中小企業(yè)員工招聘存在的問題與對(duì)策探析

崔學(xué)全

為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，需要不斷增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，選拔能力較強(qiáng)的工作人員，從而有效應(yīng)對(duì)企業(yè)中的重大事務(wù)和決策事件。而員工招聘工作在企業(yè)的各種事務(wù)中，占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)選拔高素質(zhì)人才的重要途徑。本文針對(duì)中小型企業(yè)，在人力資源招聘中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

綜合企業(yè)的各種事務(wù)和工作內(nèi)容，員工招聘是人力資源管理工作中，最基本的工作，同時(shí)也是非常重要的。它對(duì)于企業(yè)的人才建設(shè)，以及企業(yè)的生存和發(fā)展方面，都發(fā)揮著非常大的作用。為了促進(jìn)招聘工作的穩(wěn)定、有序進(jìn)行，并且挑選出有助于企業(yè)發(fā)展的人才，需要加強(qiáng)對(duì)招聘工作的管理和監(jiān)督，從而確保招聘程序的正常運(yùn)行。本文對(duì)此作了相關(guān)研究和探討，希望有助于中小型企業(yè)的員工招聘工作。

一、中小型企業(yè)在招聘管理中存在的問題

（一）缺乏健全的招聘機(jī)構(gòu)

人力資源管理部門在企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行中，占據(jù)著重要地位。然而，結(jié)合實(shí)際來看，人力資源部門卻一直處于一種被動(dòng)和尷尬的地位，企業(yè)的對(duì)它的重視度也不夠。而且大部分企業(yè)只一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了人力資源管理工作的重要性。對(duì)于人力資源部門的建設(shè)，也僅僅是形同虛設(shè)，沒有對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范和管理，也沒有配備有專職的人力資源專員，而且不注重對(duì)他們專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，促使他們不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和目標(biāo)，選擇促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的員工。因此，企業(yè)的招聘機(jī)構(gòu)不健全，直接導(dǎo)致了企業(yè)在人才選拔方面的不足和缺陷。

（二）現(xiàn)代人力資源管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)在的企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于員工的招聘工作也僅僅是按照傳統(tǒng)的工作流程，對(duì)他們進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、績效考核等。從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，制定順應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，已成為現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理工作的一個(gè)重要舉措。但是，由于受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，現(xiàn)在對(duì)于員工招聘工作的發(fā)展和探索，還僅僅停留在表面，更多的還是偏向于對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)量的追求，而且人才管理和培訓(xùn)工作不到位，不能對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和進(jìn)一步發(fā)展。

二、加強(qiáng)中小型企業(yè)招聘管理的對(duì)策分析

（一）建立健全的招聘管理體系

為了健全企業(yè)的招聘管理制度，首先需要確立一個(gè)有效的招聘方式，然后創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范的面試流程，并且規(guī)定員工錄用權(quán)限，從而避免招聘工作出現(xiàn)隨機(jī)性。推行一個(gè)有序化和結(jié)構(gòu)化的面試程序，有助于企業(yè)更加公平、公正、科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行選拔和錄用。為了更加規(guī)范招聘工作，確保招聘過程的順利進(jìn)行，需要遵循以下招聘原則：1.公平競爭的原則；2.認(rèn)同企業(yè)文化價(jià)值的原則；3.準(zhǔn)確的原則。此外，在實(shí)施招聘工作之前，需要針對(duì)各個(gè)崗位對(duì)人才錄用的要求，綜合分析和評(píng)估招聘員工的專業(yè)素質(zhì)、教育程度、技術(shù)水平以及思想品質(zhì)等，從而做到崗位匹配，充分發(fā)揮他們的作用和專長，達(dá)到位得其人，人盡其才，適才適所、人事相宜的效果。

（二）加大對(duì)人資管理工作的投資力度

招聘工作在人力資源管理中，占據(jù)著非常重要的地位，而且有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。招聘工作的開展，主要是為了挑選出符合崗位要求和發(fā)展的人才，因此，中小型企業(yè)如果想要選拔出素質(zhì)能力較高、業(yè)務(wù)能力較好的員工，就需認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，并且重視企業(yè)的招聘工作。如：在進(jìn)行招聘工作前，需要做好詳細(xì)的招聘計(jì)劃，確定招聘的范圍、時(shí)間、規(guī)模和預(yù)算等。在招聘的過程中，需要根據(jù)不同崗位的要求，來選拔適合崗位發(fā)展的人才，并且在員工任職之后，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)管理工作，從而促使他們充分發(fā)揮自身的能力和價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）樹立現(xiàn)代化的人才管理理念

我國的中小型企業(yè)如果想在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持競爭優(yōu)勢，促進(jìn)良好發(fā)展，就需建立一個(gè)科學(xué)的人資管理理念，制定適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略。為此，中小型企業(yè)管理人員需認(rèn)識(shí)到，人才在促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展方面的重要性，并且采取一切有效措施來貫徹和落實(shí)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。具體的實(shí)施方法即：1.結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理工作取得的效果，來分析傳統(tǒng)的人力資源管理工作中的缺陷和不足之處；2.將人力資源管理工作中取得的效果進(jìn)行量化分析，使企業(yè)重視員工招聘工作。

三、結(jié)語

綜上，高素質(zhì)人才對(duì)于中小型企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展來說，至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)型的必要手段，為此，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才招聘工作的管理，樹立人才資源為首要的理念，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)的規(guī)劃和落實(shí)人力資源制度，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。（作者單位為山東黃金礦業(yè)（鑫匯）有限公司）