新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

馮云

【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要性日益突出，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方式能夠推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)需要重視建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理，不斷地提高員工的成本管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，并及時(shí)處理。同時(shí)，企業(yè)的管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，明確相關(guān)的管理目標(biāo)，最大程度地提高成本管理的質(zhì)量，以此促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文分析了新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措。

【關(guān)鍵詞】新形勢；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所產(chǎn)生的費(fèi)用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項(xiàng)重要職能。在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)中，其屬于一個(gè)比較完整的體系，主要包括了經(jīng)濟(jì)城的預(yù)想、預(yù)算以及市場剖析等。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，其最主要的目標(biāo)就是通過最小成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，都會(huì)涉及非常多的財(cái)務(wù)人員、施工人員、施工設(shè)備以及施工材料等，所以對于成本管理而言，其所涉及的范圍是比較廣泛的，并且在管理難度方面也比較大，在每一個(gè)部門以及每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之間都存在著一定的關(guān)系。我們可以發(fā)現(xiàn)，對建筑經(jīng)濟(jì)成本加以完善，能夠使得企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門得到更好的發(fā)展。也就是說，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接的關(guān)系。所以，只有將每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作進(jìn)行綜合的、全面的部署，才能夠促使企業(yè)的生產(chǎn)過程更加順利與規(guī)范。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理理念相對落后

社會(huì)的不斷發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式展現(xiàn)出了新的發(fā)展勢頭，傳統(tǒng)的成本管理理念中只重視施工環(huán)節(jié)中能源消耗的現(xiàn)狀已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。此外，很多建筑企業(yè)對成本管理的重視程度不高也是一個(gè)嚴(yán)重制約建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的因素，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中忽略了成本管理這一環(huán)節(jié)，并沒要專門針對成本管理設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門，使得材料成本和人力成本上的有效支出難以得到有效的控制，造成了成本的浪費(fèi)和資源管理的不合理。

（二）沒有健全的成本管理體系

在目前的建筑企業(yè)中，大部分的建筑成本管理責(zé)任都局限在財(cái)務(wù)部門或人員方面，未能形成有效的成本管理責(zé)任制度。并且各個(gè)部門對成本的控制以及管理都是各自為政，幾乎沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制，責(zé)任意識(shí)也不高。在組織管理過程中，沒有絕對的權(quán)力，都怕承擔(dān)責(zé)任，而且各個(gè)部門也沒有構(gòu)建相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的責(zé)任管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致了成本管理非常的松懈，而企業(yè)一直停留在原地，無法前進(jìn)。

（三）缺少科學(xué)健全的成本管理考核體系

對我國當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的管理過程中，成本管理考核體系缺乏，這也是當(dāng)前建筑工程管理過程中所面臨的一個(gè)非常重要的問題。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是在當(dāng)前的建筑企業(yè)成本管理的過程當(dāng)中，對成本管理考核體系的構(gòu)建沒有以理論數(shù)據(jù)來作為主要的依據(jù)，從而使得成本管理過程出現(xiàn)阻礙，影響到建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。正是由于這種不完善的成本管理考核體系，使得建筑單位工作的開展受到影響，不能夠使成本管理的效率得以提升。

三、新形勢下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

提升建筑企業(yè)工作人員經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的重要途徑就是進(jìn)行大力宣傳，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管控的重要性以及科學(xué)管理方式的重要意義應(yīng)該在企業(yè)工作人員心中留下較深的印跡，這樣工作人員在平時(shí)的工作中才能夠時(shí)刻加以重視。企業(yè)人員建立了成本管理的思想觀念，可以推進(jìn)管理制度的高效實(shí)施。另外，管理者的管理理念對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理還起到相應(yīng)的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的管理手段要及時(shí)被更換，現(xiàn)代的管理理念應(yīng)該作為指導(dǎo)思想。只有經(jīng)濟(jì)成本管理人員樹立科學(xué)的管理意識(shí)，才能將企業(yè)的其他管理制度進(jìn)行落實(shí)，注重成本管理工作中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）準(zhǔn)確核算并控制材料的成本

