新常態(tài)下高技能人才機制建設探索與思考

【摘要】在現(xiàn)代人才培養(yǎng)體系中，高技能人才機制建設工作占據(jù)著十分重要的地位，通過創(chuàng)新優(yōu)化高技能人才機制建設工作，是提升人才培養(yǎng)水平的重要保障。在高技能人才機制建設工作實踐中，由于服務理念與服務模式的問題，人才工作體系仍存在諸多問題，亟待進一步優(yōu)化提升。本文探索新常態(tài)下高技能人才機制建設工作的創(chuàng)新策略，以期指導人才培養(yǎng)理論研究與工作開展，提升高技能人才培養(yǎng)綜合工作水平。

【關鍵詞】新常態(tài)；高技能；人才機制；人才培養(yǎng)

在當代高技能人才培養(yǎng)管理體系中，人才機制建設是重要的管理服務環(huán)節(jié)。在開展高技能人才機制建設實踐中，仍存在一定的問題，進一步踐行現(xiàn)代管理與服務理念，對于提升高技能人才培養(yǎng)綜合管理效能具有十分重要的意義。作為高技能人才機制建設的管理者或者工作人員，要注重思路和理念創(chuàng)新，提升人才綜合管理效能，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標。

一、新常態(tài)帶給人才培養(yǎng)的挑戰(zhàn)與機遇

隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，我國經濟體系進入發(fā)展新常態(tài)，對于傳統(tǒng)人才結構提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在經濟發(fā)展新常態(tài)下，經濟結構不斷提檔升級，通過淘汰落后產能，實現(xiàn)經濟結構的不斷優(yōu)化，在這樣的背景下，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式已經無法滿足經濟發(fā)展新常態(tài)的要求。隨著產業(yè)結構的變化，對傳統(tǒng)技能人才需求量不斷減少，對技能人才提出了更高的要求。一般來看，要求人才具有較高的技能，通過優(yōu)化技能人才培養(yǎng)結構，培養(yǎng)更多高素質人才，進而適應經濟發(fā)展需求。在這樣的背景下，不管對于現(xiàn)代教育還是社會人才培養(yǎng)體系來說，既面臨著較大的沖擊和挑戰(zhàn)，同時其中也蘊含著機會，通過創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)機制，構建現(xiàn)代人才培養(yǎng)體系，可以實現(xiàn)人才培養(yǎng)工作效能的提升，為社會輸送更多的專業(yè)技能人才，推動我國經濟結構不斷優(yōu)化，實現(xiàn)整個產業(yè)體系和社會結構的變革。

二、新常態(tài)下創(chuàng)新高技能人才機制建設工作的意義

在高技能人才培養(yǎng)實踐中，人才機制建設是一個重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理模式與流程，可以提供增加科學化、高效化、人性化的服務，將整個高技能人才機制建設工作都納入到現(xiàn)代體系中，提升人才培養(yǎng)治理體系現(xiàn)代化水平，提升科學化治理能力。隨著現(xiàn)代經濟社會的快速發(fā)展，高技能人才機制建設工作已經發(fā)生了根本性的變化，不管是在需求還是發(fā)展上來看，都有待進一步創(chuàng)新，不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理服務體系，摒棄傳統(tǒng)的管理模式與路徑，引入現(xiàn)代管理理念，提升綜合管理效能，引導高技能人才機制建設工作朝著現(xiàn)代多元化方向發(fā)展。此外，在現(xiàn)代社會條件下，高技能人才機制建設和服務對象也發(fā)生了很多變化，作為高技能人才培養(yǎng)工作者，必須尊重這些變化，根據(jù)現(xiàn)代社會變化及時調整工作路徑，適應現(xiàn)代經濟社會發(fā)展，提升高技能人才機制建設效能，構建現(xiàn)代化高技能人才機制建設體系，實現(xiàn)管理目標，這對于人才培養(yǎng)發(fā)展而言，具有至關重要的意義，也是推動現(xiàn)代人才培養(yǎng)綜合管理效率的必由之路。

