曹舒 馮玉榮
摘 要:為了更好的“追趕超越”,鳳翔赴韓城學習先進經(jīng)驗。對于韓城的發(fā)展經(jīng)驗我們歸納為:重規(guī)劃,韓城不論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還是城市建設都非常重視規(guī)劃工作,實現(xiàn)了規(guī)劃工作全覆蓋;招大商,韓城在招商中提出了“政府重資產(chǎn),企業(yè)輕資產(chǎn)”; 啟動金融創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展需要資金投入,韓城在資本市場上尋求資金支持,整合各方資金為發(fā)展所用;發(fā)展全域旅游,韓城的全域旅游不僅做到了地域空間的全覆蓋,更做到了全部產(chǎn)業(yè)的全覆蓋,將旅游元素全部注入到社會各行各業(yè)中。學習韓城經(jīng)驗,聚焦鳳翔縣域經(jīng)濟發(fā)展,要做好城市管理的精細化再提高、在關(guān)天經(jīng)濟區(qū)中率先發(fā)展、用旅游業(yè)帶動提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運用市場經(jīng)濟手段破解發(fā)展資金瓶頸。借鑒韓城的發(fā)展模式,“復制”加速發(fā)展的措施:堅持項目帶動,打造經(jīng)濟發(fā)展引擎;挖掘本地歷史文化內(nèi)涵,做好經(jīng)濟文章;不拘一格“引智迎才”,化解發(fā)展的人力困境;落實“三項機制”,保障“追趕超越”。
關(guān)鍵字:韓城;經(jīng)驗;鳳翔;發(fā)展;追趕超越
為了更好地把習近平總書記來陜視察重要講話落到實處,加速追趕超越,鳳翔縣黨政領(lǐng)導干部赴韓城學習先進經(jīng)驗,聚焦鳳翔“八件大事”, 壯大縣域經(jīng)濟發(fā)展,助力追趕超越,加快打造寶雞副中心,建設實力強縣。鳳翔縣委黨校為了將全縣的“追趕超越”掀向一個新的高度,選派教師前往韓城就韓城經(jīng)驗再學習,對照尋找鳳翔韓城兩地發(fā)展差距、為鳳翔跨越發(fā)展提供智力支持。課題組就韓城考察學習所見、所思、所謀整理如下。
一、看韓城,學習加速跨越發(fā)展的經(jīng)驗
韓城市轄6鎮(zhèn)2個街道辦事處275個村,總?cè)丝?0萬。國土面積1621平方公里,耕地42萬畝 ,地形地貌為“七山一水二分田”, 2012年5月被省政府確定為首個計劃單列試點市。2016年全市完成地方生產(chǎn)總值320億元,同比增長12%;完成地方財政收入21.6億元,同比增長15.2%;完成固定資產(chǎn)投資404.3億元,同比增長31.6%;城鄉(xiāng)居民收入分別達到30200元和12550元,同比增長10%和11%。作為陜西重要的能源工業(yè)城市和中國優(yōu)秀旅游城市韓城有哪些經(jīng)驗值得我們學習呢?
