企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題及對策

程巖

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，而會計內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展至關重要，但是目前許多企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，核算監(jiān)督職能缺失，管理者意識淡薄，財會人員素質(zhì)有待提高。因此文章對企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題進行分析并提出解決方法。

內(nèi)部控制 監(jiān)督 對策

現(xiàn)如今企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要加強自身管理提高競爭力。加強企業(yè)會計內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。目前許多企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面主要存在內(nèi)部控制制度不夠完善，核算監(jiān)督職能缺失，管理者意識淡薄，財會人員素質(zhì)較低等問題。文章對企業(yè)在會計內(nèi)部控制方面存在的問題進行分析，結合企業(yè)現(xiàn)狀提出相應解決方法。

企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題

（1）內(nèi)部控制制度不夠完善

目前我國許多企業(yè)對會計內(nèi)部控制的重視程度不夠從而使會計內(nèi)部控制制度存在諸多不足之處需要完善。一方面，許多企業(yè)沒有意識到會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，對其認識不到位導致會計內(nèi)部控制在實施執(zhí)行方面都存在問題從而影響企業(yè)發(fā)展。許多企業(yè)認為會計內(nèi)部控制就是監(jiān)督企業(yè)會計信息質(zhì)量而未認識到會計內(nèi)部控制對企業(yè)風險評估的作用及幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的作用。另一方面，盡管我國會計內(nèi)部控制制度不斷發(fā)展完善，但是大部分企業(yè)未能及時學習相關制度對本企業(yè)制度進行修善，執(zhí)行不斷更新的會計內(nèi)部控制制度，從而導致企業(yè)會計內(nèi)部控制制度落后存在缺陷。例如，未能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面控制導致存在薄弱不足之處，相關財會人員未能規(guī)范執(zhí)行會計內(nèi)部控制制度。企業(yè)各項活動方案的可行性風險分析工作做的不到位。

（2）會計核算監(jiān)督職能弱化

核算和監(jiān)督是會計的基本職能，但是大部分企業(yè)未能認識到會計監(jiān)督的重要性，只注重會計核算從而忽視了會計監(jiān)督。許多企業(yè)對會計監(jiān)督不夠重視覺得它們對企業(yè)作用不大，沒有設置監(jiān)督崗位對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟活動進行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度也不夠完善存在諸多不足之處。一些企業(yè)雖然有監(jiān)督制度監(jiān)督機構但是執(zhí)行力度不夠從而使企業(yè)出現(xiàn)了不規(guī)范的會計核算行為。例如，一些工作人員因企業(yè)對會計監(jiān)督松懈鉆公司的漏洞，開虛假發(fā)票報賬，開空頭支票坐支現(xiàn)金。有的工作人員對商品的采購質(zhì)量監(jiān)督不到位，商品儲存保管不利從而使公司遭受損失。

（3）內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化

一方面，許多企業(yè)管理者的管理觀念落后未能學習先進的現(xiàn)代管理知識認識到會計內(nèi)部控制的重要性，對其不夠重視導致企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在諸多不足。如內(nèi)部控制制度存在缺陷，會計人員工作執(zhí)行不夠規(guī)范。另一方面，許多財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，一些會計人員認為只需要將自己的工作按時做完就行，不需要去學習新知識提升自身的能力。許多會計人員沒有積極性，工作效率不高，不能積極主動學不斷更新完善的會計內(nèi)部控制制度從而導致企業(yè)會計內(nèi)部控制出現(xiàn)各種問題時不能及時解決從而影響企業(yè)發(fā)展。

解決企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在問題的對策

（1）完善內(nèi)部控制制度

會計內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此企業(yè)應建立健全的會計內(nèi)部控制制度提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。一方面，企業(yè)管理者應認識到會計內(nèi)部控制對企業(yè)的重要作用，通過學習出臺的政策根據(jù)自身實際情況制定適合本企業(yè)發(fā)展的會計內(nèi)部控制制度。使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的會計問題能夠及時解決，嚴格按照會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利開展，通過完善會計內(nèi)部控制中存在的薄弱之處，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制水平。另一方面，讓財務會計相關人員嚴格按照會計內(nèi)部控制制度操作確保制度的規(guī)范化執(zhí)行。不僅要發(fā)揮會計內(nèi)部控制監(jiān)督信息質(zhì)量的作用還應充分發(fā)揮它的風險評估及戰(zhàn)略判斷決策作用。設置會計內(nèi)部控制制度考評機制，通過對企業(yè)各部門實行的會計內(nèi)部控制活動進行考核評價，分析各部門在執(zhí)行中存在的不足之處并加以改進。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前事中事后控制，及時發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制中存在的問題并解決。

（2）強化會計核算監(jiān)督

企業(yè)不僅應完善會計內(nèi)部控制制度更應做好會計核算監(jiān)督工作。首先應建立健全的會計監(jiān)督制度配備相關人員完善監(jiān)督機構。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)的監(jiān)督制度，定期讓監(jiān)督人員學習新出臺的制度政策等發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的不足之處及時改進。其次應保證會計監(jiān)督的有效執(zhí)行。加強對企業(yè)監(jiān)督人員的培訓教育，提高他們的自身素質(zhì)與專業(yè)能力，堅持職業(yè)道德和工作原則，堅持不相容崗位相分離原則，同時設置多個崗位，各個崗位之間相互監(jiān)督，確保會計監(jiān)督在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)能夠有效執(zhí)行。

（3）優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎其好壞直接影響到內(nèi)部控制實施的效果，因此企業(yè)應優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境促進內(nèi)部控制工作的順利進行。一方面讓管理者學習現(xiàn)代管理理念使其認識到內(nèi)部控制的重要性，建立健全的會計內(nèi)部控制制度，使相關工作的執(zhí)行規(guī)范化，對各個環(huán)節(jié)進行有限監(jiān)督。另一方面，提高財務會計人員素質(zhì)及與能力水平。財會人員要加強自身道德素質(zhì).愛崗敬業(yè)，具有良好工作作風在工作中做到遵紀守法，堅持原則，應自覺學習更新專業(yè)知識，通過學習充實自己將所學知識用到實際業(yè)務中去，通過實際操作提高自身能力。同時應建立相應的激勵與獎懲制度來調(diào)動員工的積極性，促進職工進行良性競爭，從而提高職工的業(yè)務能力和工作效率。

總結

綜上所述，企業(yè)會計內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，企業(yè)應重視企業(yè)會計內(nèi)部控制工作，建立健全的內(nèi)部控制制度，強化會計核算監(jiān)督職能，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。通過采取有效措施做好會計內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制水平，充分利用內(nèi)部控制使其發(fā)揮應有優(yōu)勢幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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[2]周士群，企業(yè)會計內(nèi)部控制基本對策的思考[J].中國商論，2017，（2）：93-94.

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