加強建筑安裝企業(yè)的成本管理

尹雯嫻

在社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，建筑工程成本管理逐漸成為社會各界關(guān)注的重點，本文從工程成本控制的意義概述入手，接著闡述了建筑安裝企業(yè)工程成本管理的問題，最后總結(jié)了建筑安裝企業(yè)加強成本管理的策略，旨在為實現(xiàn)建筑安全工程經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展之后，我國建筑工程成本管理逐漸得到社會各界的重視。就實際情況而言，建筑工程想要做好項目成本控制，就必須要重視施工質(zhì)量與進(jìn)度的管控，同時采取有效的管控措施，從各個方面入手降低其施工成本，確保投資效益最大化，全面提升建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程成本控制的意義概述

（一）定義

建筑安裝工程在其項目施工過程中，成本管控涉及較多方面，想要確保施工效益，一般需要進(jìn)行全過程管理。項目成本管理指的是，在預(yù)算內(nèi)完成項目建設(shè)，建筑安裝工程在其項目成本管理中，主要包括：制定成本管控計劃—估算建設(shè)成本—初步成本預(yù)算—制定成本管控措施—項目全過程管理幾部分。建筑安裝工程項目成本管理，需要依據(jù)實際情況，切實解決建設(shè)中的各類成本問題。

（二）意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也逐漸完善，政府部門只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，不斷創(chuàng)新政府職能，并加大市場調(diào)節(jié)力度，才能夠促使建筑安裝行業(yè)獲得更好的發(fā)展。近年來，基于我國建筑安裝業(yè)的快速發(fā)展，引起了社會的廣泛關(guān)注，其成本成為管控要點。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中，建筑安裝工程項目成本控制屬于時代發(fā)展的必然趨勢。

二、建筑安裝企業(yè)工程成本管理的問題

（一）缺乏事前科學(xué)預(yù)算

由于建筑安裝企業(yè)存在意識上的誤區(qū)，使得企業(yè)對成本控制涉及范圍有所忽視，尤其是對前期準(zhǔn)備階段成本的忽視?，F(xiàn)階段的建筑安裝企業(yè)重視項目施工階段的成本控制，而對其他方面卻有所忽視。加之在項目前期的預(yù)算制定不合理，未能結(jié)合施工現(xiàn)場綜合考慮各類影響因素，難以確保其使用效應(yīng)。

（二）事中控制力不足

現(xiàn)階段的建筑安裝企業(yè)忽視了財務(wù)管理對建筑安裝企業(yè)項目成本控制的約束與協(xié)調(diào)作用。從而導(dǎo)致了財務(wù)管理的工作人員無法對所需成本的消耗進(jìn)行清楚的核算、分析，不能很好的對成本消耗進(jìn)行控制，進(jìn)而產(chǎn)生不必要的成本消耗。

（三）事后成本回收不力

現(xiàn)階段的大部分建筑安裝企業(yè)對于控制成本流于形式，具體表現(xiàn)為，隨著各建筑安裝企業(yè)之間的競爭增強，部分企業(yè)開始意識到進(jìn)行開發(fā)項目成本控制的重要性，但是現(xiàn)階段的大部分企業(yè)采用的是事后控制而不是對事前及過程進(jìn)行控制，事后控制措施難以發(fā)揮其該有的作用，針對已經(jīng)發(fā)生的事情無法采取有效的應(yīng)對措施。

三、建筑安裝企業(yè)加強成本管理的策略

（一）強化內(nèi)部管理，節(jié)約人工成本

1.還需要注意在項目實施前，項目實施中強化成本管控，采取全過程管控措施。建筑安裝企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制觀念，深入分析在成本管控中的誤區(qū)與注意事項等，不斷強化相關(guān)人員的成本管控意識，以此確保建筑安裝企業(yè)項目建設(shè)的可行性，

2.建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視項目成本管控工作，從整體出發(fā)，貫穿整個過程。就成本管控工作人員需要定期開展培訓(xùn)、促使其明白自身的職責(zé)，凸顯出自身在建筑安裝企業(yè)發(fā)展中的價值。

3.建筑安裝企業(yè)的管理人員應(yīng)該建立現(xiàn)代化的管理方法，在進(jìn)行開發(fā)項目成本控制時強化對互聯(lián)網(wǎng)的運用，并建立符合企業(yè)自身實際情況的成本控制管理體系。使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理在提高成本控制效率的同時，還為企業(yè)管理人員提供了完善的財務(wù)與工程信息，在一定程度上減少了人力的使用。

