企業(yè)財務管理信息化建設分析

閆維

想要加速推行企業(yè)財務管理信息化組建運行，不單單是推進企業(yè)資金進行系統(tǒng)調(diào)控的便捷方法，還是現(xiàn)如今鞏固企業(yè)治理，深入推進企業(yè)改革進步，系統(tǒng)組建企業(yè)制度發(fā)展中一方面的重要組成部分，尤其是伴隨國有企業(yè)改革的不斷進行以及中國加入世界貿(mào)易組織，有力地促進了財務管理信息億的發(fā)展進步，本文就是著重研究中國企業(yè)財務管理信息化組建s發(fā)展過程中出現(xiàn)的病癥，并針對這些問題提出相應的解決方案。

財務管理信息化 問題 對策

引言

增強企業(yè)的合理性管理，是現(xiàn)階段合理化組建當代企業(yè)管理上的主要研究的內(nèi)容，也是當代企業(yè)不斷運營前進的方針。在當代，部分企業(yè)公司在管理方面jL現(xiàn)了很多的問題，特別是出現(xiàn)在公司內(nèi)部的財務部門的一些管理上，出現(xiàn)了財務信息真?zhèn)危攧展芾碚{(diào)控不當?shù)葐栴}，都是現(xiàn)如今在中國企業(yè)公司未來的發(fā)展道路中急需解決和重視的。當代電子信息技術的不斷完善，是企業(yè)系統(tǒng)改革進行財務管理的前提條件。公司內(nèi)部的財務監(jiān)管與調(diào)控有關的信息管理系統(tǒng)是公司管理層的中心調(diào)控部分?，F(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)和通信信息技術快速發(fā)展的大背景下，尤其是以調(diào)控和估算控制為中心工作任務的當代信息化管理體系的不斷進步，簡陋的資金電子計算機化的調(diào)控幾乎滿足不了公司方面對于信息調(diào)控管理的期望。資金的信息化往往還要求從簡單的會計計算型逐步向資金調(diào)控分析型轉(zhuǎn)化，以此來達到公司生產(chǎn)、運營和整體管理調(diào)控，供給相關的有用信息和幫助管理人員做出正確的決定。

企業(yè)資金信息化組建過程中出現(xiàn)的病癥

企業(yè)資金信息化組建過程中出現(xiàn)的病癥在公司剛剛建立的初期以及發(fā)展過程當中，可能只是要一些相關的會計人員就能夠完成日常的財務方面的信息。但是伴隨著公司的不斷成長，規(guī)模不斷壯大，接觸的工作越來越難以簡單的完成，公司的財會方面就被要求不斷提高和升級，相關的會計人員的素質(zhì)要求也越來越高，工作任務越來越大。龐大的數(shù)據(jù)庫都必須被及時地進行統(tǒng)計，相關業(yè)務方面也變得越來越緊密，出現(xiàn)的種種問題，也在不斷地限制公司對于業(yè)務開拓和發(fā)展。

（1）財會管理的信息化由于資金調(diào)控管理信息化的中心地位確立得不夠清晰，很多的公司在發(fā)展過程中，忽視了對信息系統(tǒng)的重點建設，一些公司對于財會信息化的理解還只是用簡單的計算機技術替換人工計算的時期，覺得財會電算化即是資金調(diào)控信息化的理想狀態(tài)，對于完成當代信息化時代的企業(yè)需求的認識還不夠明確。

（2）信息的不真實、信息的不集中，都給決策者做出正確的決策造成了困難

當代公司對于管理方面的核心理念就是對于信息的統(tǒng)計和處理。公司內(nèi)部一定要在第一時間內(nèi)了解到確切的信息集合及處理結(jié)果并且利用這些信息來進行調(diào)控物流，資金分配等一系列相關的工作。但是，在當代中國，還是有相當大的一部分企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息很大程度上的模糊不清，不對稱和不集中，并未完成對信息的充分處理和使用，對于信息的采用，使用方法和程度都各不相同。可能是因為顧及自己的利益，有關的部門并不愿意將自己掌握的信息第一時間地交給相關的信息采集人員，故意造成信息孤立的現(xiàn)象。

