加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)

“一帶一路”倡議，順應(yīng)了全球治理體系變革的內(nèi)在要求，彰顯了同舟共濟(jì)、權(quán)責(zé)共擔(dān)的命運(yùn)共同體意識(shí)，為完善全球治理體系變革提供了新思路新方案。5年來，共建“一帶一路”大幅提升了我國貿(mào)易投資自由化便利化水平，推動(dòng)我國開放空間從沿海、沿江向內(nèi)陸、沿邊延伸，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開放新格局。也推動(dòng)了中國企業(yè)積極走出國門，融入世界經(jīng)濟(jì)大格局中。在新時(shí)代，作為外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)，必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，克服財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的難題，才能有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極穩(wěn)健地融入國際市場(chǎng)。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代意義

共建“一帶一路”正在向落地生根、持久發(fā)展的階段邁進(jìn)。塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量和水平是新時(shí)代下組織應(yīng)對(duì)不確定性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必要舉措。隨著國家相關(guān)改革的不斷推進(jìn)，注重內(nèi)部組織模式調(diào)整的企業(yè)才更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。在新時(shí)代，如何借助信息化技術(shù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，逐步構(gòu)建起動(dòng)態(tài)化、科學(xué)化、信息化的財(cái)務(wù)管理體系成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)所在。

1.新時(shí)代，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式大多以人工為主，各項(xiàng)財(cái)務(wù)的審批與檢查主要以人為媒介進(jìn)行層層傳遞，其所經(jīng)歷的流程較為復(fù)雜、所耗時(shí)間較長、財(cái)務(wù)管理效率不高。同時(shí)，受財(cái)務(wù)信息收集工具的限制，財(cái)務(wù)人員很難憑一己之力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面把控，收集信息需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，財(cái)務(wù)人員很難將注意力集中于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和改進(jìn)上，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)的預(yù)算管理、成本管理等工作的精確性有待考察。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)等技術(shù)已經(jīng)越發(fā)成熟，依托信息化管理系統(tǒng)和平臺(tái)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)例屢見不鮮。在大數(shù)據(jù)的支持下，財(cái)務(wù)管理人員收集信息的難度大大降低，其只需要通過已經(jīng)建立好的各部門信息對(duì)接系統(tǒng)就可以實(shí)時(shí)把控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)展，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管和收集。財(cái)務(wù)人員的工作壓力大大降低，其可以將時(shí)間與精力放在后續(xù)更為重要的預(yù)算管理、成本管理、資金管理等環(huán)節(jié)上面，提高財(cái)務(wù)管理的效率與水平。

2.推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)，企業(yè)需要培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才

現(xiàn)代企業(yè)要想提高管理工作水平，就必須培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身招聘機(jī)制予以不斷完善，通過給人才提供豐厚報(bào)酬，吸引他們加入到企業(yè)當(dāng)中來，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制予以健全，確保人才能長期留在外向型企業(yè)中。此外，企業(yè)還要針對(duì)人才進(jìn)行后期培養(yǎng)，企業(yè)可以考慮外派相關(guān)人員去外地深造，不斷吸取先進(jìn)理念與管理手段，然后將掌握到的經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)無論是在管理思想，還是在管理模式上都得到整體性提高。企業(yè)在培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)全體員工的管理意識(shí)培養(yǎng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各個(gè)部門，從而使全體員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做到各部門職責(zé)明確，各個(gè)部門的有效配合將使財(cái)務(wù)管理的功效得到最大的發(fā)揮。

3.提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)所面臨的不確定因素日益繁多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來的潛在危害越來越大，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避是保證企業(yè)健康、持續(xù)運(yùn)行的重要手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理部門很難對(duì)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和把握，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)因子等相關(guān)數(shù)據(jù)的收集往往存在很大的滯后性，與此相對(duì)應(yīng)所制定出來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性、靈活性較差，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理阻礙重重。從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的規(guī)避來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)部門的全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案制定等工作能夠有序開展，為后續(xù)業(yè)務(wù)的進(jìn)行提供指導(dǎo)，減少不確定性因素所帶來的危害。從業(yè)務(wù)經(jīng)營過程來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因子能夠被及時(shí)檢測(cè)出來，將其不利影響降至最低。

二、外向型企業(yè)暴露的財(cái)務(wù)管理問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理范圍認(rèn)識(shí)不清

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中，財(cái)務(wù)部門的職權(quán)被限制在較小的范圍內(nèi)，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全鏈條管理。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的成本管理極為重要，但在多數(shù)企業(yè)中，并未設(shè)置成本控制的職能部門。這一管理缺失，使得企業(yè)的成本控制措施，難以在基層有效落實(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的專業(yè)能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。缺乏對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