4.在建筑安裝企業(yè)項目造價預(yù)結(jié)算審查工作中，相關(guān)工作人員必須要全面掌握建筑安裝工程的施工環(huán)節(jié)，明確其中的隱蔽環(huán)節(jié)，以此確保建筑安裝工程造價預(yù)結(jié)算審查工作的合理性。不斷補充完善預(yù)結(jié)算編制，全面提升建筑安裝工程預(yù)結(jié)算編制的合理性與科學(xué)性，提升預(yù)結(jié)算審查工作的精準(zhǔn)性。

（二）強化分包制度與管理

施工單位采取分包制度，必須要堅持自身的原則，在法律效應(yīng)的范圍內(nèi)，做好需要做的各類事，以此確保施工安全與施工質(zhì)量，組建規(guī)范、有序、高素質(zhì)的施工隊伍。

1.按照控制分包施工范圍，不同類型分包配備不同的管理制度，審查分包方的資質(zhì)，依據(jù)實際情況確保分包工作的合理性與科學(xué)性。按照國家相關(guān)規(guī)定，需要為施工人員配備相應(yīng)的防護(hù)用品、用具等，針對工程使用機械，需要進(jìn)行合格驗證，確保其使用性能，避免由機械引發(fā)的工程延誤情況出現(xiàn)，使得建筑安裝企業(yè)項目成本增加。

2.嚴(yán)格審查分包方的安全資質(zhì)，制定安全文明施工進(jìn)度，在追求工程質(zhì)量的同時，重視施工現(xiàn)場的安全管理工作。通過實踐證明，通過提升施工現(xiàn)場的安全水平，可以有效控制其事故的發(fā)生，減少建設(shè)成本的支出。

3.結(jié)合實際建設(shè)需求，制定完善的分包制度，并將成本管理融入到制度內(nèi)，發(fā)包方需要強化對分包單位的監(jiān)督與檢查，定期審核其施工流程、組織措施、技術(shù)、安全等，切實落實全過程管理，針對施工質(zhì)量缺陷問題，需要秉承及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)以包代管、以罰代管的局面。

（三）強化間接成本管理體制與執(zhí)行力

1.建筑安裝企業(yè)成本管理工作，需要健全的成本管理體系支持，以此確保造價預(yù)建筑安裝項目成本管理、控制的合理性。建筑安裝工程在其建設(shè)中需要結(jié)合實際情況，完善建筑安裝工程成本管理體系，為成本管理、財務(wù)工作人員各項工作的開展提供體系支撐。

2.設(shè)置獨立的成本管控部門，依據(jù)建筑安裝企業(yè)的實際情況，完善成本管控工作開展規(guī)章制度；強化各個部門的相互合作、相互協(xié)作，共同開展項目成本管控；依據(jù)各個項目特性，制定針對性的考核標(biāo)準(zhǔn)、管理模式，設(shè)立合理的成本控制目標(biāo)，使其具備先進(jìn)性。

3.在實際的工作中，成本管控工作人員必須要不斷提升自身的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，處理好各方面的關(guān)系，強化與不同部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化工作協(xié)調(diào)，以此實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)成本管控效率、質(zhì)量的提升。

4.針對建筑安裝工程中的不確定數(shù)據(jù)、資料，必須要派遣專人到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，以此提升事前預(yù)算效率，為成本管理提供理論支撐。根據(jù)其他部門提供的資料與數(shù)據(jù)，分析各個方面的影響因素，明確建筑安裝工程建設(shè)中的造價標(biāo)準(zhǔn)與造價要求。只有確保了資料的全面性，成本管理人員才能夠依據(jù)實際情況選取最佳的管理方式，以此確保建筑安裝工程量的真實性。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑安裝工程成本管理工作，需要采取全過程管理方式，并依據(jù)實際情況不斷完善其管理制度，落實項目工程管控。建筑安裝企業(yè)需要確保項目工程管理工作的落實，以此維護(hù)各方的經(jīng)濟(jì)利益，全面保障建筑安裝項目建設(shè)質(zhì)量，確保其施工進(jìn)度，進(jìn)而推動建筑安裝企業(yè)得到更好的發(fā)展。（作者單位為桂林建筑安裝工程有限公司）