淺論精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策

張宗柏 張秋宇 李明輝

【摘要】精細化工生產(chǎn)在我國已有一定的發(fā)展歷史，也逐漸形成了較大的生產(chǎn)規(guī)模。但精細化工生產(chǎn)在發(fā)展過程中，由于自身的特殊性，常常表現(xiàn)出各種問題。這就要求我們，必須正視當前精細化工生產(chǎn)管理存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)實的具體需求，研究出有效的解決對策，以促進我國精細化工生產(chǎn)的發(fā)展。文章就目前我國精細化工生產(chǎn)管理存在的問題及推動精細化工生產(chǎn)管理的詳細對策展開詳細的分析及探究。

【關鍵詞】精細化工生產(chǎn)管理；安全管理；問題；對策

具有高技術含量、高產(chǎn)值、高附加值的精細化工產(chǎn)品，廣泛應用于國民經(jīng)濟的各個領域。精細化工已成為當今世界發(fā)展化學工業(yè)的戰(zhàn)略重點。它的發(fā)展水平是衡量一個國家和地區(qū)化學工業(yè)水平的重要標志之一。

一、我國精細化工產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

我國精細化工具有良好的基礎和一定的生產(chǎn)規(guī)模。大多數(shù)產(chǎn)品基本滿足了國內(nèi)市場的需求，有些產(chǎn)品出口相當可觀。一些產(chǎn)品在國際市場上也扮演著重要的角色。如檸檬酸、山梨酸、糖精、香蘭素等。在工業(yè)分布上，中國大部分精細化工產(chǎn)品分布在浙江、江蘇、廣東、上海、天津和廣東。20世紀90年代中期，全國根據(jù)各地區(qū)不同的化學基地和特點，建立了南通、蘇州、無錫、中山、撫順、湘潭、臺州、湖州等15個精細化工生產(chǎn)基地。每個基地都從事不同領域的化工生產(chǎn)，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。精細化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的不安全因素主要有下面幾個方面。

（一）企業(yè)安全意識不強

改革開放以來，我們在安全生產(chǎn)的觀念和認識上取得了長足的進步，但與發(fā)達國家相比，還存在較大的差距。有許多精細化工企業(yè)，從負責安全的公司到主管人員，仍然存在重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象。沒有“安全第一，預防第一”的安全觀念，缺乏安全法律觀念和意識，只關心生產(chǎn)經(jīng)營，不顧安全，注重經(jīng)濟效益。

（二）安全管理機制和手段落后

在管理模式和管理手段上，我國大多數(shù)精細化工企業(yè)的安全管理與發(fā)達國家的化工企業(yè)相比仍相對落后。首要原因是精細化工企業(yè)起步較晚，規(guī)模較小。安全管理不像石油化工企業(yè)那么好。管理主要依靠經(jīng)驗，忽視了全體員工的參與，忽略了安全管理的全過程，對事故后的整改，事故前的預防，沒有應用科學的技術手段在事故的預防上采取措施。其次，就是安全管理的手段相對單一。雖然安全管理機構是根據(jù)監(jiān)管部門的要求建立的，但安全管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)不能及時按照規(guī)定的變化對安全管理進行調(diào)整。最后，安全管理保障機制，即安全生產(chǎn)法律法規(guī)的實施，需要進一步加強，安全責任不明確，也不到位，幾乎全部都是事后追究，極少事前懲治。

二、加強精細化工企業(yè)生產(chǎn)管理的對策

（一）企業(yè)應當加大對生產(chǎn)成本的控制力度

生產(chǎn)成本在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，因此，企業(yè)應當高度重視對生產(chǎn)成本的控制。首先，企業(yè)應當嚴格控制材料的采購過程，在合理估算應當采購的材料數(shù)量之后，方可開啟采購環(huán)節(jié)，防止生產(chǎn)過后剩余過多的材料而導致浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)；其次，企業(yè)結合生成需要安排適當數(shù)量的員工，根據(jù)員工的特長合理安排其應參與的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓各個員工發(fā)揮其所能，提高工作效率，減少不必要的人力支出成本，從而促進企業(yè)對精細化工生產(chǎn)管理的成本控制。

（二）領導應當轉變觀念，提高對安全管理的認識

要想貫徹落實精細化工生產(chǎn)安全管理工作，企業(yè)領導應從自身做起，轉變觀念，提高對安全管理的認識。同時，企業(yè)領導必須高瞻遠矚，正確認識安全管理工作提高的不是企業(yè)短期的利益，而是更為長遠的經(jīng)濟效益。在企業(yè)發(fā)展過程中，注重精細化工生產(chǎn)過程中的安全管理工作，建立科學合理的安全管理制度，明確規(guī)定員工的安全職責。我們提倡領導重視企業(yè)的安全管理工作，并不代表領導要將企業(yè)的發(fā)展中心放在精細化工生產(chǎn)安全管理工作上，而是應當在重視提高生產(chǎn)技術等直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的工作的同時，落實好精細化工生產(chǎn)過程中的安全管理工作。

（三）企業(yè)應當加大對員工的培訓力度

企業(yè)在招收員工時，應當提前做好準備工作，在精細化工生產(chǎn)正式開工之前提前招收工人，預留一定的時間對臨時工進行生產(chǎn)培訓，讓員工提前掌握生產(chǎn)技能。同時，加大對企業(yè)一些固定的員工的培訓力度，拒絕為了趕工期而省略培訓環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)還應加大對培訓師資隊伍的建設力度，引進一些優(yōu)秀的精細化工生產(chǎn)培訓人才，通過讓這些優(yōu)秀的培訓者對員工系統(tǒng)地進行培訓，來提高員工整體的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)精細化工生產(chǎn)管理。

三、結語

總之，隨著精細化工生產(chǎn)管理的不斷成熟，很多新的問題將會慢慢凸顯出來。這就要求我們，必須密切關注精細化工生產(chǎn)管理的發(fā)展，正視其存在的問題，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，以最科學的精神、最嚴謹?shù)膽B(tài)度和最專業(yè)的知識，在實踐中不斷探索，研究出最有效的促進精細化工生產(chǎn)管理的對策，促進精細化工生產(chǎn)管理的長遠發(fā)展。

參考文獻

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