關于加強水利工程施工管理的探討

劉琳 孫生帥

【摘要】水利工程施工是把水利工程的設計意圖實際落實的一個過程，其中水利工程施工的一系列工序會對水利工程的整體質量造成影響。因此，加強水利工程施工管理工作具有重要意義。本文結合廣東某水利工程實例對提高水利工程管理及質量控制的有效措施分析。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；分析

一、水利工程施工管理概述

在水利工程施工過程中施工管理具有重要作用，它關系到水利工程施工質量，也會影響建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。由于水利工程施工具有周期長、工程量大、復雜等特點，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多市場份額，必須要進行嚴謹科學的施工管理。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業(yè)技術對水利工程質量與進度控制進行科學規(guī)劃，保證施工科學有效進行。進行施工管理時要明確施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題，以預防為主，并制定相關合理的對應措施，建立應急方案。這不僅要求他們培訓優(yōu)秀的施工人員，還要有高科技和過硬技術來保證施工質量，還要制定科學的施工管理方案，要將質量意識貫徹落實到每一位施工人員。健全完善三檢制度，等待所有工序完成之后，施工團隊進行自檢，項目經理安排質檢員、技術人員與工作人員進行互相檢查。

二、水利工程施工管理方面的問題

（一）施工材料問題

水利工程施工設計材料種類多、數(shù)量大，若某一施工工序或施工材料存在問題，都會直接影響到水利工程的整體質量。由于我國市場監(jiān)管體系尚未健全，部分施工材料供應商在進行施工材料供應時偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質施工材料進入施工現(xiàn)場。一些企業(yè)主要采用抽樣檢查的方式對材料質量進行檢測，這其中存在著不依據(jù)規(guī)章制度進行檢查，檢查較為隨意的情況，導致不合格的施工材料進入現(xiàn)場，這都會降低水利工程的質量與使用年限。

（二）未落實的管理體制

在我國的很多水利施工企業(yè)由于管理人員的管理能力不強，缺乏責任心，不能有效地把管理方法與整個水利工程項目融合到一起，工程管理制度未落實，導致很多獎懲制度也未得到很好的落實。

（三）施工人員問題

在水利工程中，一些施工人員專業(yè)技術不達標。我國許多施工人員都是農民工，沒有接受過專業(yè)理論知識的培訓，大多是依據(jù)自己多年從事建筑行業(yè)的工作經驗來進行實際操作，專業(yè)技術水平不過關，在面對施工中出現(xiàn)的問題，很難進行科學的判斷，這也影響了整個工程的正常施工。我國許多基層施工隊伍的工作人員，管理意識較為缺乏，往往他們的管理能力較差，許多管理工作都停留在表面，一直按照傳統(tǒng)的管理方法來指導現(xiàn)代水利工程管理工作，這就在客觀程度上加劇了現(xiàn)場管理的不到位，進而發(fā)生許多人員傷亡事故。

三、水利工程施工管理的優(yōu)化措施

（一）加強材料管理

在購買施工材料時，要采用統(tǒng)一招標方式，選擇質量較好、供應能力較強的供應商，當施工材料進場之前，材料供應商要施工單位提供相應的合格證和相關的質量證明，水利工程建設的負責人與監(jiān)督人員在材料進場前應對材料進行檢測，避免商家以次充好，影響施工質量。在必要的情況下，施工單位要進行采樣試驗，將樣品遞交給相應的資質實驗室進行試驗，通過嚴格的試驗證明，將質量合格的材料放入施工現(xiàn)場，并做好材料的儲存和取用，對于不同種材料應該分開保存，確保不會出現(xiàn)混用的情況。

（二）加強施工人員的技術水平培訓

施工管理人員應當及時開展施工人員的培訓工作，提升施工人員的專業(yè)素質，在開展施工人員培訓工作的過程中，施工管理人員應當對施工人員的培訓需求進行分析。在培訓工作完成后，還應當及時對培訓結果進行分析與評定，為后續(xù)開展培訓工作提供指導。相關負責人要始終以增強管理人員的專業(yè)理論知識與實踐操作技能為出發(fā)點與落腳點，依據(jù)企業(yè)工程管理工作的實際需求來引進高素質、高水平的復合型管理人才。企業(yè)要讓工作人員從主觀上轉變自己的態(tài)度，定期積極組織多元化的知識競賽與活動，培養(yǎng)新時期的新型水利工程管理人才。

（三）落實施工管理體制

落實質量責任制，加強監(jiān)督力度和施工質量的控制力度。在施工過程中，必須做到有問題必究，追究相關管理人員和負責人的責任，采取相應的懲處措施，加大對施工管理的力度，用嚴格的管理制度約束施工人員的行為。

四、結語

水利工程施工管理工作對一個工程項目建設來說是非常重要的，相關的部門在水利工程施工工作的進行時要不斷地學習和完善水利工程施工管理的相關制度，必須充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢，改進建設性技術方法并將它們落實到位，健全管理流程以及考核激勵制度，才可以做到各種資源的綜合利用，進而更好地實現(xiàn)公司盈利以及工程項目的建設目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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