基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新分析

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也獲得了較大的提高。另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了大量的新機(jī)會(huì)，而且對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式提出了新挑戰(zhàn)。因此，要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)該積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?；诖?，文中重點(diǎn)分析了基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略；創(chuàng)新分析

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)主要任務(wù)，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又需要面臨新的挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展還需要財(cái)務(wù)管理為其提供支持，就當(dāng)前而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中仍然存在著許多無法同網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的因素，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，由此可見，有必要構(gòu)建出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）功能局限性比較明顯

基于信息技術(shù)的支持，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中主要采用內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件，然而，此種信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)軟件卻具有較大的局限性。另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作也越來越趨于網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化，財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要以各種財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)為主。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式卻無法與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)性質(zhì)相適應(yīng)，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式體現(xiàn)出了明顯的局限性。此外，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式面向的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式，因此，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理的過程中，往往會(huì)將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式作為切入點(diǎn)，各個(gè)方面均無法與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息管理需求相符合，所以，其存在著明顯的局限性。

（二）財(cái)務(wù)信息溝通不順暢

相比較而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下信息溝通不順暢的問題更加明顯。由于在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，信息的自動(dòng)化處理功能不強(qiáng)，因此，難以提高財(cái)務(wù)工作效率。另外，也未采取網(wǎng)絡(luò)信息形式向其他部門傳遞財(cái)務(wù)管理信息，一旦其他部門接收到財(cái)務(wù)管理信息，就必須同本部門的信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生對(duì)接，從而不僅對(duì)其他部門的工作效率造成了影響，而且導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和企業(yè)活動(dòng)之間由于信息溝通缺乏順暢性而產(chǎn)生了一個(gè)時(shí)間差，進(jìn)而不利于優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)管理工作。除此之外，在財(cái)務(wù)管理方面并未積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式，從而不僅導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)協(xié)同性，而且對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展造成了影響。從某種程度上來看，財(cái)務(wù)管理信息也決定著企業(yè)資源的優(yōu)化配置，一旦信息溝通缺乏順暢性，就一定難以提高資源優(yōu)化配置效率。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)策

（一）構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展中，首先應(yīng)該立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且采取科學(xué)合理的人力資源管理方式，加強(qiáng)工作人員管理，提升他們的綜合素質(zhì)。另外，還應(yīng)該建立健全考核體系，從而有助于激發(fā)出工作人員的工作熱情，以此來提升工作效率。除此之外，企業(yè)還需要立足于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度，積極管理企業(yè)內(nèi)部的商標(biāo)權(quán)和專利權(quán)等，重點(diǎn)管理企業(yè)的無形資產(chǎn)，并且還應(yīng)該按照企業(yè)的實(shí)際情況，在研究財(cái)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面增加資金的投入，一定要與企業(yè)生產(chǎn)材料的廠家以及投資者形成一種融洽的關(guān)系，進(jìn)而為企業(yè)提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。通常情況下，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)實(shí)際情況及時(shí)地評(píng)估企業(yè)的無形資產(chǎn)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，只有這樣，才能夠大大地提升無形資產(chǎn)的利用率?；诖?，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而有助于促進(jìn)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)模型

基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在逐漸擴(kuò)大媒體的利用空間，從而極大地提高了企業(yè)傳遞與反饋各方面信息的速度。另外，也加快了國(guó)際資本的流動(dòng)性，各種企業(yè)開展各種貿(mào)易活動(dòng)時(shí)不再受到地域的束縛，提升了資本決策的工作效率。然而，這樣卻增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，加強(qiáng)控制工作中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能夠提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）采用集中管理模式

首先，構(gòu)建出多樣化的工作方法?；诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，由于企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息與數(shù)據(jù)的種類較多，因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與各種類型的信息與數(shù)據(jù)相適應(yīng)，由此可見，有必要構(gòu)建出多樣化的工作方法，以企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)為依托，制訂出合理的工作方案，以此來符合財(cái)務(wù)管理方面的各種要求。其次，統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)決策，統(tǒng)一處理以上三項(xiàng)核心任務(wù)實(shí)際上就是對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的統(tǒng)一處理。概括來講，就是促進(jìn)企業(yè)基層運(yùn)行信息同高層決策管理之間的信息實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，并且采取集中的財(cái)務(wù)管理方式，達(dá)到有效溝通財(cái)務(wù)信息的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，加強(qiáng)創(chuàng)新當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有現(xiàn)實(shí)性的意義，不僅有利于提升企業(yè)的綜合管理水平以及自身的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外，基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還應(yīng)該立足于企業(yè)的實(shí)際情況，與新型的技術(shù)相結(jié)合來提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而能夠確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李偉麗（1974.08—），山東即墨人，本科，高級(jí)職稱，研究方向：財(cái)務(wù)。