報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思考

于景濤

隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了快速發(fā)展，這使得紙質(zhì)媒體受到?jīng)_擊，其競爭力大大降低。加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)，為報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使報(bào)業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)出自己應(yīng)有的價(jià)值。這篇文章分析了報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化的當(dāng)前情況，并進(jìn)行了一些策略思考。

隨著信息化的到來，我國的傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊，所以必須加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)其發(fā)展。信息化的到來為報(bào)業(yè)集團(tuán)帶來了一定的機(jī)遇，但其面臨的挑戰(zhàn)也很大，因此，必須提出合理策略，使報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)向信息化發(fā)展。

一、關(guān)于報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化的當(dāng)前狀況

報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理模式?jīng)]有進(jìn)行充分變革，管理層次區(qū)分不明顯，工作效率低下。隨著信息化的發(fā)展，報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了阻礙，很多會(huì)計(jì)人員不注重會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，使得報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化程度較低。

（一）會(huì)計(jì)信息不夠統(tǒng)一

報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作，需要進(jìn)行信息的搜集，而由于管理制度不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致搜集到的信息不統(tǒng)一。比如，報(bào)業(yè)集團(tuán)投資的全資子公司或控股及參股的公司在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、使用方面與報(bào)業(yè)集團(tuán)不一致，提供的會(huì)計(jì)資料不全面等，使得會(huì)計(jì)信息不統(tǒng)一。

（二）不夠重視會(huì)計(jì)工作

報(bào)業(yè)集團(tuán)的員工，很多是事業(yè)編制，改革后其觀念并沒有得到改變，他們認(rèn)為很多分配給自己的工作都應(yīng)該由會(huì)計(jì)部門解決掉，這就導(dǎo)致報(bào)業(yè)集團(tuán)其他部門與會(huì)計(jì)部門不能進(jìn)行很好的工作配合。比如，會(huì)計(jì)部門在需要報(bào)表的時(shí)候，報(bào)業(yè)集團(tuán)其他部門不能準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，在報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤信息的時(shí)候，報(bào)業(yè)集團(tuán)其他部門不能很好地配合修改，導(dǎo)致工作效率低。

（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠

隨著報(bào)業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，員工也越來越多，其子女就業(yè)的競爭力越來越大，報(bào)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為照顧一部分老員工，就把他們的子女安排到財(cái)務(wù)部。還有一部分是照顧各方面關(guān)系而安排到財(cái)務(wù)部。由于他（她）們沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)知識，拉低了整個(gè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。而且，很多會(huì)計(jì)新員工把這當(dāng)成了一種理所當(dāng)然，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是鐵飯碗，這就造成了員工的競爭力不夠，沒有上進(jìn)心，創(chuàng)新能力不足，綜合素質(zhì)不高。

（四）會(huì)計(jì)軟件不能得到有效運(yùn)用

報(bào)業(yè)集團(tuán)購買的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)都會(huì)包括很多模塊，這些模塊又會(huì)包含很多部分，既有管理方面的，也有分析、控制方面的。但會(huì)計(jì)部門只注重對軟件財(cái)務(wù)版塊部分的應(yīng)用，而忽略了其他方面的應(yīng)用，這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有充分利用，也不能為報(bào)業(yè)集團(tuán)提供更多有參考價(jià)值的信息。

二、如何加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

要想使報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)得到充分發(fā)展，必須加強(qiáng)其競爭力，而加強(qiáng)競爭力就要使報(bào)業(yè)集團(tuán)向企業(yè)化發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)

要想加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須完善管理制度，這樣報(bào)業(yè)集團(tuán)才能更好地運(yùn)行。在對報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)力量一定要權(quán)威，這樣才能使企業(yè)發(fā)展得井然有序。報(bào)業(yè)集團(tuán)在企業(yè)化的過程中，也要受到國家的約束，董事長、總編輯應(yīng)該由政府人員擔(dān)任，讓其領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)向公司化方向發(fā)展，

（二）要對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行正確理解

報(bào)業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)比較困難，這與員工對會(huì)計(jì)工作的理解有很大關(guān)系，而很多報(bào)業(yè)集團(tuán)設(shè)定的員工獎(jiǎng)懲制度不合理，比如，報(bào)業(yè)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)最多的員工是廣告及編采人員，而隨著信息化的發(fā)展，就產(chǎn)生了員工的工作量與工資不匹配的問題，造成其他員工的不滿。認(rèn)為是會(huì)計(jì)人員造成的。產(chǎn)生這個(gè)問題的原因還是報(bào)業(yè)集團(tuán)對會(huì)計(jì)工作的理解程度不夠，所以報(bào)業(yè)集團(tuán)必須對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行正確理解。

（三）加大對會(huì)計(jì)員工的培養(yǎng)力度

在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，對員工的要求越來越高，所以必須加大對會(huì)計(jì)員工的培養(yǎng)力度，提高其專業(yè)素養(yǎng)。在會(huì)計(jì)人員的任用中，要開啟公平招聘的模式，加強(qiáng)員工的競爭能力。

三、結(jié)語

總而言之，報(bào)業(yè)集團(tuán)要想加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，必須在現(xiàn)有的問題上進(jìn)行變革，加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的管理力度，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其充分理解會(huì)計(jì)的真正含義，提高其專業(yè)素養(yǎng)，真正使報(bào)業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落到實(shí)處。（作者單位為濰坊日報(bào)社）