大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與改革

隨著科學技術的發(fā)展和社會的進步，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)逐步形成。因此，各個領域都需要在大數(shù)據(jù)背景下做出應有的回應。企業(yè)財務管理也要遵循與時俱進的變化。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務管理面臨著挑戰(zhàn)，也迫切需要進行改革。本文首先分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理存在的問題，并提出相應的改革策略，希望在大數(shù)據(jù)背景下對推進企業(yè)財務管理步伐起到積極的作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）相關領導的思想觀念仍然保守

目前，很多企業(yè)的領導對大數(shù)據(jù)背景的認知還較為保守，未能感知大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的直接影響，他們還是認為利用電腦完成相關管理工作就是融入了大數(shù)據(jù)背景。同時，企業(yè)領導也未能意識到大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務管理的長遠影響，并未認識到大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)財務管理的常態(tài)。因此，思想觀念上的保守狀態(tài)使得大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務管理效果并不明顯。

（二）財務信息數(shù)據(jù)的規(guī)范度有待提升

財務數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，信息編碼比較混亂，基礎信息來源不明朗等等是信息不規(guī)范的表現(xiàn)，往往會壓低信息的共享度。畢竟，大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)是為了讓信息更好的得到利用，發(fā)揮自身的存在價值，更好的彰顯信息化管理理念。而且，信息不規(guī)范，也會影響部門之間工作上的有效銜接，甚至出現(xiàn)重復勞動的現(xiàn)象。最終，不規(guī)范的財務信息數(shù)據(jù)影響了財務管理的預期效果。

（三）專業(yè)復合型人才嚴重缺位

很多企業(yè)的財務管理人員在數(shù)據(jù)信息技術方面仍然存在較大的提升空間，而現(xiàn)有的工作手段、方法及模式往往都不能與大數(shù)據(jù)的要求相匹配。例如，財務管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，財務理論知識和計算機動手能力嚴重失衡，對于計算機軟件方面的知識更是少之又少。一旦出現(xiàn)比較棘手的問題，其應對能力必然十分有限，甚至可能造成數(shù)據(jù)丟失，影響整體的工作成效。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務管理改革對策

（一）企業(yè)領導及時轉(zhuǎn)變觀念，帶動部門人員刷新認知

首先，良好的工作氛圍非常重要。企業(yè)領導要充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習大數(shù)據(jù)的相關知識，了解大數(shù)據(jù)時代對社會發(fā)展進步的作用，了解大數(shù)據(jù)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的價值。如此，企業(yè)領導才能轉(zhuǎn)變思想觀念，對大數(shù)據(jù)形成更為客觀的認知，從而在內(nèi)心認可和接受大數(shù)據(jù)信息技術的存在。如此，才能針對大數(shù)據(jù)時代的要求，并結(jié)合現(xiàn)存的財務管理問題，制定出更為科學合理的決策方案，利于企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)領導還要善于和財務管理部門及時溝通。企業(yè)領導要將自己的學習感受及時的傳達給財務管理部門，并與部門的工作人員進行座談，在充分陳述自己對大數(shù)據(jù)的觀點之后，也要讓部門工作人員各抒己見，探討大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理的影響，尤其是在財務管理方面的作用，從而積極的號召財務管理工作人員不斷的刷新對大數(shù)據(jù)的認識，在實際工作中，更好的融入大數(shù)據(jù)背景。

（二）著力提升財務信息數(shù)據(jù)規(guī)范性，充分適應大數(shù)據(jù)的內(nèi)在要求

首先，財務管理信息的收集非常重要。在收集財務管理信息時，可能會用到書面材料，因此，對于書面材料的真實性準確性要有所保障。真實性有所保障，才能確保信息錄入時與書面材料的內(nèi)容保持一致；準確性則從信息的利用率加以考慮，使信息被利用后所形成的數(shù)據(jù)同樣準確無誤，從而形成財務管理信息利用的效率。

其次，要確保信息編碼工作的嚴格操作。財務管理部門的工作人員要對信息的真實性負責，要認識到信息編碼對于財務管理信息的重要性。信息編碼要做到真實唯一，使信息在被利用時能夠及時迅速的捕捉，從而節(jié)省篩選信息的時間，提升工作效率。當然，信息編碼工作應當盡量由一個人完成，確保信息不被重復錄入編碼。如果確實需要由其他人進行信息錄入編碼，操作者應當與本崗位工作人員進行及時溝通，既可以確保編碼的準確性，也可以避免很多重復性勞動。

（三）強化培訓學習機制，提升工作人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)領導要重視學習培訓的重要性，重視每一次學習培訓的安排，使學習培訓活動充分現(xiàn)實自身的價值。良好的溝通是解決問題的重要途徑，單位領導不應固守陳規(guī)，要適時的走進工作一線，和一線工作人員溝通探討培訓學習的必要性，掌握實際工作中出現(xiàn)的問題以及應當重視的問題，使培訓學習具備及時性和預防性。

其次，企業(yè)領導在培訓前要做好動員工作，要動員參加培訓的人員全面學習，不能忽略與本職工作無關的培訓內(nèi)容，否則，會使自身的知識結(jié)構(gòu)不科學不堅固。例如，從事信息數(shù)據(jù)的人員如果確需暫離工作崗位，則可能從其他工作人員中選擇一人，保證信息錄入工作的正常運行，如果在培訓時不能掌握信息錄入內(nèi)容，則無法勝任崗位要求，必然會影響財務管理的整體成效。

最后，在培訓過后，領導可以組織考核，對參訓人員的學習成果進行逐一掌握，從而發(fā)現(xiàn)問題，利用今后培訓工作的改進。當然，這也是一種變相的激勵機制，是督促參訓人員積極投入培訓的有效手段。最終，掌握更多的學習內(nèi)容，才能更好的適應大數(shù)據(jù)時代的要求，更好的從事企業(yè)財務管理工作。

三、結(jié)語

不難看出，財務管理適應大數(shù)據(jù)背景是當今企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展必須要重視的環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)符合經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律。我們必須給予企業(yè)財務管理真正的重視，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題，并采取積極的措施，克服困難，瓦解問題，使財務管理水平在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)顯著的提升。（作者單位為七臺河市公路橋梁工程有限責任公司）

作者簡介：柳麗萍，女，1972年04月26日生，本科，職稱：會計師。