工程項目成本管理的問題以及成本控制研究

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的工程建設逐漸增多，工程項目的成本管理越來越受到重視。在目前工程項目的成本管理中還存在一些問題，比如成本管理體系不健全、管理人員自身素質(zhì)不高等，論文就工程項目管理的問題進行分析，并提出成本控制的對策。

【關鍵詞】工程項目；成本管理問題；成本控制措施；分析；研究

一、成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理要求企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，對各個環(huán)節(jié)進行科學合理的劃分和管理，力求用最小的資源產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。成本管理也是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它可以幫助企業(yè)系統(tǒng)全面科學地增產(chǎn)節(jié)支，提高成本管理的水平對提高整體企業(yè)的管理水平有著重大的意義。

二、工程項目成本管理的問題

（一）成本管理意識不強

項目成本管理中，尚未明確公司及項目部的具體職責。在成本控制過程中，企業(yè)雖然在項目部做到了先算后做，但背后操作卻是后算或邊干邊算。因此項目部所配備的結(jié)算人員責任尚不明確。此外，成本管控不強還表現(xiàn)在以下方面：（1）項目企業(yè)成本管理意識不強，并且缺乏法律意識，從而未能形成良好的合作關系；（2）建設單位不愿簽或有意拖欠合同簽約，亦或者并無運用必要手續(xù)和證據(jù)，對于收不回工程款采取補救性措施；（3）項目管理人員為實現(xiàn)項目成本管理，而擔任多職。

（二）缺乏健全的成本管理體制

在工程項目成本管理體制方面，由于沒有一個完善的管理體制，使得其在成本管理的過程中出現(xiàn)很多問題，其問題的根本原因在于在工程項目成本管理中，缺乏統(tǒng)一的管理體制，導致不同部門對于成本控制有不同的成本管理方法，同時由于沒有進行各個部門成本管理的具體職責劃分，使得個別部門在成本管理過程中不嚴格執(zhí)行應有的職責，隨意改變管理程序。另外工程項目管理缺乏一個有力的監(jiān)督部門，使得現(xiàn)有的管理存在形式化。

（三）成本評估不嚴謹

成本評估指的是結(jié)合建筑設計圖紙、理論工程量以及項目等進行運算和管理，以項目實施和管控為前提，提供的材料要保證造價合理性，在實際落實階段，人為因素影響比較大，部分工作人員對計價管理不仔細，經(jīng)常存在漏項和丟項的情況，預算編制難度提升。此外成本控制管理階段對工程資料理解存在偏差，在相對應管理中，綜合實力和競爭力差，增加管理難度。

（四）缺乏對項目實施全過程的成本控制

一個企業(yè)想要進行項目發(fā)展，不僅僅是要依靠消費者和市場，更重要的是控制住成本，使得整體有所利益，因為企業(yè)的利潤是在表面所得，減去實際成本以后的，所以成本對其而言非常重要，這時候，負責管理成本進口的人員，就變得相當關鍵，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展不全，就是因為缺乏對項目實施全過程的成本控制，所以想要企業(yè)可以長久地發(fā)展，可以獲得更大的利益，就必須對整個項目管理進行全方位的成本控制。

三、工程項目成本管理控制對策

（一）構(gòu)建全體成本意識

首先，必須強調(diào)結(jié)算原則，實現(xiàn)先算后做，不可以違背基本的程序；其次，提升全體的成本管理控制意識，通過宣傳項目成本管理控制的法治意識，避免一人擔任多職的情況出現(xiàn)。亦或者，管理人員的成本管控能力并未對項目起到?jīng)Q定性作用，便要選擇換人或者裁員予以解決；最后，對于收不回的貨款，則是以法律程序來予以解決，通過合同的明文規(guī)定來實現(xiàn)。

（二）建立健全成本管理體系

首先需要對成本管理單位中的每個部門進行責任劃分，保證各個部門具有明確的成本控制目標。然后是在每一個環(huán)節(jié)都要有一個成本管理信息平臺，利用先進的科學技術(shù)，使得每一個部門的成本預算和結(jié)算進行信息共享，這不僅使得成本的管理具有透明化、公開化，還有利于項目工程的各個環(huán)節(jié)進行相互聯(lián)系。其次，在成本管理的每一個過程都要有專門的監(jiān)督人員，比如組建一個成本監(jiān)督小組，監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)在成本管理過程中是否存在問題，并針對可能出現(xiàn)的問題，進行分析評估，然后制定有效的預防措施，保證每一個環(huán)節(jié)中的成本費用不會出現(xiàn)超額現(xiàn)象。

（三）設定造價管理平臺

工程項目平臺建設是個重要的過程，實施階段要從立項的角度入手，明確重點和要點。結(jié)合成本和造價管理的注意事項，在進度控制的過程中要做出詳細的解釋，根據(jù)資金控制相關情況報道，要掌握數(shù)據(jù)類型，結(jié)合建設工程的基本資料積極分析和指導。此外需要提供交流的機會，建立監(jiān)督管理平臺。在后續(xù)操作進行監(jiān)督和管控，將信息反饋給設計方，對各項內(nèi)容進行科學的分析。此外要建立賞罰制度，提升員工的積極性，保證各個項目的順利進行。

工程項目成本管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文章針對工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了針對具體問題的控制措施，希望相關的管理人員可以加強對于成本管理方法的研究，通過科學、合理、正確的管理方法，使得工程項目的整個過程都具有成本管理的具體措施，實現(xiàn)成本的有效控制。

參考文獻

[1]鄭海濱.工程項目成本管理的問題以及成本控制研究[J].工程技術(shù)（文摘版），2016（02）：00168.

[2]王麗霞.建設工程項目成本控制中的問題與對策研究[J].中國市場，2014（02）：36～37.

作者簡介：李忠（1987.04—），男，漢族，河南溫縣人，助理經(jīng)濟師，研究方向：建筑施工項目成本管理。