淺析電力工程管理中存在的常見問題及改進(jìn)措施

崔超然

【摘要】目前，我國的電力行業(yè)飛速發(fā)展，電力工程的施工項(xiàng)目規(guī)模也逐漸增大，在這樣的前提下，為了能讓電力施工項(xiàng)目滿足社會(huì)需要，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。良好的管理，不但能夠保障社會(huì)需求被滿足，同樣能夠使得電力行業(yè)的利益最大化，因此，對(duì)電力施工項(xiàng)目的管理具有十分遠(yuǎn)大的意義。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；管理

一、電力工程管理中的不足

（一）工作模式以穿插作業(yè)為主

在電力工程建設(shè)中，首要的問題是施工現(xiàn)場(chǎng)條件頻繁變化，因此穿插作業(yè)在工種間大量存在。穿插作業(yè)的工作方式導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)和安全措施隨著工程進(jìn)度而隨時(shí)發(fā)生著變化。在建的變電站工程通常包括電氣設(shè)備、設(shè)備調(diào)試、土建施工等三個(gè)工序，而這三部分經(jīng)常會(huì)穿插作業(yè)。同時(shí)，在作業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)頻繁地發(fā)生變化。即使各施工隊(duì)按照規(guī)則進(jìn)行會(huì)議，進(jìn)行安全技術(shù)轉(zhuǎn)讓。但現(xiàn)實(shí)中，各種施工團(tuán)隊(duì)卻很難做好真正的溝通工作。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施并不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的變化作出及時(shí)的反應(yīng)。

（二）施工隊(duì)伍的構(gòu)成復(fù)雜

為適應(yīng)快速增長的電力建設(shè)，電力企業(yè)很多時(shí)候會(huì)雇傭合同工，但是也有大部分員工是教育水平較低的勞務(wù)工和農(nóng)民工，這使得員工間的水平存在著很大的差異。他們中有些人是長期工作者，他們長期從事電力工程建設(shè)工作，也接受了一些標(biāo)準(zhǔn)以及安全教育，對(duì)安全工作有了基本的了解。但他們的理解只是表面的，并不能真正理解安全建設(shè)的含義。因此，在實(shí)際操作中缺乏主動(dòng)性，只能機(jī)械性地采取措施。這些雇員中的很大一部分人只是為了簡單和機(jī)械的體力勞動(dòng)而做臨時(shí)工。這些員工對(duì)安全的了解比合同工少。因此，在施工的過程中，他們不能識(shí)別危險(xiǎn)情況，更不知道如何采取防控措施。

（三）工作機(jī)制不完善

許多電力企業(yè)在施工過程中，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施未形成完善的安全質(zhì)量管理機(jī)制，不能有效地對(duì)質(zhì)量引起重視。甚至一部分企業(yè)索性不予理睬，根本未制訂安全質(zhì)量管理機(jī)制。對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量管理是重中之重，若是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中未形成完善的安全質(zhì)量管理機(jī)制，則會(huì)對(duì)工程的進(jìn)展不利，使得安全隱患如影隨形。在施工過程中，必須提高警惕，形成施工前的施工器具安全管理。在具體的項(xiàng)目進(jìn)行施工過程中必須進(jìn)行行之有效的監(jiān)督檢查。對(duì)于施工后的項(xiàng)目安全檢查等也要提起足夠的重視，對(duì)于一系列安全質(zhì)量管理工作機(jī)制要落到實(shí)處。只有完善的機(jī)制，合理的質(zhì)量管理，才能使工作人員形成有章可循、有章必循，才能使的工程順利，切實(shí)保障施工安全的工作理念。

二、電力工程管理的改進(jìn)措施

（一）采取有效的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)施工過程中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑，在施工過程中，要根據(jù)項(xiàng)目情況選擇合適的、高效的項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)。如矩陣式組織結(jié)構(gòu)十分適合電力工程項(xiàng)目施工，在這種結(jié)構(gòu)中，可以將電力工程項(xiàng)目施工過程中的各種影響因素分別羅列出來，如矩陣的水平坐標(biāo)代表工程項(xiàng)目的進(jìn)度，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，豎直坐標(biāo)代表電力工程項(xiàng)目施工過程中的各個(gè)工種和專業(yè)，如地質(zhì)結(jié)構(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝等，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃書，將不同工種與不同的施工階段對(duì)應(yīng)起來，有序推進(jìn)工程項(xiàng)目施工，確保施工進(jìn)度按規(guī)劃進(jìn)行。

（二）強(qiáng)化電力工程管理質(zhì)量控制手段

要緊緊把握住工程施工過程中的環(huán)節(jié)，實(shí)行科學(xué)管理，這其中尤其要注意質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化手段，嚴(yán)密管理。此外在進(jìn)行管理的過程中，防止管理的盲目性和隨意性，要統(tǒng)籌規(guī)劃，提高管理的效果。此外，著重把好各個(gè)環(huán)節(jié)，不要紙上談兵，強(qiáng)化質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理。要將規(guī)劃落到實(shí)處，規(guī)范執(zhí)行施工各方的工作制度，進(jìn)行行之有效的監(jiān)督，不僅要對(duì)每個(gè)合同段施工情況進(jìn)行實(shí)際了解，而且要對(duì)每個(gè)工區(qū)都要做到掌握數(shù)據(jù)、情況明了。在此基礎(chǔ)上，尤其要對(duì)隱蔽性工程必須嚴(yán)格執(zhí)行駐地旁站制度，從而使得問題能夠及時(shí)處理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高效率，消除質(zhì)量隱患。同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工程全線質(zhì)量工作的檢查，這樣才能加強(qiáng)力度防微杜漸，從而強(qiáng)化各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段。還要嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，這是非常重要的，對(duì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行各層次的勘測(cè)，在了解的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行審核，確定一切沒問題后再實(shí)行。這樣可以保證設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性和合理性，不會(huì)腦子一熱就做了，可以嚴(yán)格防止質(zhì)量上的“后遺癥”。最后就是要嚴(yán)格材料供應(yīng)管理，落實(shí)投標(biāo)所承諾的各項(xiàng)條款。

（三）加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)的質(zhì)量管理工作執(zhí)行力度

在電力工程施工建設(shè)中，電力企業(yè)可以制定相關(guān)的考核制度和獎(jiǎng)罰制度，這樣有利于電力工程管理工作的開展，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度能夠順利進(jìn)行，并且在每個(gè)環(huán)節(jié)的工作完成之后要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不能為了節(jié)省時(shí)間而忽略這些重要的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。對(duì)于某些電力工程建設(shè)質(zhì)量完成較好的施工單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有按時(shí)按質(zhì)完成施工項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并查明其原因，把責(zé)任分別落實(shí)到工作人員個(gè)人頭上。為了保障相關(guān)電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，除了先進(jìn)施工技術(shù)支撐電力工程技術(shù)以外，還需要相關(guān)的配套監(jiān)管制度對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的作用也越來越明顯，電力工程項(xiàng)目越來越多，質(zhì)量管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是提高電力工程施工質(zhì)量的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（05）：139～140.