淺析完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

馮云

【摘要】建筑行業(yè)隨著全球化的發(fā)展面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此通過(guò)完善管理的方式來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，取得更好的競(jìng)爭(zhēng)地位顯得十分重要。就目前的國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的形式來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小，同時(shí)也會(huì)降低招投標(biāo)的價(jià)格。將建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行落實(shí)能有效提高資金建設(shè)的效率，理應(yīng)得到建筑行業(yè)的重視。完善對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，能有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，限制了成本并確保建筑業(yè)的實(shí)效性，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的基本特征

建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工中包含著許多內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，就是建筑企業(yè)在通過(guò)計(jì)量的方式確定建筑在施工的時(shí)候產(chǎn)生消耗的整體成本，以此為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目的總費(fèi)用進(jìn)行核算，企業(yè)需要遵循特定的計(jì)算流程對(duì)項(xiàng)目的資金消耗進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理包含了材料費(fèi)、施工設(shè)施費(fèi)、勞動(dòng)力費(fèi)用等直接產(chǎn)生的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，以及儲(chǔ)備資金和流動(dòng)資金等間接性的費(fèi)用。企業(yè)想要得到更多的收益，就要在控制建筑資金的過(guò)程中注意從全方面的角度入手控制建筑成本，降低在施工中的多余支出。

資金建筑和成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要完善科學(xué)合理的資金建設(shè)規(guī)劃，再在規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)其他環(huán)節(jié)的資金建設(shè)進(jìn)行落實(shí)。許多建筑企業(yè)意識(shí)到資金建設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理中所占的重要位置，并有意識(shí)地對(duì)構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系進(jìn)行嘗試。在具體的施工過(guò)程中，每一個(gè)施工的流程和環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)資金建設(shè)取得的收益產(chǎn)生直接影響，因此在設(shè)置施工進(jìn)度時(shí)需要確保其的靈活性，才能達(dá)到讓資金能靈活周轉(zhuǎn)的目的。在前期對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各類建筑材料進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省采購(gòu)成本。

二、資金建設(shè)實(shí)效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）提高建筑施工成本管理工作效率

建筑工程項(xiàng)目中的施工成本是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者在對(duì)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行全面客觀的分析與評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上以貨幣形式來(lái)計(jì)量出建筑企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中所需消耗的資金，從而計(jì)算得出總的資金費(fèi)用。通常情況下，建筑企業(yè)的施工成本不僅包括施工設(shè)備、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用，還包括其他一些流動(dòng)資金、定向資金等儲(chǔ)備資金所產(chǎn)生的間接費(fèi)用。建筑企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的根本目的在于對(duì)各項(xiàng)資金的使用與流動(dòng)進(jìn)行合理控制，充分確保資金的有效利用率，在盡可能降低施工成本的前提條件下使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在成本管理工作中采取相應(yīng)的措施提高資金建設(shè)的實(shí)效性，能夠大幅度地提升施工企業(yè)成本管理的工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)。

（二）有利于企業(yè)加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制

施工成本控制是指建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查與嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)實(shí)施，從而達(dá)到全面控制各個(gè)項(xiàng)目工程產(chǎn)生施工成本的目的。除此之外，建筑企業(yè)還需積極構(gòu)建較為完善的施工成本管理與控制體系，在規(guī)章制度的條件要求下實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工過(guò)程中，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量或施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理都會(huì)影響到最終的施工成本，所以建筑企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）資金調(diào)控力度相對(duì)較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的管理方式較為簡(jiǎn)單，自身的管理意識(shí)也相對(duì)較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項(xiàng)目資金，嚴(yán)重浪費(fèi)了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目需要相對(duì)較長(zhǎng)的工程施工周期，并且需要在實(shí)際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)完成各項(xiàng)施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對(duì)較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。受當(dāng)前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時(shí)間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無(wú)法積極有效地開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟(jì)利益的影響。比如，建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在過(guò)于盲目擴(kuò)張工程項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)問(wèn)題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，建筑工程項(xiàng)目規(guī)?？焖贁U(kuò)張或者工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，必然會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)難以承受的經(jīng)濟(jì)資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時(shí)支付大量的工程項(xiàng)目施工資金費(fèi)用。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評(píng)估自身的實(shí)際發(fā)展誰(shuí)，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無(wú)法發(fā)揮其正常作用。

四、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性的方法

（一）提高員工成本控制意識(shí)

一個(gè)建筑企業(yè)中，在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這也引起員工對(duì)成本控制的意識(shí)大大提高。根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)施工成本的控制和對(duì)分險(xiǎn)管理的重要程度，采用科學(xué)合理的辦法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的把控。可以通過(guò)加強(qiáng)工作人員資金方面的培訓(xùn)，從而提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)的技術(shù)水平。

（二）制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案

在對(duì)建筑企業(yè)的施工成本進(jìn)行控制之前一定要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定相關(guān)的合理的施工規(guī)劃，在建筑工程的活動(dòng)中常常會(huì)出現(xiàn)不同的突發(fā)狀況，這也是建筑行業(yè)里經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為了處理這一難題，就需要建筑企業(yè)的管理者制定出相關(guān)的建筑施工管理方案。方案中關(guān)于建筑原材料的使用、工作人員的人數(shù)、各個(gè)部門(mén)的施工成本、偶然事件的處理辦法等又要在方案中體現(xiàn)出來(lái)。這樣可以做到對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，減少施工成本的產(chǎn)生，保證施工工程的順利完成，對(duì)健全建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金管理具有很重要的影響。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展與控制中起到絕對(duì)作用的關(guān)鍵因素還是人，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工都要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)。在資金的使用與周轉(zhuǎn)過(guò)程中要保證資金的安全。實(shí)際管理中，建筑企業(yè)一般會(huì)遇到很多的問(wèn)題，不同的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不同，工作人員都要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)。只有在這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)現(xiàn)。

（四）完善成本管理

在企業(yè)的建筑工程施工中，對(duì)于成本的控制應(yīng)屬于最重要的部分，也具有重要的作用。主要是因?yàn)槌杀竟芾淼膶?shí)際效果對(duì)建筑企業(yè)的整體收益產(chǎn)生很重要的影響，也對(duì)工程的施工質(zhì)量和工程的工期起到?jīng)Q定性的作用。加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理有助于企業(yè)在施工中縮短工程的時(shí)間。根據(jù)國(guó)家和行業(yè)的一般規(guī)定來(lái)調(diào)整資源管理的思路，并將這一思路想法融入到企業(yè)建設(shè)中來(lái)，這樣可以做到成本的有效節(jié)約和工作效益的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著人們生活水平的提高，建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和核心部分是控制建筑成本，通過(guò)這樣的方式來(lái)保障建筑業(yè)的時(shí)效性，避免在建筑施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)情況發(fā)生。因此，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)是提高資金建設(shè)的實(shí)效性，落實(shí)對(duì)建筑行業(yè)全方位的監(jiān)管。建筑經(jīng)濟(jì)管理隨著市場(chǎng)的逐步完善進(jìn)行著自身的改進(jìn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理和資金的建設(shè)就目前而言仍舊存在著問(wèn)題和弊病，這就需要企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行不斷的探索和嘗試，提高資金建設(shè)的整體質(zhì)量。

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