（3）以前的財會處理過程出現(xiàn)了部分丟失

在傳統(tǒng)的財會系統(tǒng)的構(gòu)架當中，財會信息均以集合數(shù)據(jù)的格式不斷存放在信息庫體系當中，不能夠明確地表現(xiàn)出財會方面的有關業(yè)務的真實面目；除此之外，集中整合的數(shù)據(jù)信息通常會在業(yè)務數(shù)據(jù)之后，數(shù)據(jù)的滯留停滯既降低了數(shù)據(jù)信

息的真實性，同時也下降了其有關性，導致公司方面不能夠直接從利益的角度出發(fā)對整個生產(chǎn)運營方面進行及時的監(jiān)管控制。在電子計算機技術被廣大工作領域應用之后，很多相關部門的財會工作人員便開始主動地把電子計算機技術引用到自己所在的工作領域，并且充分發(fā)揮電子計算機技術的便捷性能，使工作變得更加簡便。然而，由于傳統(tǒng)的財會系統(tǒng)的捆綁，并不能夠?qū)㈦娮佑嬎銠C技術發(fā)揮到其應該有的優(yōu)勢，僅僅是進行簡單的學習和直接應用的過程。

推動企業(yè)財會管理信息化組建的方法

公司的財會管理信息化不單單是一個非常復雜的體系工作，而且是相對來說更加艱巨的社會課題。相關的國家政府部門從加強國內(nèi)公司的中心競爭能力，加快推動公司參加國際之間的合作，推動信息化系統(tǒng)的組建及相關方面的專門款

項推出并且為完成公司財務管理信息化組建奠定一個優(yōu)良的基礎，我們還要做好如下幾個方面：

（1）升級公司作業(yè)的過程，完成財務管理與作業(yè)的系統(tǒng)化在經(jīng)濟全球化的大背景下，公司不但要適當?shù)剡M行計劃以及應用自己的各種合理資源，而且還必須要把運營環(huán)境的方方面面資源精密地聯(lián)系起來，對作業(yè)過程進行調(diào)整和改革，使其變得更加的優(yōu)化，完成生產(chǎn)運營的精致化、集中化、節(jié)約化。

（2）組建以資金調(diào)控為主要工作任務的資金管理信息體系經(jīng)由電子計算機的互聯(lián)網(wǎng)方法，建立最佳適用于自己公司的狀況的財務調(diào)控體系，針對資金運動的整個流程進行實時跟進以及整理上報，讓管理作業(yè)的涉及面變得更加寬廣。經(jīng)

由在財務方面的預測來統(tǒng)一調(diào)控如何運用分配資金，靈活運用資金，加快資金的運轉(zhuǎn)，以此來增加企業(yè)的利益。

（3）調(diào)控財會監(jiān)管，提升財會管理水平進行全方位的預測開銷方面的管理，推行責任成本調(diào)控條例，對于當前公司預算條例沒有任何時效的情況下，聯(lián)系現(xiàn)

實組建完善不同的預測系統(tǒng)，精細預測體系，合理性地挑選預測計算指標。經(jīng)由組建內(nèi)部電子計算機互聯(lián)網(wǎng)體系以及應用一致的財會軟件，進行系統(tǒng)編譯并且存人預測信息當中，及時地對公司的財務狀況進行調(diào)控和管理，并把之后的財會監(jiān)管變?yōu)槭虑昂褪轮械谋O(jiān)管調(diào)控，讓財會方面的調(diào)控變得更加及時，有效提升公司財會的管理水準。成立責任成本中心，推行責任成本調(diào)控條例。

結(jié)語

結(jié)合以上的論述分析，在現(xiàn)如今的信息爆炸的經(jīng)濟全球化時代，財會調(diào)控和管理信息化是當代企業(yè)管理者在管理公司時候最值得注意的方面。無論什么組織，什么企業(yè)，都應該在財會調(diào)控信息化管理上面做出一定的投入，使相關部門的管理方面獲得優(yōu)勢，進而使數(shù)據(jù)處理為特征的信息化管理系統(tǒng)在未來發(fā)展過程中獲得競爭優(yōu)勢。

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[3]劉艾生.財務管理信息系統(tǒng)的作用與發(fā)展[J].世界商業(yè)評論，2004（7）.