施工企業(yè)風(fēng)控管理探究

羅勝利

財(cái)務(wù)視角 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

引言

目前，我國(guó)很多建筑施工企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都不具備完善、合理的控制措施，新風(fēng)險(xiǎn)控制效果也不明顯，在很大程度上妨礙著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著建筑業(yè)的不斷革新，建筑工程成本也會(huì)逐漸增高，建筑工程財(cái)務(wù)投入也會(huì)提高，相應(yīng)的，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)勢(shì)必會(huì)遇到更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么對(duì)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，同時(shí)有針對(duì)性提出財(cái)務(wù)管理措施，對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常重要的作用。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程所具有的明顯特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)成本較高，而目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都運(yùn)用先啟動(dòng)施工而后投入資金的運(yùn)行方式，所以在建筑企業(yè)工程啟動(dòng)運(yùn)行前，通常會(huì)有資金籌集的過(guò)程，在籌集資金時(shí)，提供資金的市場(chǎng)也處于運(yùn)行不穩(wěn)定的狀態(tài)，相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)也不穩(wěn)定，建筑企業(yè)在籌集資金時(shí)所呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定狀態(tài)，我們可稱之為籌資風(fēng)險(xiǎn)。目前我大多數(shù)中小型規(guī)模企業(yè)在啟動(dòng)大規(guī)模工程前，對(duì)于資金籌集，通常會(huì)選取向銀行部門貸款的方法，企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)比率在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都處于持高不下的狀態(tài)，造成企業(yè)所遇到的資金籌集風(fēng)險(xiǎn)也比較高，如果企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)比率明顯高出其本身承擔(dān)程度，企業(yè)更不具備一定的清償能力，施工企業(yè)就勢(shì)必會(huì)造成施工資金不足及其企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)。所以，資金籌集風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中主要部分，減緩施工企業(yè)所面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)迫在眉睫。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)十年的全面改革以后，目前，大部分建筑業(yè)的整體實(shí)力明顯增強(qiáng)，同行業(yè)也會(huì)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)逐漸降低，在這樣的情況下，建筑工程啟動(dòng)時(shí)，如果相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)不穩(wěn)定、房產(chǎn)資源堆積，施工企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)效益與理想效益目標(biāo)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)明顯的距離，具體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與理想經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)呈現(xiàn)明顯距離的風(fēng)險(xiǎn)，可稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)走高，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯，施工企業(yè)要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就需要以十足的膽實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然而在實(shí)際進(jìn)行投資期間必須要注意，不能受到投資失敗而承擔(dān)后果思想的束縛，以最大限度的減緩?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)容易出現(xiàn)的后果做出充分的總結(jié)，從而給出可行的投資風(fēng)險(xiǎn)防控方法。

（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在施工進(jìn)行時(shí)，施工企業(yè)會(huì)招聘施工人員、購(gòu)置大批量的施工材料、施工設(shè)備。這些工程必備條件的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)不穩(wěn)定而使施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可稱之力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段，大部分材料市場(chǎng)價(jià)格都呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)，使企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)較大壓力，而面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。并且，現(xiàn)階段我國(guó)最低工資底線持續(xù)走高，對(duì)施工人員所發(fā)放的薪資也相應(yīng)提高。運(yùn)行時(shí)期長(zhǎng)的工程具體成本勢(shì)必會(huì)明顯高出預(yù)前計(jì)算成本，使企業(yè)面臨明顯的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。除此之外，建筑工程也容易受到相關(guān)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、人們經(jīng)濟(jì)條件、國(guó)家方針政策的影響，這樣的影響也是使施工企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)走高的主要因素。

基于財(cái)務(wù)視角的建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，很多施工企業(yè)都面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還呈現(xiàn)持續(xù)走高的局面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果不明顯，主要?dú)w因于企業(yè)不具備完善的預(yù)警機(jī)制。有效運(yùn)用信息技術(shù)建立新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)施工企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)增減情況做出分析、管理，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)防控質(zhì)量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出分析是建立預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)條件。風(fēng)險(xiǎn)分析必須要依據(jù)財(cái)務(wù)所提供的真實(shí)數(shù)據(jù)，一旦不具備真實(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析無(wú)法開展。因此，企業(yè)人員必須要充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，有效收集相關(guān)信息，在這個(gè)前提下對(duì)工程容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)做出分析。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行監(jiān)管的非常重要。主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一、在總結(jié)工程運(yùn)行期間容易遇到的風(fēng)險(xiǎn)后，施工企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任制，并且明確相關(guān)責(zé)任承擔(dān)人，一旦承擔(dān)人做出錯(cuò)誤分析而導(dǎo)致企業(yè)大量財(cái)務(wù)流失，在總結(jié)錯(cuò)誤分析因素時(shí)，還要明確需要承擔(dān)后果責(zé)任人；第二，施工企業(yè)以完備的相關(guān)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)增減情況進(jìn)行有效監(jiān)管，并對(duì)監(jiān)管中記錄的數(shù)據(jù)做出反饋。從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量做出總結(jié)和優(yōu)化。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

第一、運(yùn)用各種籌集資金的方式。企業(yè)需要根據(jù)工程特點(diǎn)，企業(yè)本身實(shí)力采取資金籌集成本最小的方式；第二，最大限度的加大對(duì)資金的使用程度。在籌集資金期間往往會(huì)遇到各各種風(fēng)險(xiǎn)。如果按需要實(shí)現(xiàn)資金籌集，需要企業(yè)對(duì)這些資金做出相應(yīng)合理的支配，以增強(qiáng)資金使用程度，通過(guò)加強(qiáng)資金管理降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。高收益與高風(fēng)險(xiǎn)是并存的，因此，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資過(guò)程中，一定要平衡好收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的收益與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系論證，選擇企業(yè)可以接受的最優(yōu)化投資方案，避免因?yàn)橥顿Y決策性失誤而給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中主要面臨著資金回收風(fēng)險(xiǎn)，因此，在建筑項(xiàng)目施工前，企業(yè)要通過(guò)合同、第三方擔(dān)保等方式與客戶約定資金回收的周期和方式，在項(xiàng)目施工過(guò)程中要對(duì)資金回收情況進(jìn)行監(jiān)管，確保資金回收工作順利完成。一旦資金回收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

目前在我國(guó)建筑業(yè)總體工作全面革新的形勢(shì)下，施工企業(yè)也處于日益明顯的競(jìng)爭(zhēng)處境中。市場(chǎng)環(huán)境要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步運(yùn)行狀態(tài)，還需要一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，那么施工企業(yè)主需要從其自身風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行考慮，針對(duì)建筑工程和施工企業(yè)所具有的特點(diǎn)，制定合理、相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)要遇到風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警，同時(shí)在這樣的前提下，充分明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，有效減緩風(fēng)險(xiǎn)，以此為施工企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。