基于新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

宋一平

對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)的戰(zhàn)略資源與財(cái)產(chǎn)儲(chǔ)備進(jìn)行合理地調(diào)配，施行一套推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略性手段。在企業(yè)的內(nèi)部分配與管理中，經(jīng)濟(jì)管理一直以來都是核心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理的水平會(huì)直接決定企業(yè)的走向，直接體現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力?，F(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)的發(fā)展趨勢下，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)特征對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，因此本文就具體針對這一話題，探究如何在此背景下搞好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)管工作，維持企業(yè)的創(chuàng)造活力。

隨著改革開放的步伐不斷深入，我國眾多行業(yè)都取得了非常顯著的成果，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷注入了新鮮生命力。縱觀現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新常態(tài)的趨勢已經(jīng)取締了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程更加均衡，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的要求也更加合理，因此市場的競爭也在不斷增加。在這種背景下，企業(yè)想要謀生存、謀發(fā)展就必須優(yōu)化經(jīng)營理念，做到以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光來看待現(xiàn)存的問題，保證在后期的發(fā)展中不盲從，形成特色的企業(yè)文化，這樣才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)概論

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的特征?！靶隆敝傅氖墙?jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新，“常”指的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)定，“態(tài)”指的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)態(tài)勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的總體背景下，作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主力軍，提出新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展概念說明我國對自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有了更深刻的認(rèn)知，國家不斷深化對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，讓各企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級方向更加清晰。但必須說明的一點(diǎn)是，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然能夠得到人的客觀控制，但是受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、勞動(dòng)力數(shù)量、經(jīng)濟(jì)成本以及環(huán)境治理等因素的影響，企業(yè)根本無法做到“掌控”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，所以企業(yè)在謀求長期發(fā)展的路途中，一定要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理意識，要以與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度來看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)趨勢之間的關(guān)系。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對我國企業(yè)經(jīng)管提出的要求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該更加合理，應(yīng)該充分協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。首先在經(jīng)濟(jì)增幅上，新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為從改革開放后幾十年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚侔l(fā)展，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該穩(wěn)中求細(xì)，不應(yīng)該過度地追求經(jīng)濟(jì)的增幅，應(yīng)該將重心放在平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)常態(tài)上。其次在經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的格局，要調(diào)整好經(jīng)管與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門的關(guān)系，讓企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加和諧，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)矛盾。最后在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力上，我國經(jīng)濟(jì)由勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新力經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新優(yōu)化投資驅(qū)動(dòng)力，讓創(chuàng)新力成為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力，具體而言這就要求企業(yè)要一改原有的經(jīng)管發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)管發(fā)展機(jī)制，將創(chuàng)新始終作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。

三、新常態(tài)背景下我國企業(yè)經(jīng)管工作面臨的困境

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要在滿足企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部經(jīng)營活動(dòng)的前提下，對企業(yè)制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以獲取更多的經(jīng)歷牟利與發(fā)展空間。但是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國部分企業(yè)的經(jīng)管工作因決策失、組織失誤等原因使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，具體而言可以分為以下幾類。

（一）企業(yè)的經(jīng)管制度并不完善

現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并非十分完善。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的前提下，許多企業(yè)會(huì)盲目地跟隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，忽略對內(nèi)部的經(jīng)管建設(shè)，致使企業(yè)的運(yùn)營方面出現(xiàn)很多問題，傳統(tǒng)的經(jīng)管制度也無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。不僅如此，相當(dāng)多的傳統(tǒng)企業(yè)缺乏科學(xué)的經(jīng)管理念以及經(jīng)管技巧，在長時(shí)間的運(yùn)營中這就給企業(yè)造成了不可避免的損失，以至于出現(xiàn)經(jīng)管制度表于形式的問題。

