論我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展

唐志富

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，全球化進(jìn)程的不斷加快，跨國(guó)公司的發(fā)展壯大給建筑施工企業(yè)帶來(lái)很大的發(fā)展壓力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。要想使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在加強(qiáng)對(duì)于人力資源的會(huì)計(jì)管理。要求企業(yè)中的管理者重視人力資源的會(huì)計(jì)管理，樹立以人為本的理念，不能把人當(dāng)做被動(dòng)的生產(chǎn)工具，要注重發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)中的重要作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源；會(huì)計(jì)應(yīng)用；現(xiàn)狀；發(fā)展

一、人力資源會(huì)計(jì)的必要性

隨著社會(huì)發(fā)展理念的變化，人力資源在企業(yè)中的地位已然發(fā)生了翻天覆地的變化，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式中，人力資源屬于企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分?，F(xiàn)在，人力資源已然成為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，而且人力資源會(huì)計(jì)為人力資源的計(jì)量提供了確切的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于企業(yè)充分發(fā)揮人力資產(chǎn)的價(jià)值具有積極意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)，加強(qiáng)人資管理，是十分有必要的。

（一）勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的客觀需要

優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置，充分發(fā)揮職工的個(gè)人價(jià)值，就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效性策略。有些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)者的價(jià)值對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響，以剝削員工作為盈利的一種方式，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)于提高企業(yè)對(duì)于職工價(jià)值認(rèn)知極為關(guān)鍵，同時(shí)能夠有效保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，讓職工的個(gè)人價(jià)值能夠得到企業(yè)的認(rèn)可，并且獲得相應(yīng)的酬勞。

（二）第三方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求

第三方產(chǎn)業(yè)是服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，主要產(chǎn)品就是人力資源的勞務(wù)輸出，正確衡量人力資源價(jià)值，對(duì)于第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極作用。對(duì)于這一類企業(yè)來(lái)說(shuō)，加大人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，正確衡量人力資源的價(jià)值，將之作為一種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)好，正視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的影響，做好人才招聘工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中記錄人力資源的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的人力資源到現(xiàn)實(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，建立起科學(xué)合理的人才優(yōu)化體系。

（三）經(jīng)濟(jì)外交發(fā)展的要求

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際貿(mào)易范圍不斷擴(kuò)大，人力資源流通變得更為普遍，大量海外優(yōu)秀人才被我國(guó)高端企業(yè)引進(jìn)，我國(guó)的優(yōu)秀人才尤其是科研型人才也被國(guó)外吸收在保證人才流通均衡性的層面上，人力資源會(huì)計(jì)有極為重要的應(yīng)用價(jià)值。有的時(shí)候，企業(yè)為了能夠更好地向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展，會(huì)選擇引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀人才，用于拓展海外業(yè)務(wù)，在引進(jìn)人才時(shí)，企業(yè)可以應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)理念，對(duì)人才引進(jìn)的必要性進(jìn)行評(píng)估，制定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，保證人才投資的有效性。

二、人力資源會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）人力資源的成本存在費(fèi)用化

相關(guān)企業(yè)在人力資源投資中，應(yīng)按照收入與費(fèi)用配比的會(huì)計(jì)原則，將這些投資記入成本中，并在員工工作期間，按照一定標(biāo)準(zhǔn)攤銷。但是，在當(dāng)前我國(guó)實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員沒(méi)有將人力資源投資作為成本，而是將其列入費(fèi)用中，并與其他費(fèi)用混為一體。這不但無(wú)法反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的人力資源投資情況，同時(shí)為以后的人力資源會(huì)計(jì)的工作帶來(lái)一定困難。

（二）在企業(yè)中的應(yīng)用范圍不確定

分析當(dāng)前我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)社會(huì)上與人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)的概述與理論數(shù)不勝數(shù)。而且，在人力資源的核算中，也沒(méi)有一個(gè)完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)人力資源會(huì)計(jì)不知道采用哪一種理論可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，造成了人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作中沒(méi)有一定的運(yùn)用范圍，甚至有些行業(yè)根本就不需要人力資源會(huì)計(jì)。

（三）無(wú)法提供人力資源會(huì)計(jì)信息

在企業(yè)進(jìn)行人力資源投資之前，通常管理者需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的效能進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。通過(guò)這一工作，管理者可以明確企業(yè)當(dāng)前人力資源的情況，從而做出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。在決策之前，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員為管理者提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的人力資源信息與資料。但是，當(dāng)前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)卻無(wú)法提供準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致管理者無(wú)法科學(xué)的評(píng)價(jià)當(dāng)前企業(yè)的人力資源的優(yōu)劣。

