混合所有制改革視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與發(fā)展

彭良軍

混合所有制經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中扮演著重要角色，混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革也日漸深億，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的過(guò)程中，確定自身發(fā)展方向，及時(shí)、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)各類改革中出現(xiàn)的問(wèn)題，成為混合所有制改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變自身建設(shè)的重要目標(biāo)。本文旨左混合所有制改軍的視角下對(duì)_財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行研究分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變自身工作目標(biāo)與工作方式提出指導(dǎo)性建議。

混合所有制 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 改革 國(guó)有企業(yè)

引言

混合所有制經(jīng)濟(jì)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了必要的動(dòng)力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式仍然是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的局面，混合所有制經(jīng)濟(jì)作為新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)在社會(huì)中具有廣發(fā)的發(fā)展和應(yīng)用。國(guó)家在大力發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)的前提下，積極推動(dòng)混合所有制經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，并適時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的政策文件，對(duì)我國(guó)企業(yè)混合所有制經(jīng)濟(jì)成分的改革與發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，發(fā)展水平有著密不可分的聯(lián)系，會(huì)計(jì)行業(yè)的改革與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革具有等效關(guān)系。因此在我國(guó)混合所有制經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何適應(yīng)混合所有制經(jīng)濟(jì)模式，如何在新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)下正確發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用成為當(dāng)前時(shí)期的重要議題。

混合所有制經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)概述

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能概述

企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，需要投資人進(jìn)行資金投入，并由債權(quán)人以委托的方式交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本作用在于對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行有效運(yùn)作。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能是作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者與外部社會(huì)形成信托關(guān)系，會(huì)計(jì)的工作手段以財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理為主要工作方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能在于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算和監(jiān)督，企業(yè)資產(chǎn)以貨幣形式進(jìn)行流通和管理，會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行計(jì)量、記錄、報(bào)告、列表等，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)中的真實(shí)情況以數(shù)字量化的形式進(jìn)行反饋，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)投資者提供準(zhǔn)確必要的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督職能則體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資本運(yùn)作合法性進(jìn)行監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行搜集、整理，從而對(duì)企業(yè)的投資方向做到指導(dǎo)、調(diào)節(jié)與控制，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)行的合法性進(jìn)行監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合法性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)督是采用事后核算與事后監(jiān)督的方法，但在混合所有制經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督功能需要得到進(jìn)一步擴(kuò)展。

（2）混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵概述

黨的十八屆三中全會(huì)中提出：國(guó)有資本、集體資本、非公有制資本交叉持股，相互融合的經(jīng)濟(jì)組織形式時(shí)混合所有制經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前時(shí)期，混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，混合所有制經(jīng)濟(jì)是由不同類型在資本共同參股，其財(cái)產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)屬性具有不同形式。

混合所有制經(jīng)濟(jì)模式是我國(guó)多種經(jīng)濟(jì)模式共同發(fā)展的產(chǎn)物，其組成形式一般為股份制，以自由股本組成形式在市場(chǎng)中進(jìn)行資金流動(dòng)并形成相對(duì)固定的資本組成形式?！叭バ姓笔腔旌纤兄平?jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)，也是對(duì)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)與混合所有制經(jīng)濟(jì)加以區(qū)分的主要方式，混合所有制經(jīng)濟(jì)會(huì)將發(fā)展資本與生產(chǎn)資本交由管理公司進(jìn)行運(yùn)作和投資，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由專業(yè)經(jīng)理人全權(quán)代理，以市場(chǎng)作為混合所有制經(jīng)濟(jì)的參考因素，由市場(chǎng)因素決定其經(jīng)濟(jì)配置與發(fā)展目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行方式區(qū)別公有制經(jīng)濟(jì)和公有制經(jīng)濟(jì)的區(qū)別?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)的發(fā)展方式改變公有制經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管，向著市場(chǎng)與資金運(yùn)作的方向推進(jìn)。我國(guó)國(guó)企改革的未來(lái)方向是混合所有制經(jīng)濟(jì)，由于其靈活的組織形式與強(qiáng)大的市場(chǎng)適應(yīng)能力，能夠?yàn)閲?guó)有資本保值、增值提供主要方向，同時(shí)以市場(chǎng)作為企業(yè)決策和發(fā)展的主要參考因素，有利于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化自身功能建設(shè)，服務(wù)市場(chǎng)，適應(yīng)當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。

混合所有制經(jīng)濟(jì)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的挑戰(zhàn)

（1）會(huì)計(jì)工作理念的變革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念是對(duì)財(cái)務(wù)工作的具體思想指導(dǎo)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的定位以及發(fā)展方向具有指導(dǎo)意義?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速活躍發(fā)展下的產(chǎn)物，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于其發(fā)展時(shí)間較晚，經(jīng)濟(jì)組織形式比較新穎，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于該經(jīng)濟(jì)組織形式所發(fā)生的變化認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)于自身工作目標(biāo)以及工作方式的改變也缺乏指導(dǎo)，因此還存在較多的問(wèn)題。在當(dāng)前混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員適時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，并充分認(rèn)知混合所有制經(jīng)濟(jì)模式的基本內(nèi)容以及發(fā)展方向，在具體的財(cái)務(wù)工作中能夠?yàn)榛旌纤兄平?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)改革

