核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

方靈

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算的一些基本職能被計(jì)算機(jī)代替，財(cái)會(huì)人員從繁重的會(huì)計(jì)核算中解脫出來，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理的需要。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職能從簡單的會(huì)計(jì)核算發(fā)展到財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策等功能，而這就是管理會(huì)計(jì)的要求。企業(yè)要跟上時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須盡快完成財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（1）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

會(huì)計(jì)人員不僅進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算，還要參與企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)的決策提供服務(wù)，這就要求會(huì)計(jì)人員不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，成長為既具有財(cái)務(wù)知識(shí)又具有管理能力的綜合性人才。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有利于企業(yè)建立完善的財(cái)會(huì)管理體制。相對(duì)于核算會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)的洞察力、判斷力需要更強(qiáng)的專業(yè)能力，其工作的方法、程序要更有比較系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制的要求也更高。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，公司必須建立起完善的財(cái)會(huì)管理體制才能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。管理會(huì)計(jì)不僅僅是簡單的會(huì)計(jì)核算，要求對(duì)企業(yè)資金有更強(qiáng)的監(jiān)控，從資金的籌集、投入到使用過程中全方位的監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及防范，有效的避免不必要的損失。這是對(duì)企業(yè)資金有效使用的有利方法，不僅可以提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，還能維持正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

（2）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用

在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的核算工作，也不能有效分析日益增多的半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息，無法提供全面而系統(tǒng)的信息為企業(yè)的決策服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)則可以通過其他方式來衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更好發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的助益作用。另外管理會(huì)計(jì)最主要的職能是為企業(yè)的未來發(fā)展提供前瞻性服務(wù)，管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理狀況以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間關(guān)系的分析，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況分析并發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目或者對(duì)企業(yè)發(fā)展存在較大損益性的項(xiàng)目，在一定程度上可以幫助企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的未來發(fā)展提出有建設(shè)性的建議。相較于反映過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高貢獻(xiàn)更大，因此在大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展更為重要，所起的作用越來越大。從這一角度來看，存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（1）轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)學(xué)習(xí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于記賬、報(bào)表編制，是一種會(huì)計(jì)思維，而管理會(huì)計(jì)則是一種管理思維和商業(yè)思維，他們與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系緊密，能將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)更緊密地結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)更關(guān)注于未來價(jià)值創(chuàng)造，歷史的數(shù)據(jù)是無法改變的，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的提煉總結(jié)，在規(guī)劃未來時(shí)起到應(yīng)有的作用，數(shù)據(jù)核算本身不能創(chuàng)造價(jià)值，管理會(huì)計(jì)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)論信息，對(duì)企業(yè)才具有實(shí)際指導(dǎo)意義。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，轉(zhuǎn)變思維方式，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度和企業(yè)管理的角度思考問題。其次，為積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提升專業(yè)水平。管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)一步熟悉管理控制和信息分析，通過了解企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，理解企業(yè)各項(xiàng)資源的流動(dòng)和轉(zhuǎn)換，找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接點(diǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員拓展專業(yè)廣度，加強(qiáng)與其他部門的融合。管理會(huì)計(jì)還需要加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的深度分析和利用，定期總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高分析預(yù)測(cè)能力，提供管理信息盡可能準(zhǔn)確合理，能在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中真正發(fā)揮作用，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策中的作用和地位。這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力提出了更高的要求。

（2）重視信息化建設(shè)工作

為了滿足大數(shù)據(jù)背景的要求，企業(yè)需要重視信息化建設(shè)工作，借助信息化平臺(tái)管理會(huì)計(jì)可以方便的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)工作的效率。為此企業(yè)需要投入必備的人力、物力和財(cái)力，構(gòu)建信息交流平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的結(jié)合

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的結(jié)合，財(cái)務(wù)部門應(yīng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門，既為業(yè)務(wù)部門的決策提供依據(jù)，又對(duì)公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)估判斷，從而在各業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行適合的資源配置。

（4）創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管

為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式進(jìn)行變革，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)、崗位進(jìn)行劃分，使管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上更好為企業(yè)的決策管理提供服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)沒有規(guī)范的程序約束，靈活性很大，在實(shí)施的過程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)管，一方面可以對(duì)管理會(huì)計(jì)起到一定的約束作用，有利于管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，另一方面可以減少企業(yè)運(yùn)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)暴露出了很多弊端，而管理會(huì)計(jì)不僅有效地解決了這些問題，也是社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)通過轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合、創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式、加強(qiáng)信息化建設(shè)等積極主動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。