淺析財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位與作用

董娜

企業(yè)管理 財務(wù)會計 地位 作用

財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位

（1）財務(wù)會計是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。在企業(yè)管理中，財務(wù)會計發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)會計的地位，由其業(yè)務(wù)特征和職能決定。在企業(yè)發(fā)展中其經(jīng)濟業(yè)務(wù)分為內(nèi)部和外部，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及到眾多部門，有會計、銷售、行政部門等等。財務(wù)會計是各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核心，有著無可替代的地位，財務(wù)會計是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策的基本依據(jù)，會計分析是企業(yè)經(jīng)營決策的重要保障，會計信息是考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責(zé)任履行情況的重要基礎(chǔ)。

（2）財務(wù)會計是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，其在管理中涉及的部門非常多，且每一個部門的管理的情況都會影響管理效果，但是在企業(yè)管理中財務(wù)會計部門卻處于核心地位。在市場條件下，企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)都離不開資金的支持，而資金融合與流通都是通過財會部門來完成的，這就使得財會部門與企業(yè)管理的各個部門都建立了聯(lián)系。完善企業(yè)資本管控，提升企業(yè)資金利用率，完善企業(yè)成本控制，建立對應(yīng)成本管控目標，建立以企業(yè)財會人員管理為基準的企業(yè)管理體系。因此，企業(yè)只有做好了這一核心管理內(nèi)容，才能保證經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（3）提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理能力，促使企業(yè)高效發(fā)展。為提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力，必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財會部門的預(yù)決算相互配合，提高二者間的無縫銜接能力，企業(yè)內(nèi)涉及成本控制的各責(zé)任人對財務(wù)會計預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出各自針對性的改進意見和建議，建立企業(yè)季度成本預(yù)算考核體系，再配套建立年度集中清算辦法，并建立針對性的獎懲體系，將財務(wù)預(yù)算制度和企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任緊密聯(lián)系起來，平衡企業(yè)財會預(yù)算及針對預(yù)算執(zhí)行的差異性。

現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務(wù)會計的作用

對企業(yè)來說，財務(wù)會計的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展；另一個方面是對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的資金安全及相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會計控制方法有不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制和電子信息控制等。因此，對于企業(yè)而言可以通過合理使用這些會計控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會計最重要的職能是掌握一個公司的財務(wù)狀態(tài)，掌握資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。

如何發(fā)揮財務(wù)會計在企業(yè)管理中的作用

首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，使會計全方位服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策。觀念是實踐的指導(dǎo)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，只有在科學(xué)觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠保證實踐的正確方向。在轉(zhuǎn)變觀念的過程中，首先，領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)該對財務(wù)會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用有一個清醒的認識，研究學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)會計理論，樹立現(xiàn)代化財會觀念，并通過人力、物力、財力的支持，在企業(yè)內(nèi)部建立并完善財務(wù)會計管理系統(tǒng)；其次，管理者應(yīng)該提高自身的專業(yè)素質(zhì)，提高運用財會信息的能力，并根據(jù)財務(wù)會計的服務(wù)質(zhì)量及時調(diào)整決策內(nèi)容。

其次，強化財務(wù)會計的職能。創(chuàng)新指標體系，強化財務(wù)會計的服務(wù)職能，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要發(fā)展，就需要加強管理，使財務(wù)會計在企業(yè)管理中的地位和作用突顯出來，將財務(wù)會計的職能強化。企業(yè)應(yīng)該為財會人員制定新的工作內(nèi)容和工作標準，財務(wù)會計不僅為企業(yè)的管理、經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計信息、數(shù)據(jù)的記錄、整理以及呈報，還需要參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策的制定中。財務(wù)會計將企業(yè)發(fā)展中存在的不利因素，體現(xiàn)出來，根據(jù)經(jīng)濟市場的變化，幫助企業(yè)制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略和管理策略。

再次，加強財會隊伍建設(shè)，提升工作水平。提高財務(wù)會計人員的綜合能力是健全財務(wù)會計在企業(yè)發(fā)展應(yīng)用的關(guān)鍵。加大對成本習(xí)性與本量利分析方法、變動成本法、預(yù)測分析方法、決策分析方法、全面預(yù)算和成本控制方法等的培養(yǎng)力度，并學(xué)習(xí)會計的前沿問題，包括戰(zhàn)略成本管理、價值工程和產(chǎn)品生命周期成本。其主要目的是強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。運用信息化管理，構(gòu)建財務(wù)會計信息庫。，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為其工作提供幫助，提升財務(wù)會計工作的速度、精確度。創(chuàng)建財務(wù)會計的學(xué)術(shù)或職業(yè)組織，不斷培養(yǎng)財務(wù)會計方面的專業(yè)性人才，從而最大限度的提高財務(wù)會計人員的綜合能力，保證在企業(yè)管理和發(fā)展中有一個素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平高、職業(yè)道德高、思想認識高的財務(wù)會計隊伍。

最后，建立分析制度，提高財務(wù)會計的分析水平。首先，財會人員要加強對財會信息的日常跟蹤與管理，并根據(jù)資金的動態(tài)情況，分析其流動規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)資金鏈條中存在的潛在威脅，并進行原因分析；其次，注重對市場信息的收集與分析，了解競爭對手，以做到知己知彼；最后，配合相關(guān)部門開展專項調(diào)查工作，深入分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門的資金運行情況，從而真正達到風(fēng)險預(yù)警，服務(wù)決策的目的。