1.重規(guī)劃
規(guī)劃是組織制定的比較全面長遠的發(fā)展計劃,是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量,設計未來整套行動的方案。
韓城不論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展,還是城市建設都非常重視規(guī)劃工作,實現(xiàn)了規(guī)劃工作全覆蓋,在韓城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)座談交流中王家祥副主任告訴我們,他們搞發(fā)展,規(guī)劃先行,經(jīng)開區(qū)的總規(guī)劃及水電氣路等單項規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(細分為煤化產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、水科技產(chǎn)業(yè)、陶瓷產(chǎn)業(yè)等)委托國內(nèi)頂尖專業(yè)機構(gòu)制定,經(jīng)濟發(fā)展嚴格按照規(guī)劃指導意見實施。
在韓城住建局座談中胡勇禹副書記談到,韓城為了完成城市建設的頂層設計,先期委托天津規(guī)劃設計院制作,后期由清華大學跟進設計,就城市建設規(guī)劃支出達1個多億元。規(guī)劃中高標準謀劃,韓城交大教育產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)動工建設,規(guī)劃了中學小學幼兒園及大學(華為大學)。城市規(guī)劃設計內(nèi)容包括了城市總體空間設計,城市中心和廣場空間設計,城市干道和商業(yè)街空間設計,城市居住區(qū)空間設計,城市園林綠化空間設計,城市地下空間設計,舊城保護與更新空間設計,建筑精品和城市細節(jié)空間設計。在韓城城市規(guī)劃館沙盤模型中我們可以細細品鑒其規(guī)劃的大手筆,高起點。
2.招大商
韓城招商經(jīng)驗是我們學習的又一亮點。2016年韓城完成地方生產(chǎn)總值320億元,按《第一財經(jīng)周刊》2016年城市分級榜單標準,韓城只能算做五線城市,但在招商活動中他們創(chuàng)造的“奇跡”不斷涌現(xiàn)。比如,福布斯全球上市公司500強企業(yè)碧桂園投資意向根本不會顧及西部地區(qū)的五線城市,但是韓城做到了,項目建設的“碧桂園”速度叫響全省,2015年3月份簽訂合作意向書,5月份進駐韓城開工建設,9月份“碧桂園﹒韓城首府”實景示范區(qū)盛大開放。堅持立足本地資源招大商招品牌商,用品牌商的連鎖效應吸引更多的優(yōu)質(zhì)客商到韓城落戶發(fā)展。
關(guān)于招商,韓城提出了“政府重資產(chǎn),企業(yè)輕資產(chǎn)”。 (重資產(chǎn)是指企業(yè)所需要的廠房原材料等有形的資產(chǎn),輕資產(chǎn)是企業(yè)的無形資產(chǎn),包括企業(yè)的經(jīng)驗、規(guī)范的流程管理、治理制度、與各方面的關(guān)系資源、資源獲取和整合能力、企業(yè)的品牌、人力資源、企業(yè)文化等。)
韓城負責按照進駐商企的要求定制建設廠房及附屬相關(guān)設施,企業(yè)只需要拎包入駐,一心一意謀發(fā)展。
韓城的招商服務工作特別到位,在企業(yè)孵化基地,分段孵化,房租水費全免,對招商引進的高級管理人才定向?qū)嵤┌簿庸こ?。按市場需要配置資源,一事一議,用長遠眼光測算對比制定優(yōu)惠政策,只做不說。一個項目一套人馬包到底(一般3到4人吃住在工地,有問題及時解決,紀委、政法委聯(lián)合跟進),提供保姆式全方位服務。
3.金融創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展需要資金投入,韓城經(jīng)驗是在資本市場上尋求資金支持,整合各方資金為發(fā)展所用。2015年7月韓城獲省政府批準,成為省級金融改革創(chuàng)新試點城市,借此機會成立金融創(chuàng)新中心,通過做大做強城投公司和金控集團等政府融資平臺,建設政鑫擔保、應急轉(zhuǎn)貸、股權(quán)交易中心韓城企業(yè)孵化基地等企業(yè)融資服務平臺,引進長江證券、西安銀行等域外金融機構(gòu),開展“政銀?!?、“花椒指數(shù)保險”等創(chuàng)新業(yè)務,各類平臺充分發(fā)揮融資服務功能,實現(xiàn)融資150多億元,撬動各類產(chǎn)業(yè)投資700多億元,有力地支持了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城鎮(zhèn)基礎設施、全域城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、教育民生改善等項目建設。
