財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展初探

杜建彬

長期以來，我國財務(wù)會計與管理會計存在工作要求不同、所處地位不同等差異，但受國際金融形勢嚴峻、國內(nèi)各領(lǐng)域競爭日趨激烈等因素影響，如何最大程度降低自身內(nèi)部花費成本已經(jīng)各行業(yè)共同關(guān)注的問題，而為了真正解決這一問題，正是本文圍繞財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展開展具體研究的原因所在。

財務(wù)會計與管理會計的有機融合

（1）融合的理由

結(jié)合近年來學界圍繞財務(wù)會計與管理會計融合開展的大量研究，本文認為二者的融合存在以下兩方面理由：一是信息來源一致。管理會計工作所需信息多源自財務(wù)會計，可以說財務(wù)會計提供的信息真實性與準確性直接影響企業(yè)決策。采取固定方法編制財務(wù)報表屬于財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容，管理會計的工作則更側(cè)重于對數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測，但二者使用信息來源一致卻是毋庸置疑的。二是同屬于企業(yè)管理活動。財務(wù)會計、管理會計分別屬于企業(yè)的低層次管理活動與高層次管理活動，可見二者屬于企業(yè)內(nèi)部層次不一的管理活動，這同樣為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了有力支持。

（2）融合的趨勢

無論是財務(wù)會計還是管理會計，二者均存在“會計”這一基礎(chǔ)屬性，上文提及的信息來源一致、同屬于企業(yè)管理活動則為二者的融合提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)，而結(jié)合近年來的學界研究與企業(yè)實踐，本文認為財務(wù)會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種必然趨勢。管理會計側(cè)重于動態(tài)管理企業(yè)經(jīng)濟活動，這一工作直接關(guān)系企業(yè)的戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)等多個層面，而財務(wù)會計的最終目標則是最大化會計信息共享，結(jié)合近年來我國企業(yè)追求的長期可持續(xù)發(fā)展需要不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計與管理會計的有機融合同時具備現(xiàn)實基礎(chǔ)和現(xiàn)實可能，這種融合實質(zhì)上屬于一種客觀的必然趨勢。

推動財務(wù)會計與管理會計融合、發(fā)展的策略建議

雖然財務(wù)會計與管理會計的有機融合可以稱得上是一種必然趨勢，但近年來我國各類企業(yè)在該領(lǐng)域的探索卻出現(xiàn)了會計規(guī)范差異、會計信息共享不足、人員從業(yè)能力參差不齊等問題，而為了從根本上解決這類問題，本文提出了如下策略建議。

（1）采取過渡性街接措施

結(jié)合近年來我國企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合領(lǐng)域開展的大量實踐，本文認為二者的融合需要耗費一定時間，而這便需要得到過渡性銜接措施的支持，因此本文提出了如下措施建議：一是對外信息披露層面。嚴格遵循國家規(guī)則、格式要求，以此保證不同經(jīng)營主體會計數(shù)據(jù)的公平、公正、公開，財務(wù)會計與管理會計融合影響監(jiān)管開展的情況將由此避免。二是實現(xiàn)方式層面。從政府職能、行業(yè)服務(wù)職能角度出發(fā)，以此結(jié)合發(fā)達國家先進經(jīng)驗，即可通過推行非強制性行業(yè)標準逐漸推動財務(wù)會計與管理會計的融合，我國企業(yè)的核心競爭力提升將由此獲得有力支持。

（2）提升合同管理層次

為進一步推動財務(wù)會計與管理會計的有機融合、創(chuàng)新發(fā)展，合同管理層次的提升必須得到重視，這一提升需要以現(xiàn)行財務(wù)會計體系為基礎(chǔ)，通過逐步實現(xiàn)合同管理定位制度化、擴大管理會計職能范圍，即可更好為財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展提供支持。本人之前任職的鹿得醫(yī)療公司，會計核算人員參與公司合同的價格評審，管理會計依據(jù)經(jīng)審批同意的合同數(shù)據(jù)進行分析，為公司經(jīng)營管理提供有價值的數(shù)據(jù)，從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)。為提升合同管理層次的過程必須結(jié)合重要性原則，以此明晰歷史合同執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、責任主體等要素，即可真正實現(xiàn)合同相關(guān)信息的可獲得性提升，合同信息的管理覆蓋面擴展也將同時獲得有力支持。值得注意的是，合同管理層次的提升還應(yīng)結(jié)合績效考評管理展開。

（3）加速會計人員“轉(zhuǎn)型升級”

財務(wù)會計、管理會計工作的開展均離不開高水平會計人員的支持，而為了保證會計人員能夠為二者的融合同樣提供支持，會計人員的“轉(zhuǎn)型升級”必須得到重視，相關(guān)措施建議如下：一是提升認知水平。企業(yè)需通過宣傳、培訓保證會計人員深入認識財務(wù)會計與管理會計，并能夠了解二者聯(lián)系和區(qū)別，同時通過合理選擇管理會計工具、開展系統(tǒng)性培訓即可更好開展會計人員“轉(zhuǎn)型升級”。二是擴充人才儲備。企業(yè)必須認識到高端管理會計人才的重要性，由此加快相關(guān)人才儲備、實現(xiàn)會計人員量質(zhì)同步增長，可保證全體會計人員的共同進步。三是融合能力培養(yǎng)。企業(yè)需重點培養(yǎng)會計人員的業(yè)財融合能力，并保證每一名會計人員都能夠認識到管理會計與財務(wù)會計融合的必要性，由此會計人員方可更好發(fā)揮自身的財務(wù)優(yōu)勢，更好為企業(yè)創(chuàng)造價值。值得注意的是，融合能力培養(yǎng)還應(yīng)注重會計人員的合理化建議，以此實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與會計人員個體價值實現(xiàn)之間的統(tǒng)一。

綜上所述，財務(wù)會計與管理會計的融合存在較高現(xiàn)實意義。而在此基礎(chǔ)上，本文提及的采取過渡性街接措施、提升合同管理層次等措施建議，則證明了研究價值。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實踐探索中，本文內(nèi)容能夠發(fā)揮一定參考作用。