三、新常態(tài)下高技能人才機制建設面對的主要問題

深入分析高技能人才機制建設存在的問題，是進行工作體系創(chuàng)新的前提條件。一般來看，高技能人才機制建設工作缺乏制度上的優(yōu)化設計，規(guī)則體系沒有完全建立起來，仍存在很多管理上的漏洞，存在基礎不牢的問題。同時，高技能人才機制建設不適應新時代發(fā)展要求，沒有充分結合網絡信息技術和社會思想的發(fā)展，存在一定的滯后性，由于高技能人才機制建設缺乏強有力的人員支撐，存在專業(yè)化人才缺失的問題。首先，作為一般人才培養(yǎng)單位，在財力和政策扶持方面都存在一定的問題，很難吸引優(yōu)秀高技能人才，由于不能保障優(yōu)秀高技能人才的經濟需求，在鍛煉機會和發(fā)展平臺方面也存在諸多不足，不利于高技能人才長期工作，這也導致了區(qū)域性的發(fā)展不平衡問題。其次，作為高技能人才培養(yǎng)單位能提供給高技能人才的資源有限，不管是在工作視野還是工作經驗積累方面，高技能人才培養(yǎng)都處于相對弱勢的地位，如何為優(yōu)秀高技能人才提供更多發(fā)展機遇，提供更好的發(fā)展平臺，是在新常態(tài)下提升高技能人才機制建設工作效能的關鍵。再次，隨著經濟社會的快速發(fā)展，社會多元化思想不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)人才機制建設工作也提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在管理實踐中，普遍存在管理理念滯后和管理模式缺乏創(chuàng)新的問題，制約了高技能人才培養(yǎng)綜合管理效能的提升。

四、新常態(tài)下構建高技能人才機制建設的原則

（一）信息化原則

在新常態(tài)下構建高技能人才機制建設，不能忽視當代信息技術發(fā)展給傳統(tǒng)工作帶來的沖擊和機遇。在高技能人才機制建設實踐中，要充分利用現(xiàn)代信息技術，特別是移動互聯(lián)網信息技術，通過資源的有效整合，通過大數(shù)據(jù)分析等方式，有效了解工作需求，提升工作的針對性和實效性，有效地進行信息化變革，引領傳統(tǒng)工作體系的優(yōu)化，提升綜合工作效能，進而適應新常態(tài)發(fā)展需求，提升人才工作總額和質量?？梢赃@樣講，現(xiàn)代高技能人才機制建設工作的優(yōu)化，離不開信息技術的支撐作用，有待深入探索。

（二）科學性原則

在發(fā)展新常態(tài)背景下，高技能人才機制建設正在擺脫傳統(tǒng)的粗放式模式，提升工作的精細化、科學化水平，提升工作的科學水平，是構建現(xiàn)代工作格局的基礎和保障，有助于提升綜合工作效能。不管是在工作實施還是工作規(guī)劃過程中，都要統(tǒng)籌規(guī)劃、通盤考慮，結合工作實踐，提升高技能人才機制構建的科學性，利用現(xiàn)代工作理念引領傳統(tǒng)工作發(fā)展，提高人才培養(yǎng)綜合水平，適應現(xiàn)代經濟社會發(fā)展需求，發(fā)揮人才的基礎支撐作用。在實踐中，如何尋求科學化工作路徑，是擺在高技能人才機制建設面前的一個重要問題，有待進一步創(chuàng)新，推動工作格局不斷優(yōu)化。

五、新常態(tài)下創(chuàng)新開展高技能人才機制建設的路徑

（一）高技能人才培養(yǎng)要有一定的層次性

在現(xiàn)代高技能人才培養(yǎng)工作實踐中，要想提升高技能人才機制建設的專業(yè)化水平，必須依托專業(yè)化的人力資源梯隊。一方面，在人才引進上，人才培養(yǎng)要注重相應管理服務人員的招聘，除了專業(yè)技能外，還要對服務意識與道德水準進行嚴格考核，通過打造高水平的高技能人才隊伍，提升高技能人才機制建設效能。另一方面，人才培養(yǎng)要注重對現(xiàn)有高技能人才的培養(yǎng)，針對高技能人才機制建設專業(yè)化不足的問題，要注重相關人員理論素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。舉例來說，根據(jù)國外先進經驗，對高技能人才一般采取系統(tǒng)分類和差異化薪酬，同一類別高技能人才培養(yǎng)通過規(guī)范化培訓達到同質化水平，在構建高技能人才培養(yǎng)體系中，可以借鑒采用此種先進模式，既能保證高技能人才培養(yǎng)職工隊伍質量，也能激發(fā)高技能人才積極性。

（二）提升高技能人才培養(yǎng)與吸納的信息化水平

在現(xiàn)代高技能人才機制建設工作實踐中，要想提升工作效能，離不開信息技術的支撐。在應用信息技術開展高技能人才機制建設過程中，既要注重基礎設施建設，同時也要注重軟件應用系統(tǒng)的開發(fā)，將所有對象都納入到統(tǒng)一體系中來，提升數(shù)據(jù)應用效率和水平，滿足當前高技能人才機制建設工作需求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化服務管理目標，融入現(xiàn)代高技能人才培養(yǎng)理念。比如說，在人力資源體系構建過程中，可以建立高技能人才數(shù)據(jù)庫，比照日常工作中對高技能人才的要求，提升高技能人才供給水平，在高技能人才培養(yǎng)和培訓方面，也能利用大數(shù)據(jù)信息技術，提升工作的針對性。

