關(guān)于新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

畢麗

本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)新形勢(shì)下做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的方法進(jìn)行探究，主要目的為找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

新形勢(shì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 完善

財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于醫(yī)院的整體發(fā)展、運(yùn)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)效益等，均會(huì)構(gòu)成直接的影響。新形勢(shì)下，為做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，需找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足，并結(jié)合醫(yī)院和國(guó)家的具體標(biāo)準(zhǔn)，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，從而確保醫(yī)院的良好發(fā)展，以及人們的身體健康。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

（1）管理模式問(wèn)題

因?yàn)獒t(yī)院管理模式比較陳舊，使得財(cái)務(wù)部門管理意識(shí)較低、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善。這時(shí)，無(wú)疑會(huì)對(duì)醫(yī)院資源的合理配置情況、經(jīng)費(fèi)使用情況、財(cái)務(wù)管理情況等，構(gòu)成嚴(yán)重的情況。

（2）財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)問(wèn)題

財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)較低，無(wú)法滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，就不能結(jié)合具體情況，充分發(fā)揮自身的專業(yè)水平、醫(yī)院具體要求等，很好的解決問(wèn)題。由此能夠看出，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)問(wèn)題，會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)成不良影響。

（3）財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算工作，需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)格實(shí)行綜合評(píng)價(jià)、分析。然而，因財(cái)務(wù)工作掌握情況因素所致，不能很好的完善調(diào)研工作、分析工作。所以，預(yù)算的過(guò)程中，容易發(fā)生和預(yù)算價(jià)格不符合的情況，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響非常大。

（4）財(cái)務(wù)管理方法問(wèn)題

當(dāng)前，較多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺少針對(duì)性管理措施。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)非常大，這時(shí)就需要提高醫(yī)院改革意識(shí)?？v觀實(shí)際來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革工作并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，不能重視整體布局問(wèn)題，所以無(wú)法保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的可行性。雖然短期實(shí)施效果較佳，然而長(zhǎng)期管理效果并不理想，無(wú)法有效保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率。

新形勢(shì)下做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的完善方法

（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善方法

為確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、可行性、合理性，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的深入分析。然后，切合實(shí)際情況制定完善的管理機(jī)制，明確管理人員的具體工作任務(wù)、職責(zé)，以此制定完善的財(cái)務(wù)管理檢查機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。在醫(yī)院改革的趨勢(shì)下，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件、具體狀況，制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，還應(yīng)構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，保證各部門間能相互合作、配合。需要注意的是，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要經(jīng)各部門人員構(gòu)成，主要的目的為保證管理工作能向公平、透明的方向開展工作。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的完善方法

若是醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制不合理，財(cái)務(wù)管理人員、其他崗位工作人員，操作行為、語(yǔ)言方面均得不到約束，就不能按章辦事、遵循具體的程序、要求進(jìn)行管理。針對(duì)于此，定期可通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，使得財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì)。在處理比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，管理人員可借助自身以往學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的處理措施，切實(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的整體管理效率。為確保財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)性、實(shí)效性，可選擇完善的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善方法

新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制為想達(dá)到最佳的管理效果，就需要結(jié)合實(shí)際情況，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，滿足醫(yī)院方面具體的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，醫(yī)院方面還需根據(jù)自身狀況，做好財(cái)務(wù)管理方面的工作，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法、模式，以此提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（4）政府服務(wù)職能的完善方法

政府相關(guān)部門，應(yīng)制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，旨在利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作作為參照，不斷規(guī)范自身行為、意識(shí)。這種方式，可加速醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展進(jìn)程，利于對(duì)同我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。為確保財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，政府相關(guān)部門需做好醫(yī)院財(cái)務(wù)職能的調(diào)控工作，進(jìn)而構(gòu)建完善的管理機(jī)制，充分發(fā)揮政府的服務(wù)職能。

（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)控管理的完善方法

醫(yī)院方面，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理職位，使得財(cái)務(wù)管理人員能對(duì)醫(yī)療設(shè)備預(yù)算有基本了解，不斷完善預(yù)算管理方法，明確醫(yī)院各項(xiàng)資金的使用情況。然后，合理分配資金購(gòu)買一些新型的醫(yī)療設(shè)備，切實(shí)提高醫(yī)院的整體工作效率。各企業(yè)均需面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題，醫(yī)院也不例外。為此，制定相關(guān)完善的管理機(jī)制非常必要，旨在規(guī)范工作人員的操作行為。財(cái)務(wù)支出、收人情況，均應(yīng)構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，以此達(dá)到公平、公正、公開的目的，促使所有工作人員均能參與到管理工作中，約束自身的行為。為明確管理工作中的所有環(huán)節(jié)，需制定財(cái)務(wù)管理小組，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)行嚴(yán)格的審查。如果存在問(wèn)題，需在第一時(shí)間加以處理，以便資源能被有效利用，并且降低投入的成本。

（6）醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作的完善方法

收費(fèi)，能夠維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。為此，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)管理工作非常必要，收費(fèi)過(guò)程中涉及較多的環(huán)節(jié)，如：掛號(hào)、住院、藥物等。在患者需要退費(fèi)時(shí)，應(yīng)做好相關(guān)的記錄工作，防止對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)成不良影響。不同環(huán)節(jié)收費(fèi)人員，定期均應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)，從而使其能按照具體的標(biāo)準(zhǔn)操作，保障收費(fèi)工作的順利實(shí)施，防止對(duì)患者的診治時(shí)間構(gòu)成不良影響。

結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，為做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的不足。然后，構(gòu)建健全的管理機(jī)制，以便從各方面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，防止資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，合理分配醫(yī)院各項(xiàng)資源，以此維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。

[1]張揚(yáng).大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（ 32）：150-151.

[2]何迎.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用及相關(guān)問(wèn)題闡述[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（5）：227-228.