金融創(chuàng)新中心已經(jīng)成為韓城經(jīng)濟發(fā)展的新引擎,中心有專職行政管理人員13人,國有企業(yè)化管理的公司董事長均為退居二線科級領(lǐng)導擔任,不在企業(yè)領(lǐng)薪,專業(yè)資本運營人員均為高薪外聘人員。大學生創(chuàng)業(yè)基金、返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)基金、電商發(fā)展基金、微電影基金4個基金發(fā)展態(tài)勢良好。韓城在創(chuàng)新金融發(fā)展還有一個特色之處:成立了韓城金融法庭(據(jù)介紹是學習上海等地經(jīng)驗),及時專業(yè)的判處各種金融類案件。
4.全域旅游
對于全域旅游的概念,我們一般認為旅游產(chǎn)業(yè)的地域空間全覆蓋就是全域旅游,通過韓城的學習考察,對于全域旅游這個概念重新得到詮釋,韓城的全域旅游不僅做到了地域空間的全覆蓋,更做到了全部產(chǎn)業(yè)的全覆蓋,將旅游元素全部注入到社會各行各業(yè)中。在第一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,利用花椒產(chǎn)業(yè)形成的固有優(yōu)勢布局發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游。第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,所有工業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃都事先為發(fā)展旅游業(yè)創(chuàng)設條件,待條件成熟工業(yè)旅游立即跟進。比如,在陶瓷產(chǎn)業(yè)園初期就考慮工業(yè)旅游線路設計,經(jīng)過一年多的發(fā)展,2016年12月8日,韓城首家工業(yè)旅游景區(qū)在騰龍?zhí)沾烧絾舆\營,首批游客走進陶瓷生產(chǎn)車間,近距離了解陶瓷產(chǎn)品的制造過程。第三產(chǎn)業(yè)全面布局旅游業(yè)發(fā)展就更不用講。據(jù)介紹,韓城的教育產(chǎn)業(yè)園、品牌房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)建設等眾多項目都是以發(fā)展旅游業(yè)為基本出發(fā)點來布局,用旅游這條主線統(tǒng)攬各個行業(yè)的規(guī)劃,干部為項目發(fā)展服務,群眾全員參與圍繞旅游做文章,實干快干,推進經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展,人民群眾共享社會改革發(fā)展成果。
韓城的全域旅游做到了極致,以旅游業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),通過對區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟社會資源尤其是旅游資源、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共服務、體制機制、政策法規(guī)、文明素質(zhì)等進行全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化提升,實現(xiàn)區(qū)域資源有機整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會共建共享,以旅游業(yè)帶動和促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。各行業(yè)積極融入其中,各部門齊抓共管,全市居民共同參與,充分利用韓城的吸引要素,為游客提供全過程、全時空的體驗產(chǎn)品,全面地滿足游客的多方位體驗需求。韓城的“全域旅游”不再停留在旅游人次的增長上,而是更注重旅游質(zhì)量的提升,追求旅游對生活品質(zhì)的提升和新財富革命中的價值占比。
二、思鳳翔,聚焦“八件大事”
