強(qiáng)興耀
新形勢 企業(yè) 財(cái)會 轉(zhuǎn)型中國論文網(wǎng)http://www.xzbu.com/3/view-2
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及企業(yè)改革的不斷深入,推動著現(xiàn)代管理體制的不斷完善,企業(yè)的財(cái)會工作也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的重視核算工作,輕視管理環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暪芾碣|(zhì)量,追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式。具體來說,現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型,就是將由過去的以核算為主的財(cái)會管理模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代的為管理服務(wù)的管理模式,財(cái)會轉(zhuǎn)型目標(biāo)是使財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度都能夠得以擴(kuò)展,同時(shí)深入挖掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛在價(jià)值,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。下文將對企業(yè)財(cái)會工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。
企業(yè)財(cái)會轉(zhuǎn)型的必然性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不斷激烈,那么企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念,要敢于面對市場,并且以市場需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持面向市場,生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品。與此同時(shí),企業(yè)生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變,當(dāng)然就會出現(xiàn)一些新的問題,如融資渠道逐漸市場化,企業(yè)間的關(guān)系變得更加復(fù)雜,利潤的更加多樣化等等,新問題的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)處理財(cái)會工作的手段、形式等等都必須進(jìn)行根本性的調(diào)整,這樣其財(cái)會工作出現(xiàn)了徹底的變化,那么企業(yè)必然要對其財(cái)會工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型改變,才能迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
(1)財(cái)會轉(zhuǎn)型滿足企業(yè)的發(fā)展需要
企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式不斷出現(xiàn)瑕疵,這說明這種模式已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,并且對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響,所以為了企業(yè)地正常發(fā)展,必須轉(zhuǎn)變這種管理模式?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,需要財(cái)務(wù)管理工作能夠提供出客觀、真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表,但之前使用的財(cái)會管理模式不能滿足這一需要,主要體現(xiàn)為:一是,先前采用的財(cái)會管理模式和核算型的,這種模式主要側(cè)重于算賬和記賬上,并且其主要是為政府部門服務(wù)的,而對企業(yè)自身的發(fā)展幾乎起不到人格促進(jìn)作用;二是,企業(yè)發(fā)展需要有強(qiáng)大的資金作保障,這樣財(cái)會管理在企業(yè)管理中處于核心地位,然而在實(shí)際工作中財(cái)會工作傳統(tǒng)的管理模式所采用的手段、技術(shù)等等都較為單調(diào),這導(dǎo)致財(cái)會工作在企業(yè)發(fā)展中不能體現(xiàn)其核心價(jià)值;三是,市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,企業(yè)的財(cái)會管理模式不能滿足這種快速的發(fā)展節(jié)奏,不利于企業(yè)的快速健康發(fā)展,因此也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。
(2)財(cái)會轉(zhuǎn)型有利于確定其核心地位
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展模式也需要隨之進(jìn)行轉(zhuǎn)變,要把之前的生產(chǎn)型模式改變成管理型的模式,同時(shí)其經(jīng)營理念也發(fā)展為自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧,并且其最終的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。這樣企業(yè)更加注重如何實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化,更為注重自己企業(yè)資金的使用情況、如何節(jié)約成本、償還債務(wù)的能力和收益情況,而這些與財(cái)會管理息息相關(guān),是其重要的組成內(nèi)容,這也進(jìn)一步明確了財(cái)會管理的核心位置,并且企業(yè)的財(cái)會工作也需要進(jìn)行相應(yīng)的更改,如內(nèi)容、手段、方法等等,從而使得財(cái)會工作更加規(guī)范。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會工作轉(zhuǎn)型的措施
我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭激烈,這樣企業(yè)要想快速健康的發(fā)展,必須迎合時(shí)代的發(fā)展需要,對其財(cái)會工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型工作可以從以下幾點(diǎn)人手:
(1)轉(zhuǎn)變思想,更新觀念
一是,企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立競爭意識。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是競爭,因此企業(yè)要想發(fā)展,必須適應(yīng)這種形式,同時(shí)競爭也有利于激勵(lì)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)經(jīng)營形式,不斷增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)利益,從而更好地在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展前進(jìn);二是,要具有經(jīng)濟(jì)觀念。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會面臨著越來越多的不明確要素,企業(yè)的財(cái)會工作要擅長在這些因素中發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展需要的信息,從而確保企業(yè)的健康發(fā)展,另外,財(cái)會工作的進(jìn)行必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并且以此為其開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);三是,要具有戰(zhàn)略意識。財(cái)會工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以后,不僅要滿足管理者進(jìn)行決策所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而且還要具備管理咨詢的作用,同時(shí)財(cái)務(wù)管理者自身必須掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)知識。
(2)財(cái)會管理方法更加科學(xué)化
一是,強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算管理使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的生產(chǎn)核心得到了轉(zhuǎn)變,其主要是以一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)利潤為基礎(chǔ),然后預(yù)測銷售,接著整合企業(yè)的所有資源,爭取實(shí)現(xiàn)其效率的最大化;二是,強(qiáng)化資金管理。財(cái)會工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以后,編制預(yù)算時(shí),必須全面、充分的考慮到企業(yè)的融資能力、償債能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力,客觀的分析出對現(xiàn)金注入、流出構(gòu)成影響的諸多因素,這樣編制出的預(yù)算才科學(xué),執(zhí)行起來更符合企業(yè)的發(fā)展。
(3)對財(cái)會人員進(jìn)行教育培訓(xùn),不斷提高其素質(zhì)
企業(yè)財(cái)會工作的轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的需要,是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,那么財(cái)會工作的轉(zhuǎn)型必然要求財(cái)會人員進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,要求其不斷提升自己,這樣才能更好地開展工作,為此企業(yè)要定期或是不定期地對財(cái)會人員進(jìn)行教育培訓(xùn),不斷提高其綜合素質(zhì)。同時(shí),企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)要遵循一定原則,如科學(xué)化、制度化等,并且要將其作為一種規(guī)章制度,使其落到實(shí)處。除此之外,培訓(xùn)的內(nèi)容要多樣化,不僅對其進(jìn)行會計(jì)基礎(chǔ)知識的教育,還要對其進(jìn)行稅收、經(jīng)濟(jì)學(xué)、新會計(jì)準(zhǔn)則、國家宏觀政策等等的培訓(xùn),從而不斷提高其綜合素質(zhì),進(jìn)而更好地從事工作。
結(jié)束語
綜上所述,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)體制改革的不斷深入,財(cái)會轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢,這是企業(yè)發(fā)展的客觀需求,同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求,為此我們要采取有效措施對其進(jìn)行轉(zhuǎn)型,從而促進(jìn)企業(yè)更好健康地發(fā)展。