管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

李磊

隨著：我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)深入，各個(gè)煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，經(jīng)營(yíng)管理模式改革勢(shì)在必行。對(duì)煤炭企業(yè)來說自然也不例外，尤其是隨著加速推進(jìn)管理制度的改革，如何引入管理會(huì)計(jì)就成為煤炭企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容。鑒于此，主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述，詳細(xì)探討了煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要性，提出幾點(diǎn)煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施，僅供參考與借鑒。

管理會(huì)計(jì) 煤炭企業(yè) 應(yīng)用

引言

管理會(huì)計(jì)形成并發(fā)展至今，已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，在我國(guó)的應(yīng)用效果同樣良好，已經(jīng)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但是由于受到各種客觀因素的影響，管理會(huì)計(jì)并未在我國(guó)進(jìn)行大范圍的推廣。本文將對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展，同時(shí)為我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用提供一定的經(jīng)驗(yàn)。

管理會(huì)計(jì)概述

相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展仍處在初級(jí)階段，再加上因?yàn)閼?yīng)用側(cè)重點(diǎn)方面的差異性，使得國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的說法還存在一定的爭(zhēng)議。部分學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)本身是一種經(jīng)濟(jì)管理類型的活動(dòng)，主要目標(biāo)在于促進(jìn)煤炭企業(yè)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，為煤炭企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)決策的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。有的學(xué)者則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)消息處理的技術(shù)，基于各種科學(xué)的技術(shù)方案，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)管理中的作用

（1）為煤炭企業(yè)全面提供信息

煤炭企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就要不斷加強(qiáng)管理，而整個(gè)生產(chǎn)過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個(gè)方面，不僅需要外部信息，也需要內(nèi)部信息；不僅需要?dú)v史信息，更加需要未來信息；不僅需要財(cái)務(wù)信息，也需要非財(cái)務(wù)信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。煤炭企業(yè)管理者將諸多信息進(jìn)行整合、加工，轉(zhuǎn)化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為生產(chǎn)的預(yù)算、分析、決策等各過程服務(wù)。如要確定各成本中的責(zé)任大小，可以通過本量利分析、區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本等方式，核算出各成本中心的實(shí)際成本，從而為下一步的控制提供賴以依據(jù)的信息。

（2）控制過程，推動(dòng)或優(yōu)化決策

有了管理會(huì)計(jì)提供的全面信息，我們就可以把握煤炭企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。如編制煤炭企業(yè)的全面預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算等，為煤炭企業(yè)指明目標(biāo)、發(fā)展方向。信息決定著預(yù)算的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，一旦信息失真，將會(huì)直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效。煤炭企業(yè)無控制目標(biāo)，則無法評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程的好壞，延誤管理者優(yōu)化生產(chǎn)決策的有效時(shí)機(jī)。反之，如果管理會(huì)計(jì)提供信息準(zhǔn)確，煤炭企業(yè)編制的各項(xiàng)預(yù)算準(zhǔn)確，煤炭企業(yè)則可以以預(yù)算控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的偏差，從而及時(shí)糾正并更正預(yù)算，這樣才可以準(zhǔn)確指引煤炭企業(yè)發(fā)展方向并促進(jìn)管理層做出正確經(jīng)濟(jì)決策。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用

（1）建立符合煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

眾所周知，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)制度與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家存在差異性，如果煤炭企業(yè)直接照搬其管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，顯然是無法獲得理想效果的。因此，為進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)當(dāng)建立符合煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。具體來說，在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方面，融資、投資至關(guān)重要，煤炭企業(yè)可以綜合利用EVA考核與本量利分析來明確對(duì)應(yīng)的決策。本量利分析法指的是業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)互相之間聯(lián)系的簡(jiǎn)稱，綜合利用成本習(xí)性分析，基于圖式、數(shù)學(xué)模型，針對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)、業(yè)務(wù)量、運(yùn)營(yíng)成本以及利潤(rùn)等元素的關(guān)系實(shí)施分析，并針對(duì)對(duì)應(yīng)變動(dòng)規(guī)律實(shí)施分析，以此來為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)控制提供對(duì)應(yīng)的信息資料。對(duì)于融資來說，煤炭企業(yè)均可以通過本量利分析方法，具體的模型為：利潤(rùn)=（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）×產(chǎn)品銷量-固定成本。基于上述模型，從產(chǎn)品成本著手，獲取上述投資年度必須要達(dá)到的最低銷量，然后與產(chǎn)品實(shí)際銷量進(jìn)行比較，以此來決定對(duì)應(yīng)的投資方案。針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)來說，可以選擇可持續(xù)增長(zhǎng)的融資方針，在上述過程中綜合考慮經(jīng)濟(jì)增加值EVA模型與SGR可持續(xù)模型組合構(gòu)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略局長(zhǎng)。煤炭企業(yè)不僅需要綜合考慮投資成本、融資消耗，并且需要將增值作為發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)率、EVA正負(fù)同實(shí)際增長(zhǎng)率之間的關(guān)系來針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施象限劃分，以此來保障融資決策的科學(xué)性。

（2）相關(guān)專業(yè)人才較少

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展歷史相對(duì)較短，到目前為止還沒有一個(gè)完整的知識(shí)體系和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，所以我國(guó)相關(guān)的專業(yè)人才數(shù)量較少。同時(shí)我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也尚處于摸索階段，只能夠一邊應(yīng)用一邊學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極積累，但是對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，可能需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是進(jìn)行分析、控制、決策等，必須使用專門的方法，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員的要求較高。同時(shí)，多數(shù)的煤炭企業(yè)管理者認(rèn)為，作為會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，就是把賬記好并且算好，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行管理和控制，應(yīng)該交由煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，從而又一次增加了管理會(huì)計(jì)進(jìn)行發(fā)展的瓶頸。

（3）持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，煤炭企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)管理人員、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，全面提升他們的綜合素養(yǎng)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于研發(fā)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相統(tǒng)一的軟件，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高度信息化，嘗試將軟件融入到煤礦管理系統(tǒng)當(dāng)中，使得煤礦煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平得以顯著提升，并且注重培養(yǎng)相關(guān)人員的信息素養(yǎng)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作的效率，充分發(fā)揮管理職能與會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。除此之外，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要樹立發(fā)展的眼光，主動(dòng)吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與管理方法進(jìn)行持續(xù)的改革創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，有利于提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)進(jìn)而控制，有利于幫助煤炭企業(yè)為正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策，所以我國(guó)應(yīng)該積極對(duì)相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。