建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略思考

孟宇

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈的情況下，我國建筑企業(yè)的生存及發(fā)展現(xiàn)狀也不容樂觀。為了在競(jìng)爭愈發(fā)激烈的建筑市場(chǎng)上持續(xù)盈利，持續(xù)發(fā)展。就必須著重關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，從預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率等角度出發(fā)，采取相應(yīng)的管理措施，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上持續(xù)優(yōu)良發(fā)展做出有力的貢獻(xiàn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策頒布導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)近年來的蓬勃發(fā)展，使得建筑行業(yè)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一項(xiàng)重要支柱，同時(shí)也是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成和不可或缺的基礎(chǔ)。因此，建筑行業(yè)毫不例外的受我國的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，關(guān)于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策的頒布，不單單只有促進(jìn)建筑業(yè)健康高速發(fā)展的一面，同時(shí)還具有增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。有些經(jīng)濟(jì)政策的頒布會(huì)導(dǎo)致大量的經(jīng)濟(jì)泡沫的產(chǎn)生，這就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)的資金鏈松散，應(yīng)收賬款大大增加，等一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）外部環(huán)境導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑企業(yè)來說，外部環(huán)境不單單指的是自然環(huán)境，還包括社會(huì)環(huán)境以及同業(yè)競(jìng)爭環(huán)境等等，這三種外部環(huán)境是給建筑企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素，其中自然環(huán)境的影響范圍最廣，強(qiáng)度最大，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的主要業(yè)務(wù)工作是在戶外進(jìn)行的，這就難以避免自然環(huán)境的影響，氣候，溫度，風(fēng)雨因素都是導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)務(wù)資金問題產(chǎn)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。

（三）市場(chǎng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國建筑企業(yè)相較蓬勃發(fā)展之前的狀況而言，伴隨高速的發(fā)展而來的還有同行業(yè)的激烈競(jìng)爭。經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展降低了建筑行業(yè)的進(jìn)入壁壘，不斷增加的行業(yè)競(jìng)爭者以及不斷增加的競(jìng)爭強(qiáng)度，都使得市場(chǎng)變得危機(jī)四伏，給建筑企業(yè)帶來了許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，我國的建筑行業(yè)市場(chǎng)，已經(jīng)拓展到了國際市場(chǎng)上，更廣闊的市場(chǎng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患也大大增加，從而市場(chǎng)所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍也更加擴(kuò)大了。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

（一）風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，覆蓋面廣

目前對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要是資金風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)具有更加復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，因此也就伴隨了更加復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，以及風(fēng)險(xiǎn)種類。

（二）企業(yè)開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

我國建筑企業(yè)的主要經(jīng)營收益的來源來自于企業(yè)的項(xiàng)目開展，承接項(xiàng)目在帶來收益的同時(shí)，也給建筑企業(yè)帶來了多種多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從接手項(xiàng)目開始，到項(xiàng)目成功完結(jié)，其中時(shí)時(shí)處處都存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生，因此，在開展項(xiàng)目工作時(shí)，要時(shí)刻注意資金的使用情況，時(shí)刻防范開展項(xiàng)目過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重不確定性

建筑行業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程長，細(xì)節(jié)繁雜的行業(yè)，因此建筑企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)受到周邊各種各樣的事件的影響，存在著多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。宏觀角度包括國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控，微觀角度包括單個(gè)項(xiàng)目的情況變動(dòng)，因此建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著太多的不確定性。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要防范策略

為了降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，首先要做到的就是加強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是企業(yè)的相關(guān)管理者和財(cái)務(wù)專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能從各方面都著重避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。上到管理者，下到執(zhí)行者，只有企業(yè)整體重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才能從決策角度，實(shí)際工作角度等，一致關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。此外，在加強(qiáng)企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)之后，重點(diǎn)是建立起并健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)于管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，單單只有主觀意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有清楚的企業(yè)制度的制定，只有制定出清晰的制度，才可以由上而下的貫徹執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，同時(shí)，設(shè)立各個(gè)相應(yīng)的職能崗位，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的工作。將維護(hù)企業(yè)利益的義務(wù)落實(shí)到每位員工身上。

其次，是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行把控，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要專業(yè)并且嫻熟的財(cái)務(wù)知識(shí)，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提出了較高的要求。企業(yè)可以通過增加高質(zhì)量人才的輸入，對(duì)老員工開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等一系列的方法來填充財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

最后，要建立健全企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并且建立起開展項(xiàng)目的成本管控體系，通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，制定出適應(yīng)本企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這將從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。此外，在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)承接項(xiàng)目后，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開展之前，制定出科學(xué)的成本管理方案，通過預(yù)算的方式，對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的資金流進(jìn)行制約和管控，這就有效的控制了企業(yè)開展項(xiàng)目時(shí)因資金問題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外還能夠減少資金的不必要損失和浪費(fèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

通過分析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的各類風(fēng)險(xiǎn)和任何時(shí)刻都可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)特征，使得企業(yè)更加意識(shí)到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，因而要更加著重開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，在開展工作的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，更加高效率的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。（作者單位為山東魯班建設(shè)集團(tuán)總公司）