學習韓城經(jīng)驗,給我們的最大反思就是思路的破舊立新、創(chuàng)新創(chuàng)特,只有想不到,沒有做不到;給我們最大震撼就是決策的立說立行、力度超前,不但敢想,更敢干;給我們最深的印象就是到處一派繁榮發(fā)展的生動局面。他山之石,可以攻玉。立足鳳翔實際來看,我們就要毫不動搖的按照縣十六次黨代會確定的堅持“五大定位”,建設“五大基地”的要求,聚焦中國西鳳酒城、鳳翔高新區(qū)、現(xiàn)代城市綜合體、臨空經(jīng)濟區(qū)、雍城遺址保護利用、大東湖大靈山景區(qū)開發(fā)、蘋果產(chǎn)業(yè)、脫貧攻堅八件大事,引領(lǐng)追趕超越,早日實現(xiàn)打造寶雞副中心,建設實力強縣目標?!鞍思笫隆笔墙窈笠粋€時期全縣工作的主戰(zhàn)場、主抓手,是引領(lǐng)鳳翔經(jīng)濟實現(xiàn)追趕超越的強大引擎。學習韓城經(jīng)驗,聚焦八件大事,鳳翔應在以下四個方面工作應繼續(xù)加強。
1.城市管理的精細化再提高
按照綠色生態(tài)韓城建設要求,對照國家園林城市指標要求,他們堅持“山水綠韻、人文韓城”的設計理念,大力實施城市增綠添彩工程,積極推進綠色生態(tài)韓城建設。走在韓城的大街上,時不時地都能看見灑水車、掃地車的身影。為了治理道路揚塵,他們購置噴霧車、大型清掃車等吸掃保潔車輛52臺,全天噴霧降霾,對城市主干道、園區(qū)主要道路進行清掃保潔;對54條支線道路進行硬化。全面實行了“一掃全保兩班三運轉(zhuǎn)”清掃保潔工作機制。實施城市精細化管理,韓城市住建局堅持“在管理中服務,在服務中管理”,將亮化、綠化、道路等配套設施統(tǒng)籌考慮,確保功能完善。
近年來,鳳翔圍繞“打造寶雞副中心,建設實力強縣”的目標,在城市建設方面投入巨大,群眾生產(chǎn)生活環(huán)境顯著改善,城市競爭力不斷提升。
城市管理的精細化與城市建設的快速推進相比,城市管理工作不能適應當前的發(fā)展需要。我縣的城市精細化管理工作各部門之間要默契配合,相關(guān)職能部門和單位職能職責作用要充分發(fā)揮,形成整體合力。明確責任單位任務,及時整改,避免城市管理僅依靠城建部門孤軍作戰(zhàn),只偏重重大活動、重要節(jié)日、重點時段的突擊管理。要有長期性、持續(xù)性搞好城市管理的思想意識和手段,要很好地整合利用城市管理資源,真正形成“大城管”的意識和格局。
2.在關(guān)天經(jīng)濟區(qū)中率先發(fā)展
國務院批準的《晉陜豫黃河金三角區(qū)域合作規(guī)劃》以探索省際交界地區(qū)合作發(fā)展新路徑,推動晉陜豫黃河金三角地區(qū)合作發(fā)展。晉陜豫"黃河金三角"地區(qū)包括山西省運城市、臨汾市,陜西省渭南市和河南省三門峽市四個市。韓城作為渭南市最北邊一個城區(qū)參與區(qū)域合作,韓城工業(yè)特色明顯,能源工業(yè)發(fā)展迅猛,循環(huán)經(jīng)濟占據(jù)主導地位,形成了煤炭、焦化、鋼鐵、大唐韓城第二發(fā)電廠電力等四大支柱產(chǎn)業(yè)。韓城提出的發(fā)展目標是:躋身全國百強,建成區(qū)域中心,在全省率先實現(xiàn)全面小康。
國務院頒布的《關(guān)中―天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,要把關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)打造成為“全國內(nèi)陸型經(jīng)濟開發(fā)開放的戰(zhàn)略高地”。按照《關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,到2020年,寶雞全市生產(chǎn)總值將達到3500億元,市區(qū)人口達到130萬,建成區(qū)面積達140平方公里,城鎮(zhèn)化率達到60%。
鳳翔作為關(guān)天經(jīng)濟區(qū)城市群上的重要節(jié)點,距離寶雞市區(qū)40公里,中衛(wèi)鐵路穿境而過,麟北運煤專線東西貫穿,寶平高速和正在建設合鳳高速將在鳳翔交匯,國道G344和G244正在改造提升,寶雞支線機場將在鳳翔動工建設,未來鳳翔將成為關(guān)中西部僅次于寶雞的第二大交通樞紐;省級鳳翔高新區(qū)的開發(fā)建設,雍城遺址保護利用,“鳳翔蘋果”成功申報國家地理標志證明,大靈山大東湖景區(qū)開發(fā);寶雞二電、西鳳集團、東嶺冶煉、長青能化、紅旗民爆、關(guān)中工具、冀東水泥等重點企業(yè)產(chǎn)值不斷提升……,這些有利條件將使鳳翔在關(guān)天經(jīng)濟區(qū)中率先發(fā)展。
