關(guān)于私營企業(yè)財務(wù)管理存在問題研究

張玉婷

私營企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

財務(wù)管理特性

我國現(xiàn)行《會計法》和《財務(wù)管理規(guī)范》中從廣義角度對“財務(wù)管理（監(jiān)督）”進行了系統(tǒng)的界定，指出了財務(wù)管理也是內(nèi)部管理控制構(gòu)成內(nèi)容。以下為財務(wù)管理主要特性：

（1）合法性

在企業(yè)會計的財務(wù)控制方面，我國已經(jīng)設(shè)定了相關(guān)的法律規(guī)范，即《企業(yè)財務(wù)控制基本規(guī)范》，這一規(guī)范的制定對企業(yè)額財務(wù)控制活動要了強制性的規(guī)定和要求。除此之外，還需以《會計法》、《審計法》、《公司法》等相關(guān)國家法律法規(guī)為準繩。合法性原則是系統(tǒng)建立的前提條件。

（2）適用性

企業(yè)在發(fā)展過程中會根據(jù)環(huán)境變化而變化。發(fā)展到一定程度時，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴大，人員素質(zhì)和數(shù)量的提高，產(chǎn)品的種類增多，這就需要財務(wù)控制不斷的改進和完善。一套財務(wù)控制體系并不是建立起來就可以一成不變的運用下去，要順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和改變。

（3）全面性

企業(yè)財務(wù)控制應(yīng)包括各種業(yè)務(wù)和以及相關(guān)的會計工作崗位，著眼于每個業(yè)務(wù)的各細節(jié)部分，并將會計內(nèi)容延伸到其他相關(guān)的領(lǐng)域。這種會計財務(wù)控制的全方位調(diào)控和其他方面的協(xié)調(diào)配合的結(jié)合，是會計控制活動覆蓋范圍更加的全面，有利于其內(nèi)部經(jīng)濟活動的有效實施。

私營企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（1）財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度是否運用得到是私營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，目前很多私營企業(yè)由于受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式影響，所以在財務(wù)管理制度制定上仍存在較大的弊端，沒有從現(xiàn)代化的角度去進行深層次的剖析。也沒有任何的約束，從而形成財務(wù)上的漏洞，私營企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)重要性。同時企業(yè)的管理人員對于財務(wù)管理重視不足，沒有進行系統(tǒng)了解，從而導(dǎo)致在職責劃定過程中沒有合理規(guī)劃，導(dǎo)致相關(guān)人員越權(quán)行事，企業(yè)財務(wù)管理混亂。目前私營企業(yè)財務(wù)管理的反饋機制很滯后，在實踐操作中出現(xiàn)的影響財會資金數(shù)據(jù)真實性的問題不能在第一時間得到解決，造成了資金的流失和浪費。

（2）財務(wù)管理監(jiān)督性不強

在私營企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)的審核過程也是缺乏其嚴謹嚴肅性，對于審核的目標，不按照制度的規(guī)定審核，而是根據(jù)負責人的主觀好惡去決定審核過程。在管理機構(gòu)上沒有設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)管部門，在管理體制上就存在缺陷，對于財務(wù)監(jiān)管工作的不到位，效率低下，效果不盡如人意也就成為了可以預(yù)見的結(jié)果。大部分私營企業(yè)經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展過程，成立初期，很多公司的組織結(jié)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)量較小，因此基本上都沒有實施財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)管理工作基本上以《規(guī)范》為準則。而伴隨著企業(yè)的發(fā)展，一些私營的企業(yè)規(guī)模越來越大，相關(guān)的經(jīng)濟活動也日益復(fù)雜，財務(wù)管理工作不再是單一的形式，需要的財務(wù)信息更加全面，因此需要就必須系統(tǒng)財務(wù)管理體系去進行進一步完善。為了達到這一效果很多私營公司安裝了財務(wù)軟件，但應(yīng)用效果仍不佳。對于已有的財務(wù)監(jiān)管條例，很多私營企業(yè)在實踐中經(jīng)常性的得不到落實，甚至有些規(guī)章制度從制定出來以后就被高高掛起，私營企業(yè)對于財務(wù)的關(guān)注程度不夠。監(jiān)管規(guī)章制度的漏洞百出，沒有網(wǎng)絡(luò)到企業(yè)的各個工作部門和環(huán)節(jié)，有些制度設(shè)計的不可信，實踐性差，財務(wù)管理方面混亂不清，真實質(zhì)量非常的差。

（3）財務(wù)管理的安全性不足

目前很多私營企業(yè)在發(fā)展的過程中依舊采用半系統(tǒng)半手工的形式去進行會計處理，這在一定程度上阻礙了財務(wù)管理安全性的實現(xiàn)。在數(shù)據(jù)存儲及準確性上手工操作的話有時很難保證，而且在傳統(tǒng)會計觀念的影響下，私營企業(yè)會計人員沒有及時跟隨市場發(fā)展進程，沒有注重財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的重要性，很多都只是單純停留在形式主義上，導(dǎo)致財務(wù)管理無法發(fā)揮出實質(zhì)作用。其中很大一部分原因在于私營企業(yè)對自身沒有很好的認識，也沒有考慮到電子商務(wù)的重要性，對財務(wù)管理的相關(guān)知識也沒有進行很好的領(lǐng)會。

