淺析電力營銷抄核收及其賬務(wù)集中

趙麗 劉秋平

【摘要】社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展，人民生活水平的整體提高，使得人們對(duì)用電需求進(jìn)一步增加，需要相關(guān)的企業(yè)積極跟隨潮流，積極進(jìn)行相應(yīng)的改革變化，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)于如何更好地解決實(shí)際運(yùn)行過程中存在的問題，如何更好地管理公司、提高公司工程的效率和經(jīng)濟(jì)是需要考慮的關(guān)鍵。只有做好實(shí)際管理過程中的電力營銷的管理和運(yùn)行工作，做好賬務(wù)集中的管理和運(yùn)行工作，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平才會(huì)進(jìn)一步的提高。

【關(guān)鍵詞】電力營銷；抄核收；賬務(wù)集中

在現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，電力始終是不可或缺的能源之一，為人們的正常生活提供了必要的支持，所以加強(qiáng)電力能源的管理是十分必要的，這就需要進(jìn)一步完善電力營銷的管理工作，尤其是其中的抄核收以及賬務(wù)的管理工作。只有做好上述的工作，才能促進(jìn)電力企業(yè)朝著更加穩(wěn)定與快速的方向發(fā)展。本文主要對(duì)這方面的工作提出了一些策略，對(duì)今后電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益以及實(shí)現(xiàn)綜合性的發(fā)展意義重大。筆者希望通過本文的論述為今后的工作帶來一定的幫助。

一、電力營銷抄核收以及賬務(wù)集中管理的原則

在進(jìn)行電力營銷的過程中，要想順利的完成抄核收以及賬務(wù)的管理工作，就需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的原則進(jìn)行，詳細(xì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抄表，如果出現(xiàn)未抄回?cái)?shù)據(jù)的情況，那么應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)抄以及估抄，絕不能出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。對(duì)于上述的數(shù)據(jù)還應(yīng)該經(jīng)過客戶服務(wù)中心的進(jìn)一步審核通過才能發(fā)行，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在賬務(wù)管理的過程中，采用集中化的管理方式有助于一體化工作的展開，保證數(shù)據(jù)能夠順利輸送到各個(gè)部門中，這樣才能促進(jìn)工作效率的提升。

二、電力營銷中抄核收管理策略方法

（一）加強(qiáng)創(chuàng)新管理理念

電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展和運(yùn)行過程中，要在電力營銷的抄核收和賬務(wù)管理中切實(shí)對(duì)管理理念不斷更新，對(duì)管理制度不斷改革，從管理人員自身角度出發(fā)，從調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和知識(shí)的專業(yè)性出發(fā)，不斷進(jìn)行激勵(lì)制度的制定，進(jìn)行準(zhǔn)確性的提升。遇到問題及時(shí)與客戶進(jìn)行合理的溝通，用科學(xué)的管理帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。

（二）加強(qiáng)抄核收管理模式改革和責(zé)任制

建設(shè)抄核收的管理模式的好壞是對(duì)電力企業(yè)抄核收問題好壞的重要體現(xiàn)和主要影響因素，在電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步中，相關(guān)的管理部門一定要緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，摒棄落后的管理模式，加強(qiáng)對(duì)新管理模式的理解和創(chuàng)新。另外，需要制定一定的責(zé)任制，對(duì)抄表人員和核算人員進(jìn)行分別管理和負(fù)責(zé)管理，對(duì)于出現(xiàn)問題的要及時(shí)負(fù)責(zé)，在實(shí)際的管理中實(shí)行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、全面的管理制度，制定責(zé)任和任務(wù)的劃分。

（三）加強(qiáng)抄核收環(huán)節(jié)監(jiān)督力度

對(duì)實(shí)際的工作崗位是進(jìn)行量化管理，進(jìn)行責(zé)任負(fù)責(zé)制管理，對(duì)抄表和和核算的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行定時(shí)定量的分析管理，對(duì)于存在違反違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的查處。在對(duì)整個(gè)電力營銷的過程，包括抄表、核算和收費(fèi)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的監(jiān)督人員配置，在監(jiān)管工作高效進(jìn)行的同時(shí)還能及時(shí)地進(jìn)行問題的解決和上報(bào)，進(jìn)行互相的提升和發(fā)展。

