建筑工程管理中的問題及應(yīng)對措施探析

李法保 張言蔚

【摘要】近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活水平也有了明顯改善。建筑工程的規(guī)模與數(shù)量也與日俱增。建筑工程的順利進(jìn)行離不開有效的建筑工程管理，有效的工程管理能夠提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作顯得尤為重要?；诖?，本文對當(dāng)今建筑施工企業(yè)管理存在的主要問題進(jìn)行深入探討。

【摘要】建筑工程；管理；問題及措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑市場有了越來越廣闊的發(fā)展空間，建筑規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增加。這對于提升我國國民經(jīng)濟(jì)水平具有非常積極的推動作用。建筑工程一般投資金額較大，施工過程較長，所以，對工程的施工管理工作也要加以重視。如果施工管理不到位，可能會導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤得不到保障，同時(shí)也不利于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程的施工管理在工程建設(shè)中起著重要的作用。不僅直接關(guān)系建筑工程的施工質(zhì)量，還對施工企業(yè)的總體投資回報(bào)起到?jīng)Q定性作用。所以，建筑工程管理應(yīng)該作為一個(gè)整體貫穿到工程的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督及驗(yàn)收的全過程。通過科學(xué)管理方式的實(shí)施來有效地提升建筑工程管理水平和建設(shè)成效。建筑工程的管理包含成本管理、質(zhì)量及進(jìn)度管理、安全管理等。盡管我國建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有很多年歷史，對于工程管理來說，也經(jīng)過不斷的經(jīng)驗(yàn)摸索和總結(jié)。從當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀來看，隨著建筑行業(yè)的縱向發(fā)展，國內(nèi)的工程管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)的發(fā)展需求，所以導(dǎo)致了建筑施工中很多問題的產(chǎn)生。為此，必須針對當(dāng)前工程管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和分析，并能夠制定針對性的措施來進(jìn)行有效管理控制，才能符合建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和要求。

二、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

（一）管理體制尚需完善

我國建筑行業(yè)雖然起步不晚，但在管理理念樹立與管理制度建設(shè)方面還較為落后。尤其是在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，我國建筑工程管理都處于粗放型的狀態(tài)，施工單位在工程管理制度建設(shè)方面也沒有給予足夠的重視，通常都是拿來一套模板就直接套用，完全沒有從自身管理需求出發(fā)。因此管理體制不完善、制度不健全，給建筑工程管理效率的提升帶來了很大阻礙。

（二）人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程管理人員的專業(yè)技能對工程管理工作具有至關(guān)重要的意義，其關(guān)系到整個(gè)工程施工項(xiàng)目能否順利完成及工程各階段的效益回報(bào)。但目前大部分建筑工程企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)明顯不高，缺乏在實(shí)際工程施工中的安全意識，對建筑工程管理工作缺乏正確認(rèn)識。另外，一些管理方式及企業(yè)理念相對落后的企業(yè)，更增加了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，給建筑工程管理工作帶來壓力，影響工程施工的有序開展。

（三）技術(shù)管理松懈、意識薄弱

技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量的重要保證，是關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)成敗的重要條件，在整個(gè)建筑工程管理中占據(jù)著非常重要的地位。在實(shí)際的工程施工中，要加強(qiáng)工程技術(shù)管理力度，但是，我國很多企業(yè)的工程技術(shù)管理不科學(xué)，相關(guān)管理人員對質(zhì)量管理松懈、意識薄弱，造成了很大的工程事故，給國民經(jīng)濟(jì)和人身安全都帶來了巨大的威脅和損失。

三、提高建筑工程管理的措施

（一）完善建筑工程的管理體制

建立健全的管理體系是必不可少的，建筑企業(yè)應(yīng)保證在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中，都具備完善的制度，讓管理工作可以有章可循，使管理體制充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用。完善建筑工程的管理體系，在建筑企業(yè)的內(nèi)部，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并授予管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，確保各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，對管理人員定期考核，讓管理人員掌握專業(yè)的管理知識，這樣才有利于企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行，對建筑工程的管理具有積極作用。

（二）加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)是構(gòu)建管理專業(yè)化高素質(zhì)隊(duì)伍，強(qiáng)化管理能力，提高管理專業(yè)技術(shù)和管理理論知識的重要途徑。建筑工程管理人才不僅需要精通建筑相關(guān)的技術(shù)，還需要對企業(yè)管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)有有所涉獵。所以，建筑工程管理項(xiàng)目部可以有計(jì)劃地輸送一批管理人員進(jìn)入高校進(jìn)行繼續(xù)教育，不斷提升管理人才的綜合管理能力。有條件的建筑工程管理項(xiàng)目部可以和高等院校簽訂人才培養(yǎng)合作方案，運(yùn)用人才交流、人才實(shí)踐等方法加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)，提升管理人才的整體素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)管理技術(shù)革新

現(xiàn)代社會的發(fā)展已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，這是當(dāng)今企業(yè)管理的必要工具。工程從中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備再到施工階段，直到交工驗(yàn)收，除了必要的較高的施工技術(shù)水平之外，還應(yīng)該采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高整體的管理水平，這就需要計(jì)算機(jī)等新興技術(shù)的與傳統(tǒng)施工管理技術(shù)相結(jié)合，將各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入到企業(yè)的日常管理活動中來，從而提高整體管理水平，確保工程質(zhì)量，改善工程效益。

總之，建筑施工者一定要加大對建筑工程施工管理工作的關(guān)注，結(jié)合實(shí)際施工中出現(xiàn)的各種問題，提出有效的解決方案，以此確保建筑工程的質(zhì)量和效率符合預(yù)期設(shè)定的施工目標(biāo)，從而全面提升施工管理工作的水平，促使建筑行業(yè)有序地發(fā)展，并在競爭日益激烈的市場環(huán)境中占據(jù)重要地位。

參考文獻(xiàn)

[1]賈建喜.建筑工程施工管理中的常見問題及應(yīng)對措施[J].山西建筑，2017，43（09）：244～246.