（二）企業(yè)的經(jīng)管理念較為落后

新常態(tài)背景下，我國部分企業(yè)依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)管理念，這些企業(yè)高層沒有及時(shí)認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大勢，錯(cuò)誤地只追求眼前的利益，忽略布大局、搞長期發(fā)展，他們僅僅通過擴(kuò)大投資、擴(kuò)大生產(chǎn)等手段來提高運(yùn)營效益。更甚者，部分企業(yè)不搞好“危機(jī)建設(shè)”，沒有樹立科學(xué)的危機(jī)意識，也不積極引進(jìn)國際先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)管技術(shù)與經(jīng)管理念，致使企業(yè)長期缺乏創(chuàng)新人才，缺乏創(chuàng)新能動(dòng)性，這樣就勢必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來毀滅性的打擊。

（三）企業(yè)的內(nèi)部組織形式不合理

就現(xiàn)階段的企業(yè)而言，一些企業(yè)因?yàn)楦邔庸芾砣藛T的知識、技能局限使得企業(yè)經(jīng)管的內(nèi)部結(jié)構(gòu)表現(xiàn)得并不合理，企業(yè)經(jīng)管隊(duì)伍綜合能力不突出，且存在貪腐現(xiàn)象，加之以企業(yè)方面對經(jīng)管內(nèi)部的組織缺乏監(jiān)管，這種負(fù)面現(xiàn)況就愈發(fā)猖狂，在很大程度上都阻礙著企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新發(fā)展。還有一些企業(yè)雖然在搞創(chuàng)新，但是他們沒有樹立創(chuàng)新的發(fā)展策略，沒有制定可長期發(fā)展的目標(biāo)以及具體手段，這樣就使得經(jīng)管的創(chuàng)新工作只停留在了口號上，無法切實(shí)地對應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)的需求，繼而導(dǎo)致資源浪費(fèi)、決策超前等不好的局面，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)管工作的有效策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)管理念

現(xiàn)代企業(yè)的高層管理應(yīng)該將創(chuàng)新發(fā)展理念始終當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，要深刻地明白“沒有創(chuàng)新就沒有機(jī)遇”這一現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的真理。在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)管工作時(shí)，高層管理者必須從上到下的轉(zhuǎn)變經(jīng)管理念，必須及時(shí)突破傳統(tǒng)經(jīng)管的思維束縛，客觀地分析現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的發(fā)展危機(jī)以及發(fā)展機(jī)遇。只有高層管理者具有危機(jī)意識，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，優(yōu)化對企業(yè)的管理，讓企業(yè)的發(fā)展模式更加順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大時(shí)代。

在企業(yè)內(nèi)部的人事管理中，高層管理者應(yīng)該深度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所存在的問題，然后將問題全面地展現(xiàn)給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工直觀地認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的限制性因素與企業(yè)的優(yōu)勢所在。在此基礎(chǔ)上，管理者需要針對全體的工作人員，讓他們進(jìn)行工作創(chuàng)新，這種創(chuàng)新不僅要表現(xiàn)在工作上，還應(yīng)該表現(xiàn)在工作機(jī)制、人事管理、領(lǐng)域技術(shù)上等等，真正讓創(chuàng)新這一發(fā)展驅(qū)動(dòng)力深入企業(yè)內(nèi)部。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的人力管理

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)管的重要組成部分，員工才是企業(yè)發(fā)展的主力軍，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接決定企業(yè)的明天。所以在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理機(jī)制，積極為人才創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，廣納賢士，使企業(yè)擁有源源不斷地生產(chǎn)動(dòng)力。

