建筑工程預(yù)算中造價管理問題探究

薛白

【摘要】隨著我國城市化建設(shè)步伐的驟然加快，有關(guān)建筑施工部門開始面臨全新的挑戰(zhàn)，而其中最為緊要的就是預(yù)算中的造價管理問題。文章通過在理清現(xiàn)階段我國建筑工程預(yù)算中造價管理問題的基礎(chǔ)上，聯(lián)合實際探討日后協(xié)調(diào)性的應(yīng)對措施，希望能夠借此推動建筑工程事業(yè)全面改革發(fā)展的進(jìn)程，避免和時代發(fā)展要求產(chǎn)生任何沖突跡象。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；問題

一、我國建筑工程預(yù)算與造價管理存在的主要問題

（一）建筑企業(yè)管理工作不到位

對于一些大型工程項目，施工周期長，施工場地大，有的企業(yè)忽視管理，缺乏動態(tài)的跟蹤工程施工情況，對施工情況不能實時監(jiān)控，導(dǎo)致不能及時反饋工程建設(shè)情況。因此很難對工程的造價進(jìn)行調(diào)整，無法控制資金的使用情況，有可能會大大超出工程造價的預(yù)算。對工程管理的加強(qiáng)，有利于工程造價的管理，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者建設(shè)投資超出預(yù)算的情況。

（二）工程預(yù)算易受其它因素的影響

建設(shè)工程工期一般比較長，所涉及的范圍廣，不確定因素相對較多，主要包括市場、材料價格、建設(shè)條件等因素。盡管在施工之前對工程造價進(jìn)行預(yù)算估價時考慮了一定的市場風(fēng)險和變化，但是這種風(fēng)險和變化是人為不可控制的，不能精準(zhǔn)地預(yù)估工程造價。這時便需要對這些不確定因素進(jìn)行實時監(jiān)控，修正工程預(yù)算，只有這樣才能使最終的工程造價不會超過工程預(yù)算。

（三）工程造價管理的相關(guān)基拙工作相對薄弱

建設(shè)工程造價管理的基礎(chǔ)工作作為整個造價管理的基石，決定造價管理是否正常實施，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。在進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)工作時，工作人員的專業(yè)知識不扎實、態(tài)度不認(rèn)真都會導(dǎo)致工程造價管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作不能徹底落實，在核定工程造價時經(jīng)常會出現(xiàn)很大偏差，與實際情況不符。并且工程招標(biāo)和設(shè)計環(huán)節(jié)仍不完善，對于小項目幾乎都不進(jìn)行預(yù)算編制工作或者只進(jìn)行粗略的設(shè)計概算，甚至有的項目既不編制預(yù)算，也不上報審批，在工作程序上與相關(guān)規(guī)定嚴(yán)重不符。

（四）造價信息工作相對滯后和片面

工程造價主要要素之一是材料價格，對材料的市場價格沒有進(jìn)行全面實時地了解掌握，無法保證材料價格信息的精準(zhǔn)性，在工程竣工時，結(jié)算造價很可能會超出預(yù)算，原因是因為沒有完整的價格信息，施工要求與實際要求不符，造成在預(yù)算和結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大偏差。造價信息工作的相對滯后和片面，不利于工程建設(shè)投資的控制，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致無法正常開展施工。

二、加強(qiáng)工程造價管理問題的對策

（一）加強(qiáng)工程建設(shè)，形成全方位的造價管理

因為工程造價在建筑企業(yè)里是很重要的一項決定經(jīng)濟(jì)利益的指標(biāo)，這就需要加強(qiáng)對于工程投資估算的指標(biāo)以及概算的依據(jù)。在進(jìn)行招標(biāo)施工以前，需要經(jīng)過嚴(yán)格的部門檢查，對于設(shè)計方案等都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核以及確定，使得設(shè)計方案更好地適合資金的預(yù)期額度。同時要根據(jù)企業(yè)的具體情況對企業(yè)內(nèi)部的部門職能進(jìn)行一些精簡以及明確的劃分，明確部門的權(quán)利以及義務(wù)，同時有針對性地建立一些緊急應(yīng)對方案，避免在一些緊急狀況下耽誤工程的正常運(yùn)行。同時，也要明確規(guī)定對工程造價有重大影響的設(shè)計變更都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要做到全方位的造價管理手段，減少誤差。

（二）確定嚴(yán)格的工程招標(biāo)管理，確定合理的工程造價

新時期的工程建設(shè)是建立在市場經(jīng)濟(jì)體制之下的，這就需要我們建筑行業(yè)達(dá)到完善的招標(biāo)投資體系。在招標(biāo)團(tuán)隊進(jìn)行投資的時候，行業(yè)形成整套的招標(biāo)機(jī)制，要做到公平、公正、誠實守信的原則，加強(qiáng)招標(biāo)的合理性。同時，在造價管理部門進(jìn)行更加嚴(yán)格的工程造價以及建筑材料的價格信息發(fā)布，以達(dá)到一個開放、透明的價格公開體制，從而更好地落實資金的用處。此外，還要對施工企業(yè)進(jìn)行更多的相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)投標(biāo)的謹(jǐn)慎性。在進(jìn)行招標(biāo)的時候，企業(yè)內(nèi)部主管更要提高對于合同等的把關(guān)，要做到既不破壞市場規(guī)則又要保護(hù)好競爭的公平性，達(dá)到多方權(quán)益的合理維護(hù)。

（三）對于工程造價的管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，盡可能地控制好造價的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)

為了達(dá)到招標(biāo)的最優(yōu)選擇，企業(yè)會進(jìn)行更多得對于投標(biāo)團(tuán)隊的抉擇，這時候就需要企業(yè)對工程造價嚴(yán)格把關(guān)，對于每個合同的審編都做到最大強(qiáng)度的審計與管理。在選擇競標(biāo)團(tuán)隊的時候一定要洽談好有關(guān)合作的問題，并且及時地咨詢工程造價方面的行家，確保能達(dá)到造價問題的科學(xué)性、技術(shù)性以及公正性。對于競標(biāo)團(tuán)隊更要將工程造價的具體資金落到實處，加大企業(yè)對于工程造價的監(jiān)督力度，盡可能達(dá)到預(yù)期資金的合理落實。同時，在做工程造價的資金計劃表時，務(wù)必要確保有妥善的應(yīng)對突發(fā)事故的方案，這樣盡可能地合理控制，將造價的范圍掌控在對自己有利的方面，讓工程造價在建筑企業(yè)盈利方面發(fā)揮更多的作用。

三、結(jié)語

全面理清我國建筑工程預(yù)算中造價管理的問題，并及時采取合理措施加以應(yīng)對，不但可以大幅度提升建筑工程預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，同時可以更加高效率地利用一切相關(guān)的人力、物力和財力資源，最終為建筑施工企業(yè)贏得更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)與社會效益。（身份證號：640323198904070025）

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