淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的解決和方法

肖建華

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得越來(lái)越激烈。在這樣的時(shí)代背景之下，企業(yè)單位要想有效提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。有鑒于此，本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作之中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，并在此基礎(chǔ)之上提出幾點(diǎn)解決措施，期望能夠借此為我國(guó)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)單位除了需要面臨國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)之外，還需要和國(guó)外大型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這大大增加了企業(yè)單位的生存壓力以及發(fā)展壓力。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此可以說(shuō)人才就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要因素，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作能夠有效提高企業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。而經(jīng)濟(jì)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作之中核心重點(diǎn)組成部分，企業(yè)單位更要將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，借此有效提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及成本的平衡協(xié)調(diào)。但是在市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)之下，我國(guó)部分企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作卻并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，特別是經(jīng)濟(jì)管理工作的理念、模式以及方法等多方面內(nèi)容的應(yīng)用存在嚴(yán)重的問(wèn)題。如何將這些為解決，有效提高企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，就成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)單位亟待思考和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

第一點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)單位其他管理工作之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)性。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理活動(dòng)之中，必須要涉及到資金的調(diào)配以及應(yīng)用，同時(shí)還會(huì)涉及到企業(yè)單位之中的所有部門(mén)以及工作人員。因此企業(yè)單位只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作在內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，才能夠有效提升自身內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的效率和質(zhì)量；第二點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方針以及經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)制定工作時(shí)，需要嚴(yán)格結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整工作。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)不僅能夠有效反映出該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還能夠有效提高企業(yè)單位的綜合實(shí)力；第三點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作具備著較強(qiáng)的綜合性，特別是在價(jià)格形勢(shì)理念的影響之下，企業(yè)單位能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)自身生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃以及控制，借此有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中存在的問(wèn)題

（一）嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)

現(xiàn)今，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，都沒(méi)有對(duì)自身的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)了解以及分析。只是直接照搬其他企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，生搬硬套到自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作之中。這直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響。因?yàn)槠髽I(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊以及對(duì)于管理創(chuàng)新沒(méi)有進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致企業(yè)單位實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作之中無(wú)法進(jìn)行有效的配合以及協(xié)作。最終對(duì)企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重制約，不利于企業(yè)單位提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

現(xiàn)今，在我國(guó)所有企業(yè)單位之中，中小型企業(yè)占據(jù)了絕大部分比例。而在中小型企業(yè)當(dāng)中，絕大多數(shù)企業(yè)單位的創(chuàng)始人都缺乏足夠的企業(yè)單位管理專業(yè)知識(shí)。這直接導(dǎo)致在中小型企業(yè)單位日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，管理階層工作人員更加重視自身企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)技術(shù)水平等多方面的內(nèi)容。對(duì)于自身企業(yè)整體發(fā)展的水平以及發(fā)展能力則存在認(rèn)知不足的問(wèn)題。因此，許多中小型企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，只注重眼前的利益。最終嚴(yán)重影響到企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

（三）權(quán)力責(zé)任不明確

現(xiàn)如今，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中都存在著一個(gè)問(wèn)題，那就是權(quán)力責(zé)任不明確。造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)單位之中的各個(gè)部門(mén)缺乏足夠的溝通交流，這一問(wèn)題直接導(dǎo)致企業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)在實(shí)際進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)銜接不流暢的問(wèn)題。同時(shí)這些企業(yè)單位之中也缺乏一個(gè)完善的制度，這直接導(dǎo)致相應(yīng)的權(quán)力責(zé)任分配不明確。當(dāng)企業(yè)單位在日常工作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各個(gè)部門(mén)相互之間推卸責(zé)任的情況，當(dāng)取得了成就時(shí)卻又不約而同的認(rèn)為其中有著自己的一份功勞，最終對(duì)企業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）缺乏高素質(zhì)人才

經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)直接決定了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。現(xiàn)今，在我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)單位之中，經(jīng)濟(jì)管理工作人員普遍缺乏足夠的專業(yè)水平。特別是隨著企業(yè)單位的不斷發(fā)展壯大，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于工作人員的要求標(biāo)準(zhǔn)也隨之變得越來(lái)越高。在這樣的情況之下，缺乏足夠的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的作用無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)，嚴(yán)重拖慢企業(yè)單位發(fā)展的步伐。但是招聘或培養(yǎng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)以及高水平專業(yè)素養(yǎng)的管理人才需要耗費(fèi)許多資金，這進(jìn)一步加劇了企業(yè)單位高素質(zhì)人才缺乏的問(wèn)題。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解決方法

（一）創(chuàng)新管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程當(dāng)中一定要注意堅(jiān)持以人為本的管理理念，借此有效激發(fā)出工作人員的工作積極性，使他們主動(dòng)參與到企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作之中。同時(shí)，企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理理念以及服務(wù)管理理念，借此有效提高企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，大大提升企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

（二）加大經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳力度，借此讓內(nèi)部每一名工作人員都了解到經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)單位的重要性。對(duì)此企業(yè)單位可以通過(guò)以下三個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)達(dá)成這一目的：

第一點(diǎn)，企業(yè)單位可以通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家來(lái)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講座，借此讓工作人員了解到經(jīng)濟(jì)管理的作用；第二點(diǎn)，企業(yè)單位可以通過(guò)QQ、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)每天定時(shí)為員工推送關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容；第三點(diǎn)，企業(yè)單位可以在內(nèi)部宣傳欄等地區(qū)張貼經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容等等。通過(guò)以上三個(gè)方面的內(nèi)容能夠有效讓企業(yè)單位內(nèi)部每一名工作人員都深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理工作之中。

（三）明確權(quán)力與責(zé)任

首先，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，借此將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有效關(guān)聯(lián)起來(lái)。其次，企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)力以及責(zé)任進(jìn)行明確，借此有效激發(fā)出企業(yè)單位各個(gè)部門(mén)的工作積極性，提高企業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。

（四）提高管理工作人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)要想有效提高經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，就必須要提高管理工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此，企業(yè)單位可以通過(guò)以下兩個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)達(dá)成這一目的：

第一點(diǎn)，加大對(duì)于人才招聘工作的資金投入力度，以高薪資待遇吸引高素質(zhì)管理人才來(lái)企業(yè)之中就職；第二點(diǎn)，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理專家來(lái)對(duì)內(nèi)部管理工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，有效提高他們的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，通過(guò)它能夠有效提高企業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。因此必須要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，找出解決措施。（作者單位為寧波裕民機(jī)械工業(yè)有限公司）