新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

雷昀

伴隨經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，電力企業(yè)自身的發(fā)展成為社會關(guān)注的熱點之一。新經(jīng)濟形勢下，對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新模式得到有關(guān)人員的密切關(guān)注，唯有滿足時代發(fā)展的需求，對經(jīng)濟管理模式做出改革創(chuàng)新，才可以提升電力企業(yè)

綜合競爭力。本文通過對新經(jīng)濟形勢下電力企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略展開分析，希望為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供幫助。

電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展對經(jīng)濟的良好發(fā)展具有推動作用，唯有確保電力企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展才可以確保我國電力行業(yè)水平的不斷提升。因此，電力企業(yè)自身的發(fā)展同經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)生活息息相關(guān)，同社會穩(wěn)定具有重要的聯(lián)系。伴隨社會與經(jīng)濟的進步發(fā)展，市場競爭日益激烈，對電力企業(yè)自身經(jīng)濟管理提出更為嚴格的要求。新經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)唯有符合市場發(fā)展需求，才可以獲得穩(wěn)定良好的發(fā)展。因此，電力企業(yè)自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新務(wù)必獲得有關(guān)人員的密切關(guān)注。

一、新經(jīng)濟形勢下我國四川成都地區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀以及經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

（一）四川成都地區(qū)電力系統(tǒng)現(xiàn)狀

四川地區(qū)能源資源欠缺，水利資源較為重要，成為四川能源的主要優(yōu)勢。四川地區(qū)環(huán)境優(yōu)美，人口較多，自然資源人均占比較小，且資源分布以及經(jīng)濟發(fā)展存在差異性。當前，四川省已經(jīng)構(gòu)建基于220kV骨干主網(wǎng)地方電網(wǎng)輔助的電力系統(tǒng)，同碧口水電站以及西北電網(wǎng)進行有效連接，并建成二灘水電站到四川主網(wǎng)500kV等級的主要輸電線路網(wǎng)絡(luò)。截至2017年底，四川省發(fā)電裝機容量可達9571.4萬千瓦，水電7906萬千瓦，占比82.6%，火電1665.4萬千瓦，占比17.4%，全年發(fā)電量可達1389億千瓦時。

（二）經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)運用階段，利益成為企業(yè)發(fā)展所注重的方面。目前，市場競爭日益激烈，若能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟管理作出改革創(chuàng)新，從而能夠提升企業(yè)綜合實力與競爭力。對經(jīng)濟管理作出創(chuàng)新，不但可以對資金作出合理利用，對資源配置進行優(yōu)化，還可以降低企業(yè)生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟效益。因此，經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展重點方向，完善健全的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展十分重要。

二、基于新經(jīng)濟形勢下我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中遇到的問題

（一）管理觀念落后

針對四川成都地區(qū)電力企業(yè)運營而言，安全生產(chǎn)成為重要關(guān)注點，不過對經(jīng)濟管理的重視程度明顯不足，產(chǎn)生此種現(xiàn)象的因素較多，不過最為關(guān)鍵的則是壟斷經(jīng)濟的影響。隨著市場經(jīng)濟形式的不斷改變，電力企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)與壓力越來越大，運用傳統(tǒng)經(jīng)營理念與模式，勢必導(dǎo)致電力企業(yè)運營承擔巨大風險，無法具備良好的競爭力。結(jié)合當前情況，電力企業(yè)針對經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新意識存在不足，電力企業(yè)依舊墨守成規(guī)，從而對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生制約。鑒于此，經(jīng)濟管理若想得到發(fā)展進步，務(wù)必摒棄錯誤思想與理念，注重創(chuàng)新管理，以創(chuàng)新的理念與態(tài)度面對市場方面出現(xiàn)的機遇與挑戰(zhàn)。

（二）沒有建立起健全的經(jīng)濟管理機制進行有效的制約

近些年，四川成都地區(qū)電力企業(yè)的快速發(fā)展，對自動化的應(yīng)用較為廣泛，使得電力系統(tǒng)具備的可靠性與安全性以及穩(wěn)定性逐漸提高。不過由于企業(yè)存在的綜合管理機制存在一定的不完善性，信息系統(tǒng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)的有機結(jié)合存在不足，綜合管理的實際作用與效率并未得有充分的發(fā)揮，導(dǎo)致生產(chǎn)生管理有關(guān)工作產(chǎn)生一定的問題。

（三）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)銜接不緊密，缺乏對于創(chuàng)新性的探索

當前，各個部分之間的責任推脫現(xiàn)象較為普遍，本位主義過于較為嚴重，工作流程存在問題，導(dǎo)致各項工作的正常進行受到阻礙，其大多數(shù)管理組織機構(gòu)的綜合管理能力扔有待提升，經(jīng)濟管理有關(guān)人員綜合素質(zhì)不高，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理的發(fā)展進步產(chǎn)生嚴重制約。

