【摘要】配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理,對(duì)電力企業(yè)和用戶均具有重要意義。一方面,對(duì)電力企業(yè)而言,做好配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理,降低配網(wǎng)事故發(fā)生機(jī)率,有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),樹(shù)立良好的企業(yè)形象,促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面,對(duì)用戶而言,良好的配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理保證電能的正常供應(yīng),能滿足用戶生產(chǎn)生活對(duì)電能的要求。綜上,電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理研究,明確維護(hù)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題,采取有效措施加以解決。
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)運(yùn)行;維護(hù)管理;對(duì)策
一、配網(wǎng)管理的基本現(xiàn)狀
(一)配網(wǎng)管理的基礎(chǔ)十分薄弱
現(xiàn)階段,由于配網(wǎng)安全運(yùn)行的網(wǎng)架基礎(chǔ)不夠穩(wěn)定,維護(hù)所涉及的內(nèi)容也很繁瑣,所以配網(wǎng)運(yùn)行的方式和維護(hù)管理相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還相對(duì)落后。再加上電力公司所采用的檢測(cè)手段陳舊,給實(shí)際的配網(wǎng)運(yùn)維工作增添了很大難度。為了配網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)管理,國(guó)家和電力企業(yè)已經(jīng)投入不少的資金,這讓配網(wǎng)有了一定的改善,卻依舊在用電量大和需電量劇增的情況下出現(xiàn)配網(wǎng)故障,給運(yùn)維人員的工作帶來(lái)很大的壓力。
(二)配網(wǎng)維護(hù)的技術(shù)尚處于落后狀態(tài)
配網(wǎng)的網(wǎng)架特點(diǎn)決定了配網(wǎng)運(yùn)維并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,對(duì)運(yùn)維人員有相對(duì)嚴(yán)格和高標(biāo)準(zhǔn)的工作素質(zhì)要求。再加上社會(huì)對(duì)電力的需求越來(lái)越大,配網(wǎng)陳舊的技術(shù)和基礎(chǔ)較差的問(wèn)題已無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的配網(wǎng)要求和社會(huì)進(jìn)步的發(fā)展。因此,國(guó)家電網(wǎng)公司正努力改進(jìn)技術(shù),彌補(bǔ)一些技術(shù)上存在的問(wèn)題。
(三)居民的用電量逐漸增加
我國(guó)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)著人民的生產(chǎn)生活不斷提高,對(duì)電力的需求也在與日俱增,而這樣的電力負(fù)荷是落后的配網(wǎng)技術(shù)早已無(wú)法承受的。配電網(wǎng)在人民日益增長(zhǎng)的需求中扮演的角色也越來(lái)越重要,加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)安全的運(yùn)行維護(hù)管理也變得十分重要。
(四)配網(wǎng)運(yùn)行的管理模式還不夠完善
傳統(tǒng)的配網(wǎng)模式陳舊,只能用于用電量較少的時(shí)候,否則容易出現(xiàn)類似短路、跳線等故障問(wèn)題。即便配網(wǎng)運(yùn)維人員分析出問(wèn)題的原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),但在解決問(wèn)題后卻不做系統(tǒng)的分析和總結(jié),更不會(huì)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析和總結(jié)。下一次遇到同樣的問(wèn)題后,還是采取同樣的方法去解決。循環(huán)往復(fù),不懂變通,這種相對(duì)死板的方式不能對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行產(chǎn)生任何的幫助,配網(wǎng)的運(yùn)行效率也就一直低下。
二、提升配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理能力的對(duì)策
(一)加強(qiáng)運(yùn)維安全管理