2.缺乏適應(yīng)新時(shí)代的專業(yè)性人才

人才是第一生產(chǎn)力，各行各業(yè)都高度重視人才的培養(yǎng)與開發(fā)，并致力于培養(yǎng)各種技術(shù)型人才。以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，企業(yè)需要大量的適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的信息技術(shù)人才，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必然條件。但人才容易受到多種因素的影響，如人才自身的思想和認(rèn)知結(jié)構(gòu)不健全，從而阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)。據(jù)了解，我國有相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員無法熟練操作各類財(cái)務(wù)管理軟件，不僅缺乏先進(jìn)的管理理念，且人員專業(yè)性不強(qiáng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位

目前，不少企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏一個(gè)正確的認(rèn)知，認(rèn)為手工操作已經(jīng)被計(jì)算機(jī)技術(shù)所代替，利用計(jì)算機(jī)去計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就算是完成了信息化建設(shè)，從另一個(gè)角度看，這也是現(xiàn)代化管理理念缺失的具體體現(xiàn)。由于認(rèn)識(shí)不充分，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)不足的問題，資金的制約阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

4.財(cái)務(wù)管理信息化能力低下

當(dāng)代高新技術(shù)不斷革新，基于財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用技術(shù)的更新速度也隨之加快。但就企業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，財(cái)務(wù)管理信息體系的建設(shè)卻呈現(xiàn)出之后狀態(tài)，企業(yè)的首要任務(wù)就是持續(xù)改進(jìn)并完善內(nèi)部管理與信息化建設(shè)。調(diào)查結(jié)果顯示，有部分企業(yè)在完成了階段性財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作后，不想再投入過多的資金，導(dǎo)致管理系統(tǒng)滯后，無法滿足管理實(shí)際需求。

三、 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的對(duì)策

1.建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

當(dāng)今世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，企業(yè)家要具備戰(zhàn)略眼光，樹立全球視野，既要有風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，又要有歷史機(jī)遇意識(shí)，努力在這場(chǎng)百年未有之大變局中把握航向。企業(yè)管理層要真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，同時(shí)樹立正確的管理理念。想要做到這一點(diǎn)，相關(guān)協(xié)會(huì)和政府部門要充分發(fā)揮自身作用，通過多種形式幫助企業(yè)經(jīng)營者掌握財(cái)務(wù)管理信息化和管理知識(shí)，增強(qiáng)其創(chuàng)新意識(shí)。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集成化

在保持健康良性發(fā)展勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，推動(dòng)共建“一帶一路”向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，這給現(xiàn)代企業(yè)提出了新的時(shí)代要求。企業(yè)與財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展密切相關(guān)，兩者是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，而財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)方向則要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，為財(cái)務(wù)軟件行業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇，由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件公司的聯(lián)系，兩者根據(jù)自身需求，在實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新的同時(shí)，更好地滿足企業(yè)管理需要。

3.提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

信息化發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員面臨著更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革更是推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。對(duì)此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，幫助他們提高能力水平與綜合素質(zhì)，使其在實(shí)踐工作中不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和信息化技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。但有一點(diǎn)需要注意，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員本身的管理能力和計(jì)算機(jī)處理能力。

4.健全信息化機(jī)制

第一，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制，明確企業(yè)資源和財(cái)務(wù)信息化需求，合理設(shè)置信息化工作流程、組織架構(gòu)以及人員分工，要求不同崗位的財(cái)務(wù)人員充分了解財(cái)務(wù)信息化工作的流程，盡職盡責(zé)，切實(shí)做好自身工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，企業(yè)要充分借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)研探索出一條符合自身實(shí)際的信息化發(fā)展道路。并定期對(duì)自身財(cái)務(wù)工作實(shí)際進(jìn)行考量，及時(shí)改進(jìn)與完善，確保信息化系統(tǒng)的靈活性與實(shí)效性。

總之，隨著“一帶一路”倡議得到國際、國內(nèi)的普遍認(rèn)可，中國經(jīng)濟(jì)越來越多地融入全球經(jīng)濟(jì)體系，越來越多的中國企業(yè)將走出國門，對(duì)外拓展。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下想要獲得更好地發(fā)展必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)管理體系中最重要的財(cái)務(wù)管理，就必須適應(yīng)國際市場(chǎng)的需要，樹立國際財(cái)務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理方法。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下想要獲得更穩(wěn)健地發(fā)展必須要緊跟時(shí)代的潮流，在日常的工作過程中加強(qiáng)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，克服財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的難題，采取有效的解決措施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

作者簡介：

錢海芳（1978--）女，本科，張家港永恒碼頭有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，中級(jí)職稱。