3.用旅游業(yè)帶動提升第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2015年7月,韓城市旅游發(fā)展委員會掛牌成立,成為陜西第一個成立旅游發(fā)展委員會的城市,首開陜西省旅游體制改革創(chuàng)新的先河。新成立的旅游發(fā)展委員會整合韓城景區(qū)管理委員會和“史記韓城·風追司馬”文化景區(qū)建設管理委員會,吸納了發(fā)改委、國土局、住建局、水務局、文物局、陜文投韓城公司等多個部門單位參加,由原來單一的行業(yè)主管部門轉(zhuǎn)變?yōu)樨撠燀n城市旅游發(fā)展綜合協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)促進、資源統(tǒng)籌和服務監(jiān)管的政府綜合協(xié)調(diào)部門,主要職責包括:協(xié)調(diào)全市旅游業(yè)發(fā)展,研究制定全市旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)解決旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題,研究制定全市旅游發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、目標責任和重大決策,協(xié)調(diào)各部門在旅游發(fā)展中的職能,組織指導旅游聯(lián)合執(zhí)法,指導全市大型旅游、賽事和節(jié)慶活動等。
鳳翔的旅游管理由文化廣電局負責,文化廣電局承擔全縣文化、文物、旅游、廣播電影電視、新聞出版管理責任,監(jiān)督管理文化、廣電、文物、旅游、新聞出版行業(yè)經(jīng)營活動;負責全縣出版物市場管理和“掃黃打非”工作,依法查處文物、旅游違法案件,牽頭查處非法出版物和非法出版活動的大案要案;負責文化市場綜合執(zhí)法,對從事廣播影視制作、演藝、出版活動的民辦機構(gòu)進行監(jiān)管。眾多職責使得文化廣電局沒有足夠的精力抓旅游業(yè)發(fā)展,更不要說用旅游業(yè)牽頭抓總帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展。
鳳翔旅游有一定的資源優(yōu)勢,旅游工作也取得了一定的成績,還存在一些亟待研究和解決的問題:規(guī)劃缺乏大手筆,政策措施不盡完備,市場競爭力匱乏,促銷宣傳手段單一,產(chǎn)品開發(fā)較慢,從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。鳳翔的旅游產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展,就要搶抓機遇,明確方向,高點規(guī)劃,突出重點,乘勢而上,叫響“秦文化”旅游品牌,打造旅游亮點,用旅游產(chǎn)業(yè)帶動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進一步提升第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的占比。
4.運用市場經(jīng)濟手段破解發(fā)展資金瓶頸
韓城通過資產(chǎn)整合,將不具有投融資功能的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,賦予投融資功能和公司制管理方式,發(fā)揮融資和投資導向作用。通過國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、專項資金撥付、特許經(jīng)營權(quán)、土地整理經(jīng)營以及資本運作等多種方式使國有資產(chǎn)經(jīng)營公司得以完善和擴大,充分拓寬投融資渠道,發(fā)揮投融資職能。對以前直接將財政撥付資金作為項目資本金的運作方式進行調(diào)整,借助城建公司融資平臺,將項目資本金先撥付城建公司,由其作為資本金投入各子公司,再由各子公司作為自有資金投入到項目建設中,增強城建公司的控股、參股能力。
我們的“八件大事”需要大量的資金支持,不妨學習韓城經(jīng)驗,運用市場需求配置資源,通過資本市場尋求資金。創(chuàng)設條件支持民間借貸登記規(guī)范化,發(fā)展融資擔保公司和小額信貸公司,引入BOT、PPP等現(xiàn)代模式新理念。大景區(qū)開發(fā)、現(xiàn)代城市綜合體、西鳳酒城等項目可以通過融資平臺(政府運營或企業(yè)運營),撬動民間資金涌入基礎設施建設和公共服務領(lǐng)域,破解發(fā)展資金瓶頸。