對(duì)于任何行業(yè)的發(fā)展，人才無(wú)疑是促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展的直接推動(dòng)力量，尤其是該行業(yè)具有專業(yè)能力的人才，對(duì)于行業(yè)本身來(lái)說(shuō)具有決定性作用。在混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為企業(yè)改革與管理提供技術(shù)支持。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的改革，是當(dāng)前混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)技能，為企業(yè)資金使用，投資規(guī)劃等方面都具有技術(shù)支持。而混合所有制經(jīng)濟(jì)體制，屬于新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，與傳統(tǒng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制具有較大的差異，這幾需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合技能進(jìn)行提升，使其工作技能與工作素質(zhì)符合混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)才能夠在混合所有制經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在當(dāng)前形勢(shì)下，綜合性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才較少，且市場(chǎng)需求量極大，對(duì)于混合所有制企業(yè)的人才儲(chǔ)備要求造成巨大影響。我國(guó)企業(yè)在人才使用方面，大多對(duì)于人才資歷比較看重，這也導(dǎo)致很多年輕的綜合性人才被拒之門(mén)外，其專業(yè)能力無(wú)法得到使用。

（3）對(duì)于不同投資者的信息供給

為投資者提供準(zhǔn)確、高效、可靠的信息是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的重要工作技能之一。當(dāng)前大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息資源的整合與利用大多是固定在國(guó)有經(jīng)濟(jì)或政府經(jīng)濟(jì)等方面，其信息結(jié)構(gòu)較為單一，財(cái)務(wù)信息功能性不強(qiáng)，無(wú)法為混合所有制企業(yè)提供必要的信息支持。當(dāng)前隨著混合所有制經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻率也更為頻繁，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)信息的收集能夠滿足信息多樣化的特點(diǎn)，為混合所有制企業(yè)提供必要的信息支持。混合所有制經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行確定，產(chǎn)權(quán)主要分為投資人、債權(quán)人與受益人三方面。這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本進(jìn)行計(jì)量，并收集相關(guān)的財(cái)務(wù)資料，為投資者提供數(shù)據(jù)支持。混合所有制經(jīng)濟(jì)模式下，需要明確企業(yè)責(zé)權(quán)，以信息化手段對(duì)企業(yè)責(zé)權(quán)條件進(jìn)行量化分析，保護(hù)債權(quán)人的權(quán)利。

（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的改革

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)企業(yè)管理模式以企業(yè)資產(chǎn)管理為主要工作內(nèi)容，而混合所有制企業(yè)的發(fā)展方向則是追求其生產(chǎn)價(jià)值，這就對(duì)會(huì)計(jì)管理的基本內(nèi)容發(fā)生了變革。雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中有對(duì)于企業(yè)增值的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)增至方面具有廣泛影響，但混合所有制經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)利益以及市場(chǎng)利益的追求，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足其基本條件。混合所有制企業(yè)在追求生產(chǎn)增值的情況下，需要優(yōu)先滿足股東利益，而在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不需要考慮到這個(gè)條件，這就造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)管理模式無(wú)法適應(yīng)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在現(xiàn)代混合所有制企業(yè)中，企業(yè)資產(chǎn)并不等同于企業(yè)資本的所有內(nèi)容，企業(yè)資本還有其他成分，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的范圍更加擴(kuò)大化。

混合所有制改革視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

混合所有制經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要適時(shí)轉(zhuǎn)變工作方向，對(duì)會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃研究，以適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的各類挑戰(zhàn)，才能更好抓住未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇，從而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合能力與專業(yè)素質(zhì)。

（1）改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，尋找發(fā)展方向

混合所有制經(jīng)濟(jì)通常為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展改革方向，在改革過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才能力的需求也在發(fā)生變革。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的觀念主要有以下表現(xiàn)：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于混合所有制經(jīng)濟(jì)需要進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，明白混合所有制經(jīng)濟(jì)的組成形式，對(duì)混合所有制經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)造成的影響能夠深入了解，主要針對(duì)基層會(huì)計(jì)人員，對(duì)于混合所有制企業(yè)對(duì)于基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在崗位職責(zé)以及業(yè)務(wù)職能方面的要求，要重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下混合所有制經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境下的定位與工作目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)。

3.對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位職責(zé)進(jìn)行深入研究，結(jié)合企業(yè)各部門(mén)崗位分工，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作中所欠缺的部分進(jìn)行完善，結(jié)合混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位能夠真正適合企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)從以上三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作理念進(jìn)行改革，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在混合所有制企業(yè)中的相關(guān)情況，準(zhǔn)確定位，明確崗位職責(zé)，確定工作方向，正確引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行自我理念改革。