要做好企業(yè)的人力資源管理，可以大致從三個(gè)方向出發(fā)：其一，創(chuàng)新員工的招聘合作機(jī)制。企業(yè)一方面可以在內(nèi)部進(jìn)行深度招聘，挖掘有潛力的員工，并為員工創(chuàng)建長期的培養(yǎng)以及提干機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。另一方面應(yīng)該積極擴(kuò)大社會(huì)招聘的范圍，要積極與各大院校取得聯(lián)系，讓招聘進(jìn)入到校園，吸引極具活力的大學(xué)生進(jìn)入到企業(yè)中，推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展；其二，企業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，相關(guān)工作人員可以將企業(yè)的信息發(fā)布到專業(yè)的人才招聘網(wǎng)站上，通過網(wǎng)絡(luò)招聘的形式擴(kuò)大招聘的范圍，吸引有志之士的加入，填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部職位的空缺；其三，企業(yè)還需要建立員工的有機(jī)獎(jiǎng)懲機(jī)制、業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制以及綜合晉升機(jī)制等，通過內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制來端正員工的工作態(tài)度、規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為，保證企業(yè)的運(yùn)營效率。

（三）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及多方面的內(nèi)容，它不僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部資源分配、人力資源管理，還涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算、財(cái)務(wù)管理，而高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)并且規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)擁有更多財(cái)力投入到其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，通常是統(tǒng)計(jì)企業(yè)的收支，計(jì)算盈利。這種結(jié)算的方法比較原始，且容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，給企業(yè)造成損失，所以在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)計(jì)入到財(cái)務(wù)結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)中。

市場a經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接推動(dòng)了金融業(yè)的發(fā)展，在這種趨勢下新的商業(yè)模式開始出現(xiàn)，特別我國的經(jīng)濟(jì)法允許企業(yè)進(jìn)行投資增益商業(yè)行為，這就使得眾多企業(yè)爭相效仿，增加多項(xiàng)投資以謀取利潤，讓然這種行為能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，假若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏對投資的客觀認(rèn)識，出現(xiàn)投資錯(cuò)誤，那么對企業(yè)而言又是一筆損失。因此，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)管風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)的評估以及抵御機(jī)制，將可見與不可見的損耗、收益等都記錄在冊，這樣會(huì)更加精準(zhǔn)地了解企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，把握企業(yè)的整體資產(chǎn)。

（四）健全企業(yè)的內(nèi)部管理

健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略性作用，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須不斷完善與優(yōu)化內(nèi)部的管理行為，真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。第一，現(xiàn)代企業(yè)必須精簡內(nèi)部管理的模式，將一些耗時(shí)高、效率低的管理部門剔除掉，讓企業(yè)內(nèi)部的管理部門都各盡其職，明確每一個(gè)部門的職責(zé)以及發(fā)展要求。第二步，企業(yè)需要將現(xiàn)代信息技術(shù)引入到內(nèi)部管理中來，讓相關(guān)工作人員運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)終端來進(jìn)行企業(yè)管理，這樣就將在很大程度上優(yōu)化內(nèi)部管理的效率。例如，企業(yè)可以加大對信息設(shè)備的資金投入，為員工的上下班建設(shè)更為科學(xué)的打卡制度，這樣就會(huì)有效地優(yōu)化內(nèi)部管理效率。第三，企業(yè)應(yīng)該制定人性化的內(nèi)部管理機(jī)制，營造一種既輕松和諧又井然有序的內(nèi)部工作氛圍，讓員工在保證工作效率的前提下，每天以積極的心態(tài)投入到具體的工作中，這對于創(chuàng)建新型企業(yè)文化也起到著積極的影響效應(yīng)。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的總體背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式已經(jīng)發(fā)生了很大程度的改變，其更加注重穩(wěn)定發(fā)展、區(qū)域化發(fā)展以及精準(zhǔn)化發(fā)展。那么針對這一經(jīng)濟(jì)變化，作為現(xiàn)代的企業(yè)而言，一定要及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的變化，讓企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)中求細(xì)，不可盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還要始終以創(chuàng)新為企業(yè)生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力，以創(chuàng)新帶動(dòng)經(jīng)管質(zhì)量的發(fā)展、以創(chuàng)新靈活企業(yè)內(nèi)部的管理行為，這樣才能夠在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型與升級。（作者單位為江蘇船山礦業(yè)股份有限公司）