首先,積極完善安全管理制度。電力企業(yè)應(yīng)立足轄區(qū)配網(wǎng)規(guī)模、復(fù)雜程度,以及運(yùn)維工作實(shí)際,依據(jù)相關(guān)規(guī)范,積極制定針對(duì)性運(yùn)維安全管理制度,明確運(yùn)維作業(yè)內(nèi)容以及運(yùn)維操作細(xì)節(jié),定期組織運(yùn)維人員學(xué)習(xí)制度內(nèi)容,對(duì)照自身操作進(jìn)行自查,明確運(yùn)維作業(yè)中的不足,及時(shí)加以改進(jìn)。其次,加強(qiáng)運(yùn)維人員安全教育。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)人員安全教育。一方面,定期組織運(yùn)維人員學(xué)習(xí)安全操作知識(shí),了解不同電氣設(shè)備運(yùn)維操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng);另一方面,加強(qiáng)運(yùn)維安全宣傳,提高運(yùn)維人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),尤其可通過(guò)講解真實(shí)的案例,給運(yùn)維人員以警示。再次,明確運(yùn)維安全管理職責(zé)。為保證配網(wǎng)運(yùn)維安全管理工作的落實(shí),電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的安全管理組織,明確各責(zé)任人職責(zé),制定明確的安全管理目標(biāo)與運(yùn)維工作計(jì)劃,確保運(yùn)維工作安全進(jìn)行。最后,做好安全知識(shí)考核。電力企業(yè)可定期開(kāi)展安全知識(shí)考核活動(dòng),通過(guò)考核使運(yùn)維人員明確安全知識(shí)薄弱環(huán)節(jié),查漏補(bǔ)缺,自覺(jué)規(guī)范運(yùn)維作業(yè)不良行為,保證運(yùn)維各項(xiàng)操作安全進(jìn)行。
(二)強(qiáng)化配網(wǎng)檢查制度
配網(wǎng)工作人員要定期檢查配網(wǎng),檢查過(guò)程中,要做到以下幾點(diǎn)。一是檢查要到位,不可以只是做表面功夫,需要仔細(xì)排查可能會(huì)出現(xiàn)的故障或是可能引發(fā)危險(xiǎn)的部位,不留安全隱患。二是要記錄檢查結(jié)果,并及時(shí)將故障報(bào)修,檢查期間詳細(xì)記錄的目的是出現(xiàn)類似情況的時(shí)候及時(shí)處理,避免發(fā)生故障擴(kuò)大的情況。三是特殊時(shí)期要重點(diǎn)檢查,遇到冰雪天氣等自然災(zāi)害時(shí),要注意有針對(duì)性地進(jìn)行檢查,爭(zhēng)取早發(fā)現(xiàn)、早處理,防患于未然。
(三)加強(qiáng)配電預(yù)警系統(tǒng)
加強(qiáng)配電預(yù)警系統(tǒng),積極收集配網(wǎng)運(yùn)行、線路沿線信息,是配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的基礎(chǔ)工作。將有用的信息輸入計(jì)算機(jī),建立配網(wǎng)信息庫(kù),使用自動(dòng)化技術(shù),利用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控整個(gè)過(guò)程,建立網(wǎng)絡(luò)全程預(yù)警系統(tǒng)。建立預(yù)警系統(tǒng),能很大程度節(jié)省配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的人力、物力、財(cái)力資源,降低突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn),提高配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理的自動(dòng)化水平,提升配網(wǎng)運(yùn)行管理的效率,實(shí)現(xiàn)更快和更準(zhǔn)確的處理配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(四)提高配網(wǎng)人員技能
電力事業(yè)的快速發(fā)展給電力工作人員提出更高的要求。因此,配網(wǎng)人員提高自身的業(yè)務(wù)水平有兩種途徑:一方面,可以在企業(yè)的帶領(lǐng)下,參加技術(shù)培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)關(guān)于配網(wǎng)方面的專業(yè)知識(shí),掌握配網(wǎng)運(yùn)行的管理需要;另一方面,也可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,參與一些技能競(jìng)賽等活動(dòng),在實(shí)踐中鍛煉自己的專業(yè)能力,提高綜合素質(zhì)。只有運(yùn)維人員的專業(yè)技能得到提升,配網(wǎng)運(yùn)行工作才能更加高效安全的完成。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作,涉及生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面,電力企業(yè)責(zé)任重大,應(yīng)該從多方面做出努力。本文根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理現(xiàn)狀,提出了安全可靠的供電戰(zhàn)略,提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙贏。
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作者簡(jiǎn)介:江東(1989.11—),男,四川遂寧人。