淺談建筑工程機(jī)械管理

陳志江

【摘要】建筑工程的機(jī)械管理不僅可以提高項(xiàng)目工程的整體管理水平和工程進(jìn)展速度，還能在一定程度上大大加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，這對公司和企業(yè)未來的發(fā)展有一定的積極意義和作用。本文根據(jù)自己的理解和相關(guān)資料探討建筑工程機(jī)械管理方面的相關(guān)內(nèi)容，希望能對施工管理人員有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；機(jī)械管理

現(xiàn)今國內(nèi)的建筑工程施工企業(yè)諸多，施工機(jī)械來源非常復(fù)雜，并且種類繁多。施工機(jī)械在工程施工中的使用往往會受到各個方面制約，以致于不能正常地發(fā)揮其使用性能。工程施工機(jī)械維護(hù)是否合理有效直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量及進(jìn)度與安全。因此，分析建筑工程機(jī)械管理中存在的問題及措施有著極大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及原因

（一）缺乏專業(yè)管理人員，機(jī)械管理意識淡薄

建筑施工過程具有戰(zhàn)線長、參與的人員與設(shè)備調(diào)動頻繁等特點(diǎn)，許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)械設(shè)備管理的意識比較淡薄，為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，往往隨意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量，或讓其他施工管理人員兼任機(jī)械管理員，長期以來，造成了專業(yè)的機(jī)械管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求，使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)工作互相推諉，設(shè)備無人管理的局面。而專職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全，相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度，機(jī)械采購、入庫、使用及維護(hù)和報廢等制度措施無據(jù)可依，造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業(yè)對自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類型不清楚，設(shè)備管理是一本糊涂賬，根本談不上機(jī)械設(shè)備的管理意識。

（二）未制訂適合企業(yè)的機(jī)械更新計劃

建筑施工技術(shù)發(fā)展的速度很快，隨著新技術(shù)和新方法在建筑工程中的應(yīng)用，新的機(jī)械設(shè)備也在不斷地涌現(xiàn)，這些機(jī)械設(shè)備相對于傳統(tǒng)的陳舊的施工機(jī)械，可以大幅度提高施工的效率。因此，一個施工機(jī)械管理水平良好的建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)制訂機(jī)械更新計劃，淘汰一些落后的機(jī)械設(shè)備，避免陳舊設(shè)備在使用中趴窩，影響工程進(jìn)度和產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故。新施工機(jī)械的采購計劃一定要根據(jù)自身的資金實(shí)力和實(shí)際生產(chǎn)需要來進(jìn)行，采購的設(shè)備工作能力不足導(dǎo)致企業(yè)雖然花了錢，卻達(dá)不到事半功倍的效果，機(jī)械的生產(chǎn)效率滿足不了施工的要求，浪費(fèi)了資金。但也不能一味地追求高端而盲目采購大型的機(jī)械設(shè)備。如某一縣級建筑施工單位為了追求機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)，花費(fèi)幾百萬從德國進(jìn)口一套混凝土泵車，其揚(yáng)程高度達(dá)到建造高層和超高建筑的水平，但該施工單位承接的項(xiàng)目往往都是不超過十層的多層建筑，使得新設(shè)備的使用效率大打折扣，根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而還占據(jù)了一大筆流動資金，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金周轉(zhuǎn)造成了一定的壓力。

二、建筑工程機(jī)械管理策略

（一）構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制及規(guī)范管理工作

施工企業(yè)想要落實(shí)機(jī)械設(shè)備裝置管理工作，就要構(gòu)建較為完善的管理機(jī)制，以確保機(jī)械設(shè)備管理工作是順利展開的，并實(shí)行定人定崗職責(zé)及全方位綜合性管理。并且構(gòu)建非常健全的機(jī)械設(shè)備檔案，強(qiáng)化統(tǒng)一化管理及設(shè)備技術(shù)性資料更為詳細(xì)。定期進(jìn)行設(shè)備檢查，技術(shù)檔案應(yīng)該安排專人保管。

（二）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備應(yīng)用及維護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)及意識提升

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代速度加快，技術(shù)含量也持續(xù)提升。這時就需要施工及技術(shù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)各類新型技術(shù)與知識，以便于能夠科學(xué)地應(yīng)用機(jī)械設(shè)備。關(guān)于施工企業(yè)機(jī)械管理人員及操作人員與維修人員專業(yè)化技術(shù)素質(zhì)及意識的充分提升，就務(wù)必要充分增強(qiáng)各類新型技術(shù)的培訓(xùn)力度，并選拔與培訓(xùn)懂得機(jī)械管理方面技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才，有效提升職員技術(shù)水平，來適應(yīng)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）彈性機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)機(jī)械

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)直接關(guān)系著整個工程的進(jìn)度及完成，所以務(wù)必要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)機(jī)制。因?yàn)楣こ虣C(jī)械往往是類型極多且機(jī)型復(fù)雜和產(chǎn)地不一的，它們之間存在著較大的制造工藝及材質(zhì)差別，不同機(jī)械運(yùn)作狀態(tài)和作業(yè)對象及環(huán)境或者是各個施工企業(yè)維修條件及操作人員水平等方面都是存在較大差別的。因此，應(yīng)該依據(jù)具體情況將企業(yè)自主維修及廠家專業(yè)化維修有機(jī)結(jié)合，達(dá)到不同設(shè)備、部件使用不同維修方式以及相同設(shè)備不同使用情況使用不同維修方式。相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)該依據(jù)保養(yǎng)說明書編制切實(shí)可行的保養(yǎng)計劃，并進(jìn)行技術(shù)交底程序，務(wù)必落實(shí)抽查及督導(dǎo)保養(yǎng)工作。

（四）構(gòu)建獎懲機(jī)制

把機(jī)械應(yīng)用及管理水平和施工人員所顯示的經(jīng)濟(jì)效益有效掛鉤，依據(jù)所規(guī)定的操作或者是接連幾個周期都沒有出現(xiàn)安全性故障或者是機(jī)械應(yīng)用未出現(xiàn)損壞等人員給予精神上或者是物質(zhì)上的獎勵，對于時常違反操作的職員給予一定懲罰，促使其通過教育進(jìn)行一定程度的改正，充分確保施工人員整體素質(zhì)水平。

（五）培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機(jī)械管理人才

我國現(xiàn)階段的實(shí)際情況就是缺少專業(yè)化素質(zhì)的管理工作人員，所以我們要培養(yǎng)高精尖的專業(yè)化機(jī)械管理人才，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，幫助其提高整體的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

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