三、電力營銷賬務(wù)集中管理策略

（一）完善營銷體系

在管理電費(fèi)賬戶時(shí)，首先，開設(shè)與使用賬戶。各單位對(duì)銀行賬戶的開設(shè)以地方公司為主體。一是對(duì)地域位置較為集中的地市公司，把各城區(qū)及縣級(jí)公司當(dāng)前賬戶給取消掉，以“地市公司”名義進(jìn)行開戶，將地區(qū)范圍內(nèi)各銀行賬戶集中起來。二是一些地區(qū)較為廣闊，地市公司無法全部集中起來，可保留縣級(jí)公司銀行賬戶，要全部變更，變?yōu)楦鞯厥屑?jí)公司名義，于所在地銀行設(shè)置電費(fèi)賬戶。其次，電費(fèi)賬戶納入網(wǎng)上銀行管理。開通網(wǎng)銀查詢權(quán)限，服務(wù)營銷電費(fèi)賬務(wù)人員。最后，以收支兩條線為原則指導(dǎo)，使用電費(fèi)賬戶，電費(fèi)賬戶所用的業(yè)務(wù)包括和電費(fèi)相關(guān)的資金收取與繳納，在電費(fèi)賬戶范圍內(nèi)進(jìn)行使用。

（二）強(qiáng)化電費(fèi)賬戶管理

對(duì)屬于市級(jí)公司所管的，要求集中核算電力企業(yè)營銷電費(fèi)賬務(wù)，縣區(qū)級(jí)部門將相關(guān)信息納入市級(jí)公司賬戶中?？h區(qū)級(jí)電力公司把賬戶取消時(shí)，圍繞地市級(jí)公司，縣區(qū)級(jí)電力公司馬上開出屬市級(jí)電力公司管轄的銀行賬戶。需要重視的是，一些地方區(qū)域面積不大，不容易進(jìn)行賬戶的統(tǒng)一管理，針對(duì)這種地方的電力公司，把縣區(qū)級(jí)公司銀行賬戶保留下來，開設(shè)的銀行賬戶，以縣級(jí)公司為名義，實(shí)施變更，將設(shè)立的電費(fèi)賬戶的名義進(jìn)行變更，變?yōu)槭屑?jí)公司名義。

（三）構(gòu)建賬目體系，正確上傳賬務(wù)內(nèi)容

電費(fèi)核算管理涉及了多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，需要各個(gè)部門間密切配合，促使操作流程規(guī)范且健全，推動(dòng)營銷電費(fèi)集中核算管理朝向規(guī)范化方向發(fā)展。具體而言，公司先要構(gòu)建完善的賬目體系，屬于區(qū)級(jí)公司管轄的各公司電力部門要形成統(tǒng)一的賬務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保地方賬務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)匹配實(shí)際公司標(biāo)準(zhǔn)。這樣，針對(duì)各縣區(qū)電力部門賬務(wù)，市級(jí)電力公司的會(huì)計(jì)部門方能順利實(shí)施核算。營銷電費(fèi)賬務(wù)集中核算最主要的工作就是賬務(wù)內(nèi)容的上傳工作，要求地區(qū)級(jí)賬務(wù)部門把賬務(wù)資料發(fā)送至縣區(qū)級(jí)電力機(jī)構(gòu)。

四、結(jié)語

由此可見，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將推動(dòng)人民生活水平的提高，必將進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展和提高對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行安全的要求，對(duì)電力企業(yè)管理過程中更好地創(chuàng)新和提出新的方法策略是關(guān)鍵，進(jìn)行合理地把握和科學(xué)的規(guī)劃解決措施是其中的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]史成麗.探究電力營銷抄核收及賬務(wù)集中管理[J].通訊世界，2017（16）.