（三）依托現(xiàn)有移動互聯(lián)平臺

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)工作開始與現(xiàn)代技術充分融合，特別是移動互聯(lián)技術，為傳統(tǒng)工作的改進提供了廣闊的空間和平臺。在開展高技能人才機制建設服務中，要充分利用現(xiàn)代移動互聯(lián)平臺，通過移動互聯(lián)終端收集信息，進一步明確高技能人才機制建設工作重點，提升管理的科學性和針對性，同時可以利用平臺進行溫馨提示、信息發(fā)布、資料收集等工作，提升工作效能，將人員從傳統(tǒng)的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升高技能人才機制建設效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，真正為高技能人才機制建設插上信息技術的翅膀，提升高技能人才機制建設的信息化水平，實現(xiàn)網絡化管理服務目標。

（四）構建高技能人才保障的政策維度

在開展高技能人才機制建設過程中，仍然存在很多空白地帶，在政策實施和行為指引過程中，如果能夠構建現(xiàn)代人力資源制度體系，對于提升工作的穩(wěn)定性和科學性具有積極意義。在實踐中，要加強高技能人才機制建設相關政策法規(guī)的制定實施，將管理創(chuàng)新納入其中進行通盤考慮，構建現(xiàn)代高技能人才機制建設格局，保障人才的正當利益，推動人才機制建設不斷提檔升級，構建現(xiàn)代工作格局體系。高技能人才培養(yǎng)人力資源改革并不是一個孤立的工程，而需要多方面政策法規(guī)體系的保障，既要保障高技能人才機制建設的靈活性，同時也要在基礎保障方面制定相應的政策，保障高技能人才資源的穩(wěn)定性。

（五）注重人才管理制度的落實

有了好的高技能人才培養(yǎng)制度體系作為基礎保障，是開展好人才機制建設工作的前提，也能為創(chuàng)新原則的滲透夯實基礎，但是這不是全部工作內容，而是要通過有效的落實，提升人才工作制度操作水平，讓人才工作制度條文真正落到高技能人才機制建設工作實處，保障高技能人才機制建設工作秩序，推動高技能人才機制建設工作發(fā)展。在實踐中，要想融入創(chuàng)新原則，讓人才真正遵循相關人力資源制度，就要嚴格落實，通過嚴明的人力資源制度實施，劃清人力資源制度界限，明確主體的權利義務責任，提升人力資源制度實踐的針對性和實效性，為高技能人才機制建設工作的提升保駕護航，讓相應的人才工作制度真正成為推動工作的有效工具。

（六）開展高技能人才柔性管理

作為一種現(xiàn)代人才培養(yǎng)管理模式與體制，柔性管理以柔性管理理論為核心，是一種現(xiàn)代高技能人才培養(yǎng)管理與組織模式。從核心來看，柔性管理是一種以人為本的人性化機制建設模式，重點不在于強制措施，而是在分析人心理和行為的基礎上，創(chuàng)新管理模式與理念，采取非強制性的管理措施，將硬性管理轉變?yōu)楸还芾碚叩淖灾餍袆?，是一種具有較強穩(wěn)定性的現(xiàn)代管理方略。在高技能人才機制建設實踐中，柔性管理最重要的特點是不依托級別權力，而是針對高技能人才的心理，通過多元化的刺激方式，激發(fā)工作的內心自覺，實現(xiàn)內心的有效驅動，提升高技能自身的創(chuàng)造性，進而實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標，適應經濟社會發(fā)展新常態(tài)需求。

六、結語

綜上所述，在開展高技能人才機制建設過程中，要提升工作效能，將高技能人才機制建設人員從傳統(tǒng)的基礎工作中解放出來，將更多的工作精力放在管理服務創(chuàng)新，工作模式優(yōu)化方面，提升高技能人才機制建設效能，滿足現(xiàn)代工作發(fā)展需求，提升高技能人才機制建設的信息化水平，實現(xiàn)科學化管理服務目標，提升綜合管理效能，適應新常態(tài)下高技能人才培養(yǎng)發(fā)展的新趨勢、新需求。

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作者簡介：陳曉宇（1977—），女，浙江龍游人，碩士，副教授，研究方向：高技能人才研究、企業(yè)創(chuàng)新管理研究。