新形式下企業(yè)人力資源管理探討

胡惟祎

在新時(shí)代背景下，我國經(jīng)濟(jì)呈不斷增長的勢頭。與此同時(shí)，全球的市場競爭也愈發(fā)激烈起來。面對(duì)越來越嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更多的企業(yè)開始開始有所察覺，意識(shí)到要想在激烈的競爭中取得一席之地，深入貫徹改革、創(chuàng)新和發(fā)展，才是企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)重中之重。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人力資源管理的改革，讓企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭中處于不敗地位。

企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受到傳統(tǒng)管理體制的束縛，對(duì)于人才的政治性十分看重，對(duì)其專業(yè)能力往往進(jìn)行忽視，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的人力資源管理華而不實(shí)，嚴(yán)重阻礙了人力資源管理發(fā)展。另外，企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的制定缺乏目的性，不具有實(shí)踐意義。如今，伴隨著社會(huì)新形式的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源管理。由于物質(zhì)資本和自然資本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于人力資本，其后者逐漸成為生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富中最重要的一種資源，成為經(jīng)濟(jì)不斷增長的動(dòng)力源泉。因此，在21世紀(jì)的今天，只有對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行不斷的改革，才能讓企業(yè)不斷發(fā)展。

一、管理者轉(zhuǎn)變觀念，改革傳統(tǒng)人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)創(chuàng)造積極性

在企業(yè)資源人力管理中，應(yīng)該堅(jiān)持一種人性化的管理思想，即以人為本，不能將員工看作是企業(yè)巨大利潤的創(chuàng)造者，而應(yīng)該依靠人，激勵(lì)人，培育人，關(guān)心人。因此，對(duì)于新形式下企業(yè)人力資源的管理，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，用動(dòng)態(tài)的眼光發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的巨大作用，深入激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造精神，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

比如，香港的中資企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃就是最大限度的通過各種方式激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。香港的中資企業(yè)與大陸存在差異，企業(yè)與員工之間創(chuàng)造一種資本關(guān)系，也就是雇主與員工的雇傭關(guān)系，從而制定具體的人力資源管理政策。一方面，中資企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃具有靈活的特點(diǎn)，可以適宜地制定公司內(nèi)部相應(yīng)的人事政策，也就是說，員工人數(shù)的增減變動(dòng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤。另一方面，其人力資源管理規(guī)劃具有很強(qiáng)的競爭性，其員工的工資水平高于同行業(yè)的華潤、中旅等集團(tuán)，在福利待遇、教育以及工作環(huán)境上也高出同行業(yè)許多，使得人才流失率相對(duì)減少。所以，要想適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)必須要完善考核評(píng)價(jià)制度，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，保證公平、公正的晉升制度，從而減少人才的大量流失，對(duì)人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，從而提高企業(yè)的競爭力和效益。

二、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才的質(zhì)量效益

在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，企業(yè)應(yīng)該積極的進(jìn)行人才的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造和聚集一批規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)據(jù)優(yōu)良的創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍，企業(yè)需要積極地探索構(gòu)建國際化、市場化機(jī)制的路徑，從而大幅度的提高人才的質(zhì)量效益，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)該著眼于培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)領(lǐng)軍型人才，培養(yǎng)具有開拓創(chuàng)新精神、堅(jiān)定信念、遠(yuǎn)大視野的領(lǐng)軍型人才，培養(yǎng)具有綜合素養(yǎng)的企業(yè)經(jīng)營管理人才。因此，企業(yè)在人力資源管理的改革和規(guī)劃中，針對(duì)不同發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行實(shí)踐培養(yǎng)，讓員工在具體的實(shí)踐中豐富企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。如谷歌公司在不斷發(fā)展過程中，一直將人才視為企業(yè)最寶貴的資源財(cái)富。其在人力資源管理領(lǐng)域，實(shí)施數(shù)據(jù)化、精確化的管理模式，在數(shù)據(jù)的導(dǎo)向下，對(duì)人才進(jìn)行全方位的分析。通過分析大量的內(nèi)部人員數(shù)據(jù)，查看和分析員工的內(nèi)在需求，剖析員工的發(fā)展能力，為每個(gè)員工都制定更具針對(duì)性的發(fā)展計(jì)劃。由此可見，企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平，就需要制訂以人為本的人力資源發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)人力資源的投入，培養(yǎng)高層次的企業(yè)人才，推動(dòng)企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、以績效考核方式為關(guān)鍵，細(xì)化人力資源管理模式

要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗地位，企業(yè)就應(yīng)該著重完善企業(yè)人力資源管理體系，提升企業(yè)員工質(zhì)量，同時(shí)，革新與創(chuàng)新人力資源管理方式，不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，創(chuàng)造人才效益。因此，基于新形式的企業(yè)人力資源管理，需要對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行加工與細(xì)化，使所有員工可以在合適的工作崗位中發(fā)光發(fā)熱，真正做到物盡其用、人盡其責(zé)。

實(shí)行人力資源管理細(xì)化可以著眼于員工的任職資格，著重于企業(yè)員工的績效考核。比如，國際知名的通信科技公司—華為公司，為保證企業(yè)處于“常青”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，建立了嚴(yán)格的任職資格體系，根據(jù)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及技能標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化職位的分配，為員工的奮斗和努力提供了明確的目標(biāo)方向。另一方面，華為公司還建立了分享式的激勵(lì)機(jī)制，將績效與薪酬進(jìn)行掛鉤，分享公司發(fā)展成果。對(duì)于績效突出的人，在入職兩年后，可以加入員工持股計(jì)劃，公司根據(jù)員工每年的績效情況進(jìn)行配股調(diào)整。通過這種人才激勵(lì)措施，既保證了華為公司的市場競爭力，也讓員工與公司的利益緊緊聯(lián)系在一起，使得員工為公司未來的發(fā)展不斷地貢獻(xiàn)自己的力量，也進(jìn)一步地提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改革勢在必行。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大潮流中不被拋棄，需要應(yīng)該進(jìn)一步的提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，著眼于人力資源管理體系革新，重視人才培養(yǎng)計(jì)劃，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從而為企業(yè)未來的穩(wěn)步提升奠定良好的根基。（作者單位為成都七中嘉祥外國語學(xué)校）