水電站運行維護標準化管理

于翔

【摘要】水電站是我國電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，是重要的電能生產(chǎn)與輸出單位。當前國內(nèi)的水電站迎來了新的建設機遇與挑戰(zhàn)，人們已經(jīng)意識到加強水電站的運行維護標準化管理具有十分重要的意義。本文從探討水電站運維標準化管理的重要性說起，指出當前所面臨的現(xiàn)實突出問題，著重分析了加強水電站運行維護標準化管理的實施途徑，為保障并推動水電站健康發(fā)展提供參考借鑒。

【關鍵詞】水電站；運維；標準化管理

當前，我國國民經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的發(fā)展總基調(diào)，在建設速度與效率上保持著強大優(yōu)勢。為加強社會經(jīng)濟發(fā)展的動力與能源支撐，發(fā)電站靠著源源不斷地生產(chǎn)和輸出電能，成為重要的國家基礎設施建設方面的政策傾斜對象。水電站是我國電網(wǎng)系統(tǒng)中的重要組成，多年來始終立足于提升電能生產(chǎn)與輸出水平的目標而不斷開發(fā)建設。國內(nèi)眾多已經(jīng)處于運行階段的水電站正隨著國家能源結構改革與宏觀經(jīng)濟調(diào)控，迎來了新的建設機遇與挑戰(zhàn)。面對持續(xù)開發(fā)的大好發(fā)展形勢，水電站組建并投入生產(chǎn)后，各項工作需要科學有效的管理，如何能夠確保水電站的安全穩(wěn)定建設運行，值得人們廣泛關注與思考，而堅持開展標準化管理成為人們的共識。

一、實施水電站運行維護標準化管理的重要性

事實證明，只有堅持在水電站運行維護中實施標準化管理，才能合理促成水電站安全穩(wěn)定運行，取得良好的社會經(jīng)濟效益。其標準化管理的現(xiàn)實意義與價值體現(xiàn)在兩個方面：一方面是確保水電站的安全健康生產(chǎn)。當國內(nèi)的水電站運行維護方面具備健全完善的組織職能機構，并且信奉和貫徹科學合理的標準化管理機制，能夠最大程度避免在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。水電站從未因不同程度的事故而暫停機組運行，就能夠保障大量的水電能被生產(chǎn)制造出來，從而滿足了國民經(jīng)濟生產(chǎn)與居民生活的用電需求。另一方面就是能夠保障具體職能管理部門的常態(tài)化管理處于良性狀態(tài)。水電站通常都會建設在某些水庫工程項目范圍內(nèi)。這些水庫工程往往發(fā)揮著重要的防洪泄洪、水利發(fā)電、居民供水、水產(chǎn)養(yǎng)殖等社會服務功能，是綜合性的區(qū)域建設工程。水庫工程的社會經(jīng)濟效益最大化體現(xiàn)在各項服務功能的穩(wěn)定發(fā)揮，而且還要確保工程維護、改造、運行、管理等各方費用開支的最優(yōu)化控制。包括水電站在內(nèi)的水庫工程，往往會采用“以收抵支、財務包干”的國家政策，因此水電站可能享受到的國家費用補助是十分有限的。水電站及水庫工程的綜合性經(jīng)營活動收入就成為水電站的主要經(jīng)濟來源。不可否認，很多水電站若將這一收入作為重要的供水發(fā)電支出保障，將是遠遠不夠的。只有堅持強化水電站管理才能促成整個水庫工程管理的經(jīng)濟狀況不會陷入尷尬境地。通過水電站運行維護的標準化管理，水電站的各項工程支出才能得到保障，才能以最佳的社會經(jīng)濟效益來確保安全生產(chǎn)工作的順利運行。