（2）以科學(xué)的手段進(jìn)行財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，人才發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)以及人才儲(chǔ)備方面都具有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才建設(shè)，需要對(duì)管理型人才與業(yè)務(wù)型人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分布水平分析，業(yè)務(wù)型會(huì)計(jì)數(shù)量大于管理型會(huì)計(jì)數(shù)量，而混合所有制經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對(duì)于管理型會(huì)計(jì)的需求量更大，管理型財(cái)務(wù)人員的儲(chǔ)備是企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的重點(diǎn)目標(biāo)之一。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的資歷與年齡需要嚴(yán)格區(qū)分，雖然資歷深，年齡大的財(cái)務(wù)人員具有更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，但年齡下的財(cái)務(wù)管理人員往往能夠帶動(dòng)一支團(tuán)隊(duì)的活躍水平，年輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)能力與理解能力方面表現(xiàn)更優(yōu)秀，更愿意接受新鮮事物。當(dāng)前很多國(guó)企財(cái)務(wù)人員構(gòu)成中，年齡大、資歷深的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員占多數(shù)，雖然在工作和管理經(jīng)驗(yàn)方面更有優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)缺乏活力與新鮮感?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)模式屬于新鮮事物，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要對(duì)相關(guān)知識(shí)以及專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步拓展，這就需要使用學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，理解能力強(qiáng)的年輕人群體。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在年齡方面的合理分布能夠提高企業(yè)的工作效率與改革速度。

（3）財(cái)務(wù)信息資源建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)信息的搜集、整合與利用具有重要作用，能夠正確引導(dǎo)投資方的投資方向，而多方面的財(cái)務(wù)與市場(chǎng)信息能夠?yàn)榛旌纤兄破髽I(yè)提供有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始逐漸普及，但應(yīng)用效果并不理想，系統(tǒng)所具有的信息分類與信息支持等方面實(shí)用性較差，不能很好地為企業(yè)投資者提供正確的參考。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其使用功能得到不斷的升級(jí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算方面都有應(yīng)用，在客戶管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總等方面都能夠進(jìn)行集成化管理，涵蓋業(yè)務(wù)方面較為廣泛?；旌纤兄破髽I(yè)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理更傾向于應(yīng)用信息化設(shè)備，能夠更加直觀地反應(yīng)出企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)情況，且數(shù)字化軟件升級(jí)較為方便，能夠通過(guò)升級(jí)對(duì)功能不斷完善。為滿足不同企業(yè)對(duì)于信息的需求，新型財(cái)務(wù)信息管理軟件的升級(jí)需要投入更多人力，以不斷滿足各類信息需求者的基本要求。

（4）會(huì)計(jì)管理模式融合

當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于會(huì)計(jì)的基本工作能夠適用，但就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還存在不足。首先，對(duì)于混合所有制經(jīng)濟(jì)模式在國(guó)企中的改革方面，很多方面是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)管理思想進(jìn)行，其具體出發(fā)點(diǎn)需要根據(jù)國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本情況進(jìn)行分析，而我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理模式體現(xiàn)為重核算輕管理的特點(diǎn)，這對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型改革具有不利影響，因此對(duì)于會(huì)計(jì)管理模式必須要結(jié)合本土實(shí)踐，立足于本國(guó)或本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，制定出科學(xué)合理的管理方法。其次，企業(yè)要注重對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)，以專業(yè)性指導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。最后，對(duì)企業(yè)核算工作進(jìn)行量化與細(xì)化，使企業(yè)核算內(nèi)容既可以滿足投資人，同時(shí)也滿足債權(quán)人，對(duì)于公司內(nèi)部的發(fā)展和改革也具有技術(shù)支持，提高企業(yè)核算效率。

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理措施，強(qiáng)化混合所有制企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管條件。首先需要建立健全一套行之有效的內(nèi)部管理體制，特別是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確化，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)用性。在財(cái)務(wù)記賬人員、財(cái)務(wù)審批人員、財(cái)務(wù)保管人員的崗位機(jī)制中，建立相互制約財(cái)務(wù)管理制度，明確權(quán)責(zé)，并嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事，確保內(nèi)部監(jiān)管落實(shí)到位。

（5）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的建設(shè)

混合所有制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展需要符合法律約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作同樣要再法律規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行，因此對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理體系需要不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督責(zé)任，以法治環(huán)境監(jiān)督作為會(huì)計(jì)管理的主要方式。在企業(yè)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的條件與特點(diǎn)進(jìn)行，管理體系具有可操作性，相關(guān)措施與制度既要明確還要將影響操作性的主觀因素考慮進(jìn)去，以監(jiān)督管理體系的建設(shè)約束財(cái)務(wù)管理人員沿著法治軌道為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式行使監(jiān)督職責(zé)。

結(jié)語(yǔ)

混合所有制經(jīng)濟(jì)模式是當(dāng)前國(guó)企改革的主要形式與方向，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定市場(chǎng)具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在混合所有制經(jīng)濟(jì)模式下同時(shí)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作理念的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理模式的融合，企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，建立切實(shí)可行的監(jiān)督管理措施，在混合所有制經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)的新挑戰(zhàn)下，幫助企業(yè)立足市場(chǎng)，向著長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展。