成本管理在企業(yè)財務管理中的重要性剖析

馬克亮

成本管理 財務管理 重要性

前言

成本管理的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中產生的各種損耗進行核算、調整和監(jiān)督的過程。通過成本管理不僅可以確定企業(yè)目前經營過程中存在的問題和不足還可以為深入挖掘企業(yè)經營的潛力、實現企業(yè)內部資源的有效配置，創(chuàng)造更大的效益而服務。通過有效的成本管理將會使得企業(yè)內部的經營更加符合現代企業(yè)經營管理規(guī)程，繼而使得企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中不斷生存、發(fā)展和壯大。

成本管理概述

成本管理是一門具體的學科，其事關企業(yè)的組織和經營模式，也關乎不同行業(yè)的經營特點，對企業(yè)成本的管理及其研究不是一蹴而就的，而是經過不斷的發(fā)展和變化，最終形成的一種綜合的解決方案，這對于企業(yè)的健康發(fā)展大有裨益，也是目前相關企業(yè)理論研究的熱點。

成本管理管理是企業(yè)管理中的一部分，對財務管理效率具有直接的影響，應用成本管理管理相關標準和方法對企業(yè)成本進行精確地核算和管理有助于將企業(yè)的經營更好的進行規(guī)范，繼而做到對企業(yè)管理者、股東以及合作方的全面負責，并滿足相關的經濟法規(guī)和法律要求。成本管理的對象是成本發(fā)生的過程，包括產品的設計過程、原材料的采購過程、產品的銷售過程、物流過程、管理過程等眾多過程成本的管理對于現代企業(yè)的經營具有重要的作用，這是由于資源日趨緊張而市場經營環(huán)境不斷惡化、同業(yè)之間的競爭加大，保持良好的成本投入，做到開源節(jié)流對于一個想保證更好的經營發(fā)展的企業(yè)而言具有重要的意義。

成本管理在企業(yè)財務管理中的重要性分析

（1）保證財務管理制度調諧，形成現代化管理規(guī)范

企業(yè)的管理實踐是多方面的，特別的，企業(yè)的財務管理也應該做到調諧，成本管理作為企業(yè)財務管理中重要且基礎的部分，因而具有重要的意義。成本管理從生產管理以及決策管理等層面為現代化企業(yè)的管理實踐提供了良好的幫助與保障。成本管理的應用對于財務管理智能化的發(fā)展有促進作用，比如利用現代智能化成本管理工具“價值鏈成本管理”實現企業(yè)內部成本的全方位管理。同時，在財務管理方面，也有諸如智能化工具的滲透。雖然管理信息化水平的提升對于實現高水平的企業(yè)管理大有裨益，但是在企業(yè)不斷經營發(fā)展的過程中極易因為彼此管理理念和方式的不同而出現偏差，造成管理制度的缺口，而完善成本管理有助于在企業(yè)經營過程中做到“節(jié)流”，為財務管理中現金流管理、投資管理、融資管理等提供一定的資金保證。

（2）為企業(yè)的薪酬管理提供必要的資金保障

薪酬管理一詞，其主要是指在一個企業(yè)當中，企業(yè)組織對企業(yè)所有的員工制定的一個報酬制度進行管理的過程，包括員工的報酬總額、報酬結構、薪酬報酬形式等各個環(huán)節(jié)管理設計。并且，薪酬管理還是一個持續(xù)性的組織過程，因為企業(yè)在所有的薪酬預算、薪酬設計環(huán)節(jié)中都是需要不斷變化發(fā)展的，也需要與員工不斷溝通，同時對薪酬是否符合公司現階段目標或長期發(fā)展目標作出相應評價并不斷完善，在完善的同時，應做到公平、有效和合法三大目標。企業(yè)的長期健康向上的發(fā)展，對每個時期賦予新的目標，對薪酬管理要求越來越高，受到的限制也會比以前來的更多，除最基本的企業(yè)經濟承受能力外，還包含了政府法律法規(guī)，人才的規(guī)劃，以及當前行業(yè)競爭狀況等。成本管理通過對企業(yè)內部資金分配、固定投入等方面的管控，在契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，為人才與關鍵技術的研發(fā)把緊資金關，能夠有效的提高人力資源管理的質量，實現企業(yè)員工的薪酬多樣化與績效激勵，促進企業(yè)薪酬體系的全面升級。

（3）成本管理將影響企業(yè)的資金運作水平

資金的監(jiān)管是企業(yè)日常財務工作中最重要的組成部分之一。對資金的監(jiān)管貫穿在整個企業(yè)財務的監(jiān)管制度當中，一旦缺乏良好的資金監(jiān)管體制將使鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管陷入生存困難的問題中無法自拔，更加無法獲得更進一步的發(fā)展和獲取利潤。鑒于此，對資金的正確監(jiān)管是現代企業(yè)能夠健康發(fā)展的生存之道。而目前現代企業(yè)還是存在資金監(jiān)管上的嚴重缺陷和問題，阻礙了業(yè)務的快速發(fā)展。資金管理出現問題的原因很大程度上是現代企業(yè)沒有注重成本管理與資金管理的同步開展，比如一些工程企業(yè)缺乏對現金流量運行是否良好以及資產項目是否完好的考核和評價，從而導致某些企業(yè)在有資金需求時僅僅向財務部門提供申請批準的報告，而不注重對本部門內部開支進行管控，造成入不敷出的情況出現，而在企業(yè)各部門中完善成本管理制度，以成本投入弱化換取資金運用的靈活，是成本管理對于企業(yè)現金管理重要的作用。

總結

綜上所述，市場經濟條件下，現代企業(yè)的競爭壓力來自多方面，而對成本的管理不足仍舊是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素，本文通過對成本管理在企業(yè)財務管理中的重要性的研究明確企業(yè)在成本管理方面的未來發(fā)展，就企業(yè)成本管理而言，其對于良好的控制企業(yè)成本支出，完成資本的優(yōu)化利用具有良好的作用，可以預見，企業(yè)在成本管理方面的投入必將轉化為其收益以及更高遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。