建筑工程的用料成本是進(jìn)行成本管理的重要環(huán)節(jié)，建筑材料的投入情況決定了該項(xiàng)工程所投入的資金。所以企業(yè)要專門設(shè)立一個(gè)部門對所要花費(fèi)的建筑材料成本進(jìn)行計(jì)算，并采取有效的措施降低對材料的使用，從而降低整個(gè)工程所耗費(fèi)的成本。對材料的成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算之后，制定詳細(xì)的采購方案，要嚴(yán)格表明對于每一種材料采購所要花費(fèi)的資金，企業(yè)相關(guān)的采購人員依據(jù)采購方案進(jìn)行采購，一旦在進(jìn)行采購的過程中，所要花費(fèi)的資金超過了規(guī)定的采購金額，要及時(shí)聯(lián)系方案制定的工作人員進(jìn)行商討，相關(guān)部門要對查處的采購金額進(jìn)行跟進(jìn)查看，避免采購的材料過多，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理效果，就需要有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制作為支撐，因此，施工企業(yè)需要做好人員的配置以及設(shè)備成本管理機(jī)構(gòu)等工作，同時(shí)還需要對各個(gè)崗位之間的職責(zé)加以明確，使得成本管理、計(jì)劃、技術(shù)、安全、物資、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)以及設(shè)備等各個(gè)部門的職能作用充分發(fā)揮出來，從而確保建筑企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的合作。與此同時(shí)，監(jiān)督相關(guān)負(fù)責(zé)人做好帶頭作用，以此來提升成本管理工作的效率。在此過程中，需要有專門的工作人員對整個(gè)工程的供應(yīng)鏈進(jìn)行研究，保障成本預(yù)算以及成本控制工作有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，有專人負(fù)責(zé)材料采購工作，同時(shí)也有專人完成對材料采購工作的監(jiān)督，從而使得整個(gè)建筑成本管理體系得以優(yōu)化，以此來提升建筑成本管理的能力。

（四）提高成本管理人員的素質(zhì)

成立專門的成本管理部門，并不定期地舉辦一些相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)員工參與到活動(dòng)中，讓其從活動(dòng)中總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)重視員工管理方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)員工的實(shí)踐能力，多提供一些學(xué)習(xí)平臺(tái)給員工，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

（五）建立科學(xué)的成本管理考核制度

考核制度的建立主要是為了提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的高效性，同時(shí)管控好成本，提升企業(yè)的效益。考核制度要明確管理水平和制度的執(zhí)行結(jié)果。考核管理制度要具有客觀性，對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)提出相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。對于那些工作積極熱情、善于思考、勇于創(chuàng)新的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對于一些工作情緒懈怠、工作效率低下的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。需要注意的是，考核制度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)成本管理水平與操作效果為主，同時(shí)考慮到管理人員自身的特點(diǎn)以及建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等客觀因素?？己酥贫却_立的最終目的是在明確管理人員工作責(zé)任的前提下，提升經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督與管理

經(jīng)濟(jì)成本管理中最為重要的部分就是成本的核算，這是所有成本管理的基礎(chǔ)。成本核算工作可能會(huì)涉及較多的部門和人員，部門之間的溝通和交流是影響成本核算的關(guān)鍵，有效的監(jiān)督可以保證整個(gè)管理過程更加順暢，保證整個(gè)管理過程更加高效。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理能保證所有工作人員的工作積極性更高。成本核算的監(jiān)督與管理過程最重要的就是要本著一視同仁的原則去進(jìn)行，如若不然，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)監(jiān)管過程的效率有一定的下降，也會(huì)導(dǎo)致某些成本問題無法得到根本性的解決，使得成本核算徒有其表，缺乏實(shí)際性的監(jiān)管意義。

總之，建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)成本是影響建筑業(yè)發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)對成本的管理，對施工活動(dòng)指定嚴(yán)格的成本費(fèi)用規(guī)劃，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化。

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