三、人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)理論研究

（一）人力資源會(huì)計(jì)的核算模式

人力資源會(huì)計(jì)的核算模式主要包括以下三個(gè)方面。人力資源成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中人力資源變遷所帶來(lái)的成本進(jìn)行評(píng)估的程序。把企業(yè)中的人力資源看做會(huì)計(jì)管理的組成要素，對(duì)人力資源獲取和開發(fā)等成本的核算，確定企業(yè)中人力資源的人力資本。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)中人力資源在未來(lái)工作中能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的程序。評(píng)估當(dāng)前企業(yè)人力資源狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)有效的決策信息。勞動(dòng)者權(quán)益會(huì)計(jì)是將人力資源在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造出的新價(jià)值做為勞動(dòng)者的權(quán)益來(lái)進(jìn)行核算的方式，明確了企業(yè)中人力資源的產(chǎn)權(quán)歸屬，可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

（二）人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量方法

人力資源計(jì)量的方法主要包括人力資源成本計(jì)量和人力資源價(jià)值計(jì)量。企業(yè)中人力資源成本計(jì)量方法主要包括歷史成本法和機(jī)會(huì)成本法，在計(jì)量過(guò)程中將企業(yè)在人力資源開發(fā)過(guò)程中的支出作為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的成本，以及工作人員的離職給企業(yè)所帶來(lái)?yè)p失作為會(huì)計(jì)管理的計(jì)量?jī)?nèi)容，人力資源價(jià)值計(jì)量包括不完全價(jià)值計(jì)量法和完全價(jià)值計(jì)量法，對(duì)企業(yè)中人力資源在工作中能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)前，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展速度很快，無(wú)論是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，還是對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)管理研究的學(xué)者，都對(duì)人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用非常重視。把人力資源會(huì)計(jì)管理的相關(guān)理論應(yīng)用到企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)管理實(shí)踐中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展的舉措

（一）深化對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理解

首要的是要加深員工對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理解，加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的宣傳和普及，讓大家認(rèn)識(shí)到人力資源信息的重要性，只有在觀念上得到重視，才能在實(shí)踐的時(shí)候，奠定群眾基礎(chǔ)。國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教育的投資，并且及時(shí)調(diào)整學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)，使得學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)能夠與社會(huì)的發(fā)展相結(jié)合，這樣對(duì)人才和社會(huì)的發(fā)展都是有利的，為人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐理論的建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐研究，需要人力資源會(huì)計(jì)的理論工作者與企業(yè)加深實(shí)際的合作關(guān)系，在不斷的發(fā)展中，加深我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐的進(jìn)程?？梢赃m當(dāng)?shù)剡x取一些試點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)工作，選取的試點(diǎn)應(yīng)該由小及大，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，試點(diǎn)可以選擇學(xué)校、醫(yī)院、事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)，這個(gè)類型的機(jī)構(gòu)，有著比較完善的檔案管理體系，能夠在進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，提供較為準(zhǔn)確、可靠、有效的依據(jù)。通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)的人力資源會(huì)計(jì)機(jī)制的試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，不斷地總結(jié)在實(shí)踐中的不足之處，并且及時(shí)地加以調(diào)整，通過(guò)試點(diǎn)的逐步的擴(kuò)大、復(fù)雜，形成一套行之有效的人力資源會(huì)計(jì)體系，能夠較好的運(yùn)用到各種形式、各種規(guī)模的企業(yè)，更好地了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，更好地指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

（三）設(shè)置人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)的法律體系

加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的立法工作，使得人力資源會(huì)計(jì)更加的規(guī)范化、制度化。人力資源會(huì)計(jì)的涉及對(duì)象是人力資源這一特殊的要素，決定著人力資源會(huì)計(jì)的立法也要具有特殊性。將人力資源會(huì)計(jì)納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職權(quán)的進(jìn)一步擴(kuò)大。通過(guò)法律的規(guī)定，使得人力資源的所有權(quán)加以明確，使得人力資源會(huì)計(jì)更加的具有權(quán)威性，也保障人力資源會(huì)計(jì)在實(shí)踐的過(guò)程中，由于其他原因，對(duì)人力資源評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行篡改，使得人力資源評(píng)價(jià)結(jié)果失去其固有的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，失去人力資源會(huì)計(jì)的意義。實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域的立法，既是對(duì)人力資源會(huì)計(jì)制度的一種保障，也是對(duì)人力資源評(píng)價(jià)結(jié)果的一種保障，有利于人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。

總而言之，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重并加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，利用一系列的人力資源管理措施提高人力資源的利用率，增強(qiáng)人力資源開發(fā)與利用的效果，創(chuàng)造尚佳的人力資源價(jià)值，增加企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效益，從根本上推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。在當(dāng)前及今后的日常經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源會(huì)計(jì)納入內(nèi)部工作體系中來(lái)，為企業(yè)管理者決策提供建議，提高決策的科學(xué)性、合理性和有效性。

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