新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

雷昀

伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)自身的發(fā)展成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)之一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新模式得到有關(guān)人員的密切關(guān)注，唯有滿足時(shí)代發(fā)展的需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式做出改革創(chuàng)新，才可以提升電力企業(yè)

綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略展開分析，希望為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供幫助。

電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展具有推動(dòng)作用，唯有確保電力企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展才可以確保我國(guó)電力行業(yè)水平的不斷提升。因此，電力企業(yè)自身的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)生活息息相關(guān)，同社會(huì)穩(wěn)定具有重要的聯(lián)系。伴隨社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理提出更為嚴(yán)格的要求。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)唯有符合市場(chǎng)發(fā)展需求，才可以獲得穩(wěn)定良好的發(fā)展。因此，電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新務(wù)必獲得有關(guān)人員的密切關(guān)注。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)四川成都地區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

（一）四川成都地區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀

四川地區(qū)能源資源欠缺，水利資源較為重要，成為四川能源的主要優(yōu)勢(shì)。四川地區(qū)環(huán)境優(yōu)美，人口較多，自然資源人均占比較小，且資源分布以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異性。當(dāng)前，四川省已經(jīng)構(gòu)建基于220kV骨干主網(wǎng)地方電網(wǎng)輔助的電力系統(tǒng)，同碧口水電站以及西北電網(wǎng)進(jìn)行有效連接，并建成二灘水電站到四川主網(wǎng)500kV等級(jí)的主要輸電線路網(wǎng)絡(luò)。截至2017年底，四川省發(fā)電裝機(jī)容量可達(dá)9571.4萬(wàn)千瓦，水電7906萬(wàn)千瓦，占比82.6%，火電1665.4萬(wàn)千瓦，占比17.4%，全年發(fā)電量可達(dá)1389億千瓦時(shí)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)運(yùn)用階段，利益成為企業(yè)發(fā)展所注重的方面。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，若能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理作出改革創(chuàng)新，從而能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新，不但可以對(duì)資金作出合理利用，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化，還可以降低企業(yè)生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向，完善健全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要。

二、基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中遇到的問題

（一）管理觀念落后

針對(duì)四川成都地區(qū)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，安全生產(chǎn)成為重要關(guān)注點(diǎn)，不過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度明顯不足，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的因素較多，不過最為關(guān)鍵的則是壟斷經(jīng)濟(jì)的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷改變，電力企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)與壓力越來越大，運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念與模式，勢(shì)必導(dǎo)致電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合當(dāng)前情況，電力企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新意識(shí)存在不足，電力企業(yè)依舊墨守成規(guī)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生制約。鑒于此，經(jīng)濟(jì)管理若想得到發(fā)展進(jìn)步，務(wù)必摒棄錯(cuò)誤思想與理念，注重創(chuàng)新管理，以創(chuàng)新的理念與態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)方面出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（二）沒有建立起健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行有效的制約

近些年，四川成都地區(qū)電力企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)自動(dòng)化的應(yīng)用較為廣泛，使得電力系統(tǒng)具備的可靠性與安全性以及穩(wěn)定性逐漸提高。不過由于企業(yè)存在的綜合管理機(jī)制存在一定的不完善性，信息系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合存在不足，綜合管理的實(shí)際作用與效率并未得有充分的發(fā)揮，導(dǎo)致生產(chǎn)生管理有關(guān)工作產(chǎn)生一定的問題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)銜接不緊密，缺乏對(duì)于創(chuàng)新性的探索

當(dāng)前，各個(gè)部分之間的責(zé)任推脫現(xiàn)象較為普遍，本位主義過于較為嚴(yán)重，工作流程存在問題，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行受到阻礙，其大多數(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的綜合管理能力扔有待提升，經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生嚴(yán)重制約。

雖然企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的管理制度，不過于貫徹落實(shí)階段并未獲得有效應(yīng)用，僅流于形式，并未體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)意義。針對(duì)目前形式而言，制度的更新速度已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，出現(xiàn)不相符的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生有關(guān)問題時(shí)，無(wú)法獲得及時(shí)有效的處理解決。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新管理觀念，明確企業(yè)管理內(nèi)涵

鑒于四川成都地區(qū)電力企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用壟斷經(jīng)營(yíng)方式，致使競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的缺乏，成為電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理最為突出的問題。鑒于此，電力企業(yè)若想從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式造成的弊端，則需改變傳統(tǒng)理念與思維模式，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需運(yùn)用現(xiàn)代化先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行綜合管理。電力企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做出創(chuàng)新時(shí)，需對(duì)自身發(fā)展情況與特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，對(duì)經(jīng)營(yíng)方式做出改變，于企業(yè)內(nèi)部建立良性競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)思維模式做出轉(zhuǎn)變的同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)涵做出創(chuàng)新與明確，基于全新角度指引企業(yè)日后經(jīng)濟(jì)發(fā)展，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的內(nèi)容作出系統(tǒng)化分析，從而提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理同機(jī)制息息相關(guān)，管理制度若存在不完善性，則無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求，鑒于此，企業(yè)需要建立健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對(duì)機(jī)制做出改革創(chuàng)新。對(duì)機(jī)制采取改革創(chuàng)新時(shí)，需要注重如下方面；對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行有效梳理。對(duì)于不同對(duì)象采取分層分級(jí)方式采取執(zhí)行的機(jī)制的歸納整合。同公司制度規(guī)范與上級(jí)機(jī)制體系進(jìn)行有效對(duì)接，轉(zhuǎn)變機(jī)制構(gòu)建與管理方面的傳統(tǒng)思維，為推動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建與規(guī)范管理提供充足保障。建立公司職能部門，建立規(guī)委會(huì)以及規(guī)章制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)部門，對(duì)各層級(jí)加以明確，構(gòu)建聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，運(yùn)用綜合組織以及專業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)、垂直管理的綜合管理方式，共同推動(dòng)制度以及標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制等方面的綜合管理，組織各個(gè)機(jī)構(gòu)部門開展所執(zhí)行的機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)以及廢止機(jī)制的清除，促使公司經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制更加有效，為公司綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，施行監(jiān)督保障機(jī)制，確保創(chuàng)新制度的貫徹落實(shí)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式，使得管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)銜接緊密

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理組織而言，是企業(yè)發(fā)展需重視的方面之一，對(duì)其進(jìn)行完善健全能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的提升，若無(wú)法緊跟發(fā)展腳步，則會(huì)對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生一定影響。唯有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織加以正確引導(dǎo)，對(duì)其采取創(chuàng)新發(fā)展，才可以保證經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，主要從如下方面入手做出創(chuàng)新：對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)關(guān)鍵流程做出有效梳理，企業(yè)同部門與班組彼此之間運(yùn)用聯(lián)絡(luò)網(wǎng)構(gòu)建溝通機(jī)制，部門與班組之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)同；激勵(lì)人員整體士氣，借助考核機(jī)制以及績(jī)效管理綜合系統(tǒng)，激發(fā)人員工作熱情與積極性，推動(dòng)虛擬化管理機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的信息化與大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助協(xié)同辦公系統(tǒng)以及DMS系統(tǒng)等企業(yè)管理工具，增強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的搜集整理與共享，完成對(duì)管理信息以及管理數(shù)據(jù)的高效整合，以此構(gòu)建無(wú)形管理機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響，創(chuàng)新則成為企業(yè)發(fā)展階段所需要素。目前，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新，以此滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，成為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力與水平的有效途徑，企業(yè)若想獲得良好穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展，提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則需對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作出不斷的發(fā)展創(chuàng)新，從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綜合能力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為四川宏業(yè)電力集團(tuán)有限公司）