高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目核算與管理

史會(huì)平

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)技術(shù)研發(fā)與經(jīng)濟(jì)提高方面做出了不小的貢獻(xiàn)。但由于技術(shù)研發(fā)費(fèi)用較高，給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、研究帶來(lái)巨大影響。因此，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用核算和管理成為重要研究?jī)?nèi)容，有助于成本支出控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)頗為重視，并且給予了一定資金投入和幫扶，需要企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用核算和管理的重視，做好資金使用率控制從而提高經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展步伐，跟上國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展變化。

一、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目核算與管理的重要性

技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)主要推動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑。但是，一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)需要投入較大人力、物力、財(cái)力，研發(fā)費(fèi)用核算和管理效果影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)此，加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的核算和管理尤為重要，縮減產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)投入、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要不斷的進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目研究，結(jié)合具體狀況做好項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用核算和管理。只有這樣，才能不被市場(chǎng)淘汰，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)項(xiàng)目核算與管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算不合理

基于總體上看，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展不成熟、缺乏充足的資金投入、技術(shù)人員專業(yè)水平不足，進(jìn)而在實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)中出現(xiàn)成本過(guò)高的問(wèn)題。研發(fā)成本較大不利于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)常見(jiàn)現(xiàn)象有：無(wú)預(yù)算、預(yù)算部準(zhǔn)確。究其原因，首先，高新技術(shù)企業(yè)有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思想，同時(shí)存在的影響因素較多使得企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)算。其次，研發(fā)成果和生產(chǎn)聯(lián)系密切，因而企業(yè)難以立足于生產(chǎn)投入中得出專利技術(shù)成本。最后，高新技術(shù)企業(yè)中技術(shù)人員專業(yè)水平、綜合素養(yǎng)并未達(dá)到技術(shù)人才標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)研發(fā)設(shè)備不全面、管理水平差、缺乏充足的資金從而影響高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。這些影響因素時(shí)刻影響著高新技術(shù)精英發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理困難性，制約研發(fā)成果、增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）費(fèi)用劃分、分割困難

企業(yè)研發(fā)人員有著多元性特征，費(fèi)用劃分和分割困難。以往企業(yè)研發(fā)時(shí)缺少研發(fā)費(fèi)用詳細(xì)劃分而無(wú)法享受優(yōu)惠政策，通常情況下，企業(yè)新項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，一個(gè)項(xiàng)目研究會(huì)有多個(gè)周期的會(huì)計(jì)報(bào)表。不過(guò)，以往錯(cuò)誤的核算形式將多個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表列入開(kāi)發(fā)成功的年度支出中計(jì)算，出現(xiàn)核算部門(mén)難以準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)計(jì)核算困難。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目核算與管理方法

實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。產(chǎn)品成本的80%是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來(lái)的制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。

（一）健全研發(fā)費(fèi)用管理機(jī)制

研發(fā)費(fèi)用管理作為高新技術(shù)企業(yè)重要環(huán)節(jié)，需要工作人員制定完善的研發(fā)管理機(jī)制，保證研發(fā)費(fèi)用管理機(jī)制的全面落實(shí)，為后續(xù)研發(fā)成果的有效展開(kāi)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目研發(fā)前，安排專業(yè)管理人員和負(fù)責(zé)小組，制定管理制度防止后續(xù)產(chǎn)生管理問(wèn)題，管理人員小組綜合預(yù)估研發(fā)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）貫徹落實(shí)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理，做好成本管理

因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)存在的影響因素較多，投資效益與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法保證。因此，研發(fā)前需對(duì)研發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化討論，分析可行性性。投資前，管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目總預(yù)算研究，負(fù)責(zé)人和投資人決策。研發(fā)成本較大時(shí)應(yīng)對(duì)授權(quán)審核制度全面檢驗(yàn)。項(xiàng)目研發(fā)階段，責(zé)任人可以結(jié)合具體狀態(tài)適當(dāng)調(diào)節(jié)項(xiàng)目預(yù)算，確保項(xiàng)目的有效落實(shí)。另一方面，企業(yè)和項(xiàng)目小組簽署合同協(xié)議，確定各方責(zé)任權(quán)利，明確分工。

（三）完善研發(fā)管理過(guò)程、控制研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程

因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目研發(fā)具有多元化特點(diǎn)、管理復(fù)雜。因此，企業(yè)管理人員可以結(jié)合監(jiān)督管理狀態(tài)科學(xué)控制，確保項(xiàng)目研發(fā)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。監(jiān)督管理分為內(nèi)部與外部監(jiān)督，外部監(jiān)督方法為聘請(qǐng)第三方單位進(jìn)行研發(fā)成果評(píng)價(jià)，內(nèi)部監(jiān)督則是對(duì)研發(fā)人員監(jiān)督管理。

（四）明確成本分?jǐn)傊笜?biāo)

項(xiàng)目研發(fā)時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的分?jǐn)傊笜?biāo)，保護(hù)企業(yè)權(quán)益。第一，明確研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)并承擔(dān)研發(fā)成本，秉承著誰(shuí)應(yīng)用誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則。第二，項(xiàng)目研發(fā)前，如果投資者較多，在獲得研究成果過(guò)程中應(yīng)平均分?jǐn)?。成果分?jǐn)偪梢越Y(jié)合投資狀態(tài)制定，確保分?jǐn)倢?shí)時(shí)性最大。第三，研發(fā)成本分?jǐn)傔^(guò)程中聽(tīng)取第一責(zé)任人意見(jiàn)，盡量讓第一份責(zé)任認(rèn)同分?jǐn)傆?jì)劃。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，高新技術(shù)企業(yè)得到了社會(huì)的高度關(guān)注，發(fā)展迅速?；谄髽I(yè)主體而言，想要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展就要不斷的進(jìn)行科學(xué)研發(fā)，項(xiàng)目研發(fā)的基礎(chǔ)前提是科學(xué)的管理制度，提高內(nèi)部核算和費(fèi)用控制水平有著重要作用。促進(jìn)企業(yè)研發(fā)成果的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展，為社會(huì)帶來(lái)更大效益。（作者單位為中浩華孵化服務(wù)股份有限公司）