雖然企業(yè)構(gòu)建了相應(yīng)的管理制度，不過于貫徹落實階段并未獲得有效應(yīng)用，僅流于形式，并未體現(xiàn)出實質(zhì)意義。針對目前形式而言，制度的更新速度已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，出現(xiàn)不相符的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生有關(guān)問題時，無法獲得及時有效的處理解決。

三、新經(jīng)濟形勢下我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施

（一）創(chuàng)新管理觀念，明確企業(yè)管理內(nèi)涵

鑒于四川成都地區(qū)電力企業(yè)長時間運用壟斷經(jīng)營方式，致使競爭意識的缺乏，成為電力企業(yè)自身經(jīng)濟管理最為突出的問題。鑒于此，電力企業(yè)若想從本質(zhì)上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式造成的弊端，則需改變傳統(tǒng)理念與思維模式，基于市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需運用現(xiàn)代化先進的經(jīng)濟管理模式進行綜合管理。電力企業(yè)在對經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新時，需對自身發(fā)展情況與特點進行充分考慮，對經(jīng)營方式做出改變，于企業(yè)內(nèi)部建立良性競爭，從而達到對經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新，提升經(jīng)濟管理水平。企業(yè)在對傳統(tǒng)思維模式做出轉(zhuǎn)變的同時，對企業(yè)管理內(nèi)涵做出創(chuàng)新與明確，基于全新角度指引企業(yè)日后經(jīng)濟發(fā)展，針對經(jīng)濟管理涵蓋的內(nèi)容作出系統(tǒng)化分析，從而提升企業(yè)市場綜合競爭力。

（二）建立健全的經(jīng)濟管理機制

企業(yè)自身經(jīng)濟管理同機制息息相關(guān)，管理制度若存在不完善性，則無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的具體需求，鑒于此，企業(yè)需要建立健全的經(jīng)濟管理機制，對機制做出改革創(chuàng)新。對機制采取改革創(chuàng)新時，需要注重如下方面；對現(xiàn)有機制進行有效梳理。對于不同對象采取分層分級方式采取執(zhí)行的機制的歸納整合。同公司制度規(guī)范與上級機制體系進行有效對接，轉(zhuǎn)變機制構(gòu)建與管理方面的傳統(tǒng)思維，為推動機制的構(gòu)建與規(guī)范管理提供充足保障。建立公司職能部門，建立規(guī)委會以及規(guī)章制度與技術(shù)標準有關(guān)的組織機構(gòu)部門，對各層級加以明確，構(gòu)建聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，運用綜合組織以及專業(yè)統(tǒng)一負責、垂直管理的綜合管理方式，共同推動制度以及標準與機制等方面的綜合管理，組織各個機構(gòu)部門開展所執(zhí)行的機制標準的確認以及廢止機制的清除，促使公司經(jīng)濟管理機制更加有效，為公司綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，施行監(jiān)督保障機制，確保創(chuàng)新制度的貫徹落實。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式，使得管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)銜接緊密

對于經(jīng)濟管理組織而言，是企業(yè)發(fā)展需重視的方面之一，對其進行完善健全能夠推動企業(yè)經(jīng)濟與社會效益的提升，若無法緊跟發(fā)展腳步，則會對企業(yè)整體效益產(chǎn)生一定影響。唯有對經(jīng)濟管理組織加以正確引導(dǎo)，對其采取創(chuàng)新發(fā)展，才可以保證經(jīng)濟與社會效益，主要從如下方面入手做出創(chuàng)新：對內(nèi)部系統(tǒng)關(guān)鍵流程做出有效梳理，企業(yè)同部門與班組彼此之間運用聯(lián)絡(luò)網(wǎng)構(gòu)建溝通機制，部門與班組之間實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)同；激勵人員整體士氣，借助考核機制以及績效管理綜合系統(tǒng)，激發(fā)人員工作熱情與積極性，推動虛擬化管理機制的構(gòu)建。企業(yè)當前面對的信息化與大數(shù)據(jù)時代，借助協(xié)同辦公系統(tǒng)以及DMS系統(tǒng)等企業(yè)管理工具，增強企業(yè)數(shù)據(jù)的搜集整理與共享，完成對管理信息以及管理數(shù)據(jù)的高效整合，以此構(gòu)建無形管理機制。

四、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響，創(chuàng)新則成為企業(yè)發(fā)展階段所需要素。目前，對經(jīng)濟管理作出創(chuàng)新，以此滿足市場發(fā)展的需求，成為提升綜合競爭力與水平的有效途徑，企業(yè)若想獲得良好穩(wěn)定的長期發(fā)展，提升市場綜合競爭力，則需對經(jīng)濟管理作出不斷的發(fā)展創(chuàng)新，從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟管理綜合能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為四川宏業(yè)電力集團有限公司）