二、現(xiàn)階段水電站的運行維護主要問題

（一）水電站的現(xiàn)場管理水平整體不足

對我國的水力發(fā)電站而言，隨著大型機組及重要設施設備的投入組裝運行，不少企業(yè)雖然注重設備的運行維護，但顯然未在現(xiàn)場工作中保持合理的管理規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)管。特別是很多中小型水電站，不少設施設備的安裝擺放無序混亂，線纜路由編排走線毫無設計感，整個環(huán)境存在巨大隱患。這說明不少企業(yè)對水電站建設和運行的現(xiàn)場管理工作重視程度不夠，容易忽視設施設備的安裝位置隨意性所引發(fā)的重大影響，不僅可能因相互之間的電磁影響導致設備運行效率不高，還可能因位置不合理為后期的維護帶來諸多困難。不少企業(yè)的管理制度中對水電站內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)場管理要求不到位，或者缺失此方面的管理內(nèi)容，都助長了因現(xiàn)場管理不合理所導致的重重危機。

（二）水電站設備的日常運維成本偏高

水電站項目建設竣工投產(chǎn)后，基本將轉入日常的運行與維護工作中。水力發(fā)電企業(yè)通常會針對不同工作內(nèi)容組建技術團隊和專職人員，安排部署日常工作，運行工作部分，主要負責水電站各機組設備的巡檢；維護工作部分，主要負責機組設備的維修和保養(yǎng)。對于日常運行維護中出現(xiàn)的不良工作現(xiàn)象與違規(guī)作業(yè)記錄，企業(yè)會執(zhí)行相關處理制度，確保運行維護工作人員不會出現(xiàn)大的工作紕漏。但不少水電站的運行和維護工作往往是彼此獨立的，一旦有工作人員越權處理其他崗位的工作，可能因不在制度要求范圍內(nèi)而遭受企業(yè)嚴懲，這樣就讓工作人員僅僅關注于自身崗位的工作，出現(xiàn)運行與維護脫節(jié)分離的局面。一旦水電站出現(xiàn)安全事故要追求責任，不同崗位的人員會有所顧慮不予配合，甚至相互之間易推卸責任，導致事故原因分析及整改工作程序無法快速響應執(zhí)行，直接導致日常運行維護的成本增高。

（三）水電站工作人員專業(yè)素質參差不齊

任何工作都需要工作人員發(fā)揮主動作用，才能產(chǎn)生良性結果。水電站的運行及維護人員水平高低，決定了水電站運行穩(wěn)定性，進而決定了水電站的社會經(jīng)濟效益與安全性。事實上，在不少地區(qū)的水電站都存在人員配置上的短板。一旦水電站的設備出現(xiàn)運行異常，不能快速準確地判斷其故障位置，也難以通過有效地方法進行排障，對于水電站所要求的巡檢記錄與檢修報告的填寫往往是流于形式，疲于應付，從這些記錄中根本無法對判斷水電站設備的運行狀態(tài)提供有價值的參考。面對工作人員的知識儲備與技能積累達不到新時期的水電站運維工作需求，不少企業(yè)的態(tài)度也顯得模棱兩可，并沒有及時開展必要的培訓或考核，因此使得人員水平參差不齊的狀態(tài)長期出現(xiàn)，往往造成水電站運行維護成本進一步加劇的惡性循環(huán)。

（四）水力發(fā)電企業(yè)不注重強化企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)員工核心價值觀的集中體現(xiàn)，能夠反映企業(yè)遠期發(fā)展的信心與實力。現(xiàn)階段，一些中小型水力發(fā)電企業(yè)并未跟進企業(yè)文化建設，員工身在企業(yè)中服務多年，甚至并不清楚企業(yè)的核心企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念，很多員工甚至無法對企業(yè)產(chǎn)生積極的認同感與歸屬感，不能夠朝著企業(yè)的定位和目標團結奮斗。企業(yè)文化的貧乏限制了員工的職業(yè)發(fā)展，在水電站運行維護工作中無法執(zhí)行標準化管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。出現(xiàn)后繼無力的情況。而且對于水電企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化建設同樣能夠促進其形成清晰的企業(yè)品牌和產(chǎn)品定位，打造出一批具有團隊精神、合作意識、對公司具有極強認可度的員工出來。從而使得企業(yè)內(nèi)部上下級員工都能為自家公司同一個遠景目標和發(fā)展戰(zhàn)略而共同進退，增強團隊的凝聚力。在這樣一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，員工的整體素質和企業(yè)的管理能力都會有一個質的提升。但是從很多中小型水電企業(yè)的文化創(chuàng)建上來說，基本上都處于匱乏的狀態(tài)。