私營企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化建議

經(jīng)濟全球化發(fā)展及市場經(jīng)濟的規(guī)律和缺陷，導(dǎo)致私營企業(yè)在市場運行過程中，不得不面臨多方面的財務(wù)管理問題，進而影響企業(yè)運行和發(fā)展，甚至導(dǎo)致其破產(chǎn)。因此針對其存在問題應(yīng)積極進行改善。

（1）完善財務(wù)管理制度

《財務(wù)會計相關(guān)負責人管理制度》是私營企業(yè)進行財務(wù)整改過程中制定的重要制度，這一制度由公司擬定后交由董事會進行審議，這一制度對公司財務(wù)負責人和會計機構(gòu)負責人的任職條件和職責及考核細則都進行了擬定，并且規(guī)定了定期輪崗制度。該管理制度還規(guī)定了企業(yè)財務(wù)人員的培訓制度，對受訓時間進行了明確規(guī)定，旨在提高會計從業(yè)者的專業(yè)職能和整體素質(zhì)。對于公司的資金審批制度，要根據(jù)公司實際的業(yè)務(wù)量來制定，并確立合理科學的審批權(quán)限。對于會計憑證的裝訂必須在月結(jié)賬表后三天內(nèi)進行。對于崗位變動的會計管理人員，必須將資料和相關(guān)權(quán)限進行交接和變更。

（2）構(gòu)建契合財務(wù)管理監(jiān)督體系

要想私營企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)健康完善運轉(zhuǎn)，需要對會計機構(gòu)的設(shè)置進行健全，健全監(jiān)督機制，防止權(quán)力濫用。這需要對內(nèi)部牽制制度進行完善，進行合理的機構(gòu)設(shè)置，對會計人員進行合理配置，對會計流程上的各個職務(wù)進行分散，防止一人專權(quán)帶來了隱患。在整改過程中，對合同保管人員進行了單獨設(shè)立，審計部門獨立于財務(wù)部門，更加有效地發(fā)揮了審計部門的職能，審計部門對會計行為是否規(guī)范進行了有效監(jiān)督。

私營企業(yè)財務(wù)管理工作是受到外在環(huán)境很大影響的，所以伴隨著社會環(huán)境的因素：諸如經(jīng)濟、法律與科技水平的變化，財務(wù)管理監(jiān)督體系也要與時俱進，針對公司不同發(fā)展階段出現(xiàn)的問題提出有針對性監(jiān)督策略。私營企業(yè)對此應(yīng)進行了足夠的重視，進行了細致的研討，并且以專門工作小組的形式對此進行進度管理，針對財務(wù)管理工作進行了排查和糾錯處理。

（3）加強信息系統(tǒng)的安全性

會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用大大提升了私營企業(yè)會計的工作的效率，提升了財務(wù)管理針對性，為財務(wù)信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化打下了堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作對經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，要把會計基礎(chǔ)工作做好，加強信息系統(tǒng)安全性，例如在會計系統(tǒng)中加入防病毒的軟件，或者加入自動存檔的功能等。會計信息系統(tǒng)能夠有效替代人工搜集信息的過程，由此大范圍地提高數(shù)據(jù)的搜集整理和整合的能力，提高了財務(wù)會計的業(yè)務(wù)效率。在財務(wù)目標變革方面，企業(yè)在財務(wù)管理中更多的考慮利益相關(guān)方的利益，要注重社會價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。

與此同時要提升了會計人員的工作能力，對于易出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞進行了未雨綢繆和亡羊補牢式的處理。例如很多私營企業(yè)都會出現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接不方便的問題，針對這一問題要合理實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫的對接，可進行定期自查活動，財務(wù)人員進行自查的依據(jù)是《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化調(diào)查問卷》以及《會計工作常見問題》，在進行逐項自查后，對此進行了整理和匯總后，形成自查的檔案底稿，然后將發(fā)現(xiàn)的問題匯總后給上級進行進一步的審查，繼而再交由總經(jīng)理進行審查。針對財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，財務(wù)負責人結(jié)合實際情況提出解決問題的對策，并且采取專人負責，限時進行整改。

結(jié)語

綜上所述所，我國私營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了徹底改革，在市場環(huán)境支持下私營企業(yè)財務(wù)管理效率迅速提升。但與此同時需要面臨更多不同的風險，對于私營企業(yè)而言即是機遇又是挑戰(zhàn)的。并且在新時期、新背景下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要轉(zhuǎn)變工作理念，而且也要在自身知識儲備上不斷提升，適應(yīng)私營企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理問題在以后出現(xiàn)新的其他形式的表現(xiàn)，需要在今后逐步加以發(fā)現(xiàn)和完善，這也是未來伴隨著公司規(guī)模擴大所帶來的必然影響，也對公司財務(wù)管理人員的長期工作計劃提出了要求。