三、謀發(fā)展,助力“追趕超越”
對比韓城和鳳翔發(fā)展條件,韓城的發(fā)展模式具有一定的參考性,對韓城發(fā)展模式和經(jīng)驗可以采用“拿來主義”。綜合分析,韓城的發(fā)展模式對于鳳翔來說具有“可復制性”的措施有如下四條。
1.堅持項目帶動,打造經(jīng)濟發(fā)展引擎
韓城經(jīng)驗告訴我們,經(jīng)濟要實現(xiàn)大跨步、大發(fā)展,一定要在引進適合本地發(fā)展需要的大項目上下功夫,高度重視項目建設。項目建設是拉動經(jīng)濟發(fā)展的助推器和發(fā)動機。實現(xiàn)經(jīng)濟的突破,重在項目建設,沒有了項目,發(fā)展地方經(jīng)濟,強縣富民就無從談起。韓城的發(fā)展歷程也是大上項目的歷程,項目發(fā)展做到了“高起點、大規(guī)劃、講規(guī)模、快速度”?;叵滕P翔當年也曾創(chuàng)造了項目建設的“深圳速度”,投資8.2億元的冀東水泥僅用13個月就建成投產(chǎn)?,F(xiàn)如今仍要牢牢把握以項目建設為綱的工作導向。一是要解決項目的謀劃篩選,要加強項目謀劃包裝工作,不斷充實和完善項目儲備庫,為招商引資、爭取國投提供充足的項目資源;二是要解決項目的落地問題,使項目投資主體及時得到落實,使重點項目接替有序,不斷躍上新的臺階。三是要解決項目建設的進度問題,要對照年初計劃,強力推進項目建設,解決建設過程中遇到的各種瓶頸問題;四要解決項目的布局問題,要不斷加強項目規(guī)劃工作,嚴格按照區(qū)域功能定位安排項目,使相關(guān)項目抱團發(fā)展,形成集群效應。
2.挖掘本地歷史文化內(nèi)涵,做好經(jīng)濟文章
韓城市內(nèi)挖潛能、外接國際的全域旅游發(fā)展模式,值得我們進一步的解讀和借鑒,鳳翔在這方面要做到:一是要不斷提高文化旅游項目的比重。圍繞建設國家歷史文化名城的目標,以大東湖、大靈山、大雍城遺志址“三大景區(qū)”為支撐,全力打造“一湖一山一遺址,一果一酒一民俗”的精品旅游,下大力氣把這些城市名片做大做強;二是要實施文化振興工程。要重新認識傳統(tǒng)文化的價值所在,充分挖掘原生態(tài)、性格鮮明的秦文化??梢栽诟删€公路的入城口布設類似“秦王迎賓”系列的巨型雕刻,打造鳳翔人引以為豪的對外形象;三是可以成立專門的團隊來打造鳳翔的文化和旅游事業(yè),“專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做”,吸引更多的專業(yè)人才從事文化旅游項目的包裝與提升。
3.不拘一格“引智迎才”,化解發(fā)展的人力困境
在招企引人上,韓城市“迎進來,住下來,扶起來”做法值得借鑒。再招商引企同時要招攬人才。一要把招來企業(yè)與留住人才通盤考慮,激發(fā)人的活力。二要創(chuàng)建優(yōu)美的自然環(huán)境吸引人,要最大限度的保護青山綠水,要堅決杜絕高污染、高排放的企業(yè),加大生態(tài)保護項目的建設力度。三要創(chuàng)建優(yōu)美的城市環(huán)境容納人,加大市政基礎設施建設,制訂高級專門人才和外來技術(shù)工人落戶的優(yōu)惠政策,形成鳳翔建設者新群體,促進鳳翔的快速發(fā)展。
4.落實“三項機制”,保障“追趕超越”
在鳳翔縣域經(jīng)濟的追趕超越中,一定要把方方面面,尤其是領(lǐng)導干部的積極性調(diào)動起來,好干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵,“三項機制”是激發(fā)干部活力的制度保障。用“三項機制”去解決思想不夠解放的問題;解決作風不夠扎實的問題;解決責任不夠到位的問題。克服“干與不干一個樣”“真干假干一個樣”“干好干壞一個樣”的問題,使領(lǐng)導群眾上下一心,勁往一處使,讓“擼起袖子加油干”成為一種常態(tài),激勵全縣各級干部充分發(fā)揮“跳起來摘桃子”的精神,時刻處于“不用揚鞭自奮蹄”的狀態(tài),見紅旗就扛,見一流就爭。這種局面一旦形成,何愁干部不干事,何愁工作不提升,何愁事業(yè)不發(fā)展!
作者簡介:
曹舒(1976--)男,陜西鳳翔人,在職研究生畢業(yè),高級講師,現(xiàn)任教于中共鳳翔縣委黨校,主要研究關(guān)注方向:區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、“三農(nóng)”問題。
馮玉榮(1962--)女,陜西鳳翔人,高級講師,供